索尼卸裝(1)

經濟觀察報 記者 閆薇 熱銷30年的Walkman（隨身聽）被iPod打敗，有電視之王美譽的特麗瓏顯像管未能在平板電視時代延續輝煌。提起集索尼集團（下稱“索尼”）全球CEO、董事長、總經理于一身的霍華德·斯金格，很難使人聯想起索尼公司的一款或兩款明星產品。

從今年4月開始，索尼制定了組織再造、業務整合、工廠撤銷合并、減產裁員、加大海外委托生產比例等一系列“美國推土機式”改革。迎接輕裝上陣的索尼的卻是：試圖通過LED技術扭轉平板電視失利，強勢對手先行一步；寄予厚望的3D和藍光技術則可能陷入早產的尷尬。

瘦身

近日來，索尼將其墨西哥提華納市的液晶電視工廠90%股權出售給臺灣OEM巨頭鴻海，這是實施輕資產戰略以來手筆最大的一次。除了墨西哥外，西班牙的電視工廠亦于本月易主電子代工企業，這意味著包括北美、中國大陸和西歐三大液晶電視市場的訂單完全交給了代工廠。日本國內的工廠也在縮減。

按照計劃，到2009年12月底，索尼旗下的小見川、浜松、千廄3家工廠將被關閉。在去年底關閉2家工廠、裁員1.6萬人后，今年4月索尼對組織架構進行了止血式調整，計劃今年在全球關閉8家工廠。

索尼明確指出，將在2010財年（從2010年4月至2011年3月底止），把委托加工液晶電視的比例增加一倍，由2009財年的20%，提升至2010財年的40%。到2010年3月之前，將把全球電視生產廠，由目前的13個降至6個。

索尼委托代工加速運動的背后是，硬件生產成本優勢不足，銷售與利潤的雙重下跌。

對于霍華德·斯金格來說，今年是其上任以來最艱難的一年。

今年4月，索尼開始采用新的組織架構，將原來的電子業務與游戲業務重組成為三大業務領域，消費產品及部件業務、網絡產品及服務業務、B2B及光盤生產業務。然而時至今日，重組尚未能將索尼帶出困局。

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