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  • 離開華爾街的日子——通用與中國車企的500天(3)
    劉曉林 耿慧麗 張煦
    2010-11-19 07:21
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    業內分析人士認為,一汽通用的輕型車合資項目之所以能夠通過,很有可能是通用在其他方面允諾上汽優惠條件,從而獲得在上汽之外再找合作伙伴的首肯。

    與此同時,一個急迫的國企身影已經閃現在新通用的瘦身計劃中。那就是扎根北京的北汽集團。北汽在2009年6月就投入了收購歐寶的競標中,與上汽的小心謹慎不同,底子薄弱、急于做大規模的北汽一開始就表現很激進。品牌、生產線、技術、人才等,都是北汽抄底的目標。

    在國企巨頭交叉上陣的時候,遠在四川成都新津縣的一個名為“騰中重工”的民營企業也在醞釀著制造美國大車的夢。在想涉足汽車領域且獲得四川地方政府支持的“騰中重工”看來,通用急于甩掉的悍馬品牌是理想的收購對象。

    考慮到業界對于一個名不見經傳的地方民企收購一個車型高油耗、窮途末路的品牌有很多質疑,很難通過主管政府部分審批,“騰中重工”甚至考慮通過其香港上市公司以境外收購的方式進行。不過最終還是以失利告終。

    2009年10月,就任CEO7個月后,韓德勝首次訪華。韓當時給中國記者的印象是,自始至終都沒有笑容。但此行已經讓他清楚地意識到,“中國市場及我們在中國的合作伙伴將肯定在通用未來的全球戰略中占據重要的位置?!?/FONT>

    韓德勝的訪華推動上汽與通用的戰略合作在2009年底獲得實質性成果。12月4日、5日,上汽連續兩天發布重大投資公告,先是通過收購通用持有的上海通用1%的股權完成了對上海通用的控股。中國合資車企糾結了幾十年的提升話語權由上汽邁出了第一步。

    緊接著,雙方又宣布在香港成立股比對等的合資公司,主要從事海外投資及業務開發,印度將是第一站。這一步對上汽意義重大,被業內認為是上汽國際化真正意義上的開端。

    而此時,喧囂了一年的通用收購戰也以各不相同的心情進入階段性收尾。

    2009年11月,在與北汽、麥格納等諸多買家接觸一圈后,通用宣布中止歐寶出售。

    “這不排除是通用的一次炒作,目的是為自己爭取回馬槍的時間,”某國際咨詢公司資深分析師張議事后指出,“無論從技術保存,還是防止旗下產品在同一市場自相沖突的目的來看,歐寶都不可能賣給中國車企的?!?/FONT>

    12月,北汽徐和誼終于在收購薩博部分資產的協議上簽下名字,2億美元買下薩博9-5、9-3兩個車型技術平臺,雖然在業內看來這次海外收購有點不太劃算。

    離開中國兩個月后,上任不足一年的韓德勝在圣誕節前夕離職,惠塔克頂著“通用是時候該做出改變了”的輿論上任,他篤定地選擇了韓德勝時期的“親密中國戰略”。

    正因為此,在中國,關于抄底通用的故事并沒有結束。

    2010年7月,消息傳來,聯合北京市政府,位于北京亦莊的天寶集團在通用零部件資產上再有斬獲。北京太平洋世紀汽車系統有限公司(由北京亦莊國際與天寶集團成立的合資公司)收購美國通用汽車旗下有著百年歷史的轉向器公司Nexteer公司全球轉向與傳動業務正式簽約。

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