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    日立的撤退(1)

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    07:09
    2009-12-15
    閆薇
    經濟觀察報 記者 閆薇 關閉寄予厚望的電視機生產線,出售尚有代工訂單的海外工廠,轉讓投資數十億美元的面板生產線,將銷售交給當地有實力的代理商,遣散工人和促銷員,這一系列動作都在一年內發生在日立集團身上。

    它曾經是第一家在中國建立電視生產線的日本企業,也曾經有過等離子電視市場份額第一的輝煌歷史。通過電視機讓中國消費者記住了“日立牌”,現在,這家公司卻似乎在努力使人們忘卻這段記憶,它急切地想要傳達作為一家B2B公司的本來面目。

    漸行漸遠

    比起國產電視促銷員來說,日立電視促銷員的工作要輕松很多,在許多人印象當中,“日立牌”就是高科技的代名詞,用不著太多的宣傳?,F在,這些人在拿了一筆遣散金后,丟掉了工作。日立公司的銷售策略正在調整,絕大部分促銷員都要另謀他位。

    同樣被遣散的日立員工還分布在福州和布拉格,他們是電視機生產線上的工人。今年日立陸續關閉了位于這兩地的平板電視生產線,后者遣散的職工有800名。不久前,該公司位于墨西哥的工廠也以4000萬美元的價格出售給了臺灣代工企業冠捷科技集團。冠捷公司高層人士說,“這個高價是看在工廠還有訂單的份上才給的?!比樟⒌碾娨暀C組裝廠原本分布在中國福建、捷克布拉格、墨西哥和日本美濃加茂市。

    今后,當你在中國購買一臺日立平板電視,很可能由冠捷科技福建工廠組裝,由蘇寧代理銷售,只有品牌來自日立公司,同樣是日立牌電視,經營主體和過去完全不一樣了。日立僅保留了在日本的歧阜縣美濃加茂市的平板電視生產線,根據截至目前的2009年日立電視全球銷售量,日本國內占據90萬臺、日本以外50萬臺。

    出售工廠是日立改組平板電視的最后一個步驟,今年下半年,日立將美國的銷售渠道交給百思買代理,在中國,它則將主流渠道交給了蘇寧電器。

    而在上游,從彩管到面板,日立也已經全線撤退。 今年7月,日立才將等離子面板廠出售給合肥市政府,當年日立籌建這條生產線花費了近60億元人民幣,合肥市政府的接盤價格是20億元。記者獨家獲悉,就連在深圳日立賽格顯示器有限公司的日立股份,也將大部分轉售。

    這一切都在顯示,日立集團距離顯示行業越來越遠。

    不過,日立(中國)有限公司(以下簡稱“日立中國”)給記者的回復中稱,“日立集團不準備放棄全部電視機生產。今后計劃以委托生產的方式繼續開展電視業務?!痹摴境姓J,日立數字映像(中國)有限公司自己生產電視已經停止,不過,這家公司并不像墨西哥公司那樣要出售工廠,它將把工作重心轉移到液晶投影儀上來,目前這種產品在中國市場占有率第一。

    委托加工這筆賬

    在自行生產和委托加工這兩種方式之間,企業往往會優選成本最低而風險最小的方式。日立中國告訴本報,采用委托生產,在成本方面是有優勢的?!熬碗娨暽a而言,由產量差異帶來的采購品價格差是自行生產和委托加工兩者成本差距所致,尤其是在采購品中面板價格所占比例較高的情況下?!比樟⒅袊嚓P人士介紹。

    “就整體的制造而言,委托生產和自己生產在成本上的差距在于一般的固定費用如人工費和折舊費等。目前日立在各個制造領域中采取了綜合考量產品的技術、價格方面的競爭力,市場定位及成長性,改善收益等因素,采用最合適的方式發展事業,這包括是否完全自己生產,采購一部分產品還是完全采購?!鄙鲜鋈樟⑷耸糠Q。

    不過,并非所有的日系電視機企業都這么想,他們明顯地兵分兩路。那些在市場上仍然領先的企業傾向于自行生產面板和組裝電視,比如松下和夏普。根據顯示器研究公司(DisplayResearch)的數據,去年松下的等離子電視全球占有率居冠;夏普的液晶電視全球占有率排名第四。

    放棄工廠,和日立一樣忍痛割愛還有索尼和東芝,他們也在不斷縮小生產線,也同樣面對著平板電視帶來的巨大虧損。

    今年5月,日立社長川村隆發表了一份2008年財政年度年報說,當年虧損達到7880億的歷史最糟糕水準。其中,平板電視機引發的赤字是虧損的重要來源。川村隆當時表示,公司將調整產業結構,放棄一些不符合時代發展的產業。他指出,日立今后要大力發展“社會創新事業”,也就是將日立具有高可靠性、高安全性的信息通信技術融入到社會基礎設施事業中。

    現在,包括電視、冰箱和空調等在內的家電產品占據日立集團整體收入不超過10%,日立稱,家電從來都不是日立的重點??墒?,30歲以上的中國人至今大多記得那句廣告詞 “日立牌是Hitachi”,人們總是將“日立”和“電視機”聯系到一起,可見其曾有過的輝煌,它曾擁有過中國第一條電視機生產線,——1981年,日立與中方合建的福日電視機廠,現在福日電視機廠依然存在,但日立在2001年已經從福日中退出。比這更早的時間里,人們想要擁有一臺日立原裝電視,需要托關系走后門獲得一個進口指標。

    即便是在平板電視時代,日立也曾經創造過國內市場份額最高的成績。2001年,日立制定了明確的方針,要形成從26英寸到65英寸的平板電視產品陣營。在37英寸以下,提供液晶電視。在42英寸以上,提供特有的ALIS屏幕的等離子電視?!癆LIS屏幕”是日立自有的等離子屏工廠的專利,在液晶屏平板方面,它也有一條與東芝合建的五代線面板廠。正是這樣的選擇為后來埋下了隱患。

    輝煌已經成為過去。根據奧維咨詢公司提供的今年10月的數據,等離子電視中,日立電視的份額已經不到1%,同屬于等離子陣營的松下電器份額超過50%。

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