富士的二次危機(1)

經濟觀察報 記者 閆薇 雖然把“膠片”一詞寫到公司的名字當中，但富士的產品線卻與膠片越來越遠。

2009年，富士走出失利的傳統膠片行業，不得不又要面對新課題——日本制造業在全球范圍內遭遇到成本壓力、日元升值風險，而其賴以稱雄的科技被新興國家的同行效仿甚至超越。

在富士星光印刷器材有限公司的一間辦公室里，每個人的手機響起，都會伴隨一段《動物世界》的主題音樂。牢記叢林法則，是一個“要求”，這家公司的一位銷售總監，建議他手下的員工這樣做。

富士膠片在上世紀90年代遭遇的曲折震蕩，為這種理念提供了背景。正是因為曾經受到過重創，面對全球金融危機，富士始終保持緊迫狀態。

押寶3D

富士膠片株式會社的名稱原來叫 “富士寫真膠片株式會社”，2006年10月，為邁向感光材料以外更廣闊的領域，其CEO古森重隆將其改組為控股公司，同時將 “寫真”二字去掉。

在富士膠片創建70周年的2004年，古森重隆制定了以 “構筑新的發展戰略”、“徹底進行結構改造”、“加強合并經營”為基本戰略的中期經營計劃 “VISION75”，這個計劃到2009年，富士膠片創建75周年為止的5年計劃。

2009年，5年計劃將富士帶出失利的傳統膠片行業，古森不得不面對新的課題。

“熟慮斷行”的古森重隆再一次把未來押寶到技術革命當中。作為相機產業的后來者，富士的技術優勢是擁有自己特色的傳感器技術和富士龍光學鏡頭，這讓富士在相機領域僅次于佳能和索尼、尼康，而能在市場的前五名擁有一席之地，然而這并非古森的目標。在和柯達競爭的時期，富士與前者不相上下，自信十足，而在數碼相機領域，富士則要面對的是更加強大的對手。

“我們重新考慮了在照相技術方面，應該怎樣才能夠站在世界的領先地位，而不是簡單地模仿別人。我們應該回歸到最基本的東西，比如哲學、思想、理念，來重新審視我們的技術?！惫派芈≌f。

用哲學來審視技術的理念看似非常美好，但最終又意味什么？真正檢驗古森改革計劃的是一種其他相機企業同行尚未推出的產品。

富士不像柯達那樣擁有遍布全國的沖印店，那些掛有富士綠色LOGO的通常只是擁有富士牌的某款印刷機。擁有技術門檻的新產品才是富士公司必須取勝的領域。盡管高管們沒有提供細節，但有高管透露，現在富士把相機的新增長點，寄托到了3D技術上。

2009年秋天，富士在行業內率先推出了3D相機。富士膠片（中國）公司數碼相機營銷部部長魯芳說：“我們從人的眼睛所擁有的各種性能和特點入手，開發出‘如人眼所見那樣能立體地看影像’的技術和產品。售價5000元左右的套裝，涵蓋了3D相機和3D數碼相框。未來產品將覆蓋3D數碼相機到3D電子相框和3D沖印技術。而且范圍更寬、更開放。提供包括沖印在內的整套3D的影像系統的解決方案。此服務會使有些事情變得更加容易，比如只要運用‘傻瓜’的操作，就可以用肉眼看到立體感十足的照片?！?

在相機領域雖然前輩已經占據了資源要道，但是富士公司認為，自己有兩大優勢是對手所不具備的：它在膠片時代積累的代理商，使其產品早已深入千家萬戶，并且早在其他對手尚未考慮清楚是否進入數碼領域之前，它就擁有了自己的印刷、感光、沖印等全產業鏈的布局。

古森則提出希望，在3D浪潮到來之前，提前布局，不再做跟隨者。通過押寶新技術，目前市場占有率第五的位置晉升前3甲。

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