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    豐田脫軌(3)

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    07:06
    2010-02-05
    王秋鳳

    對于豐田犯錯的另一個原因,其實到現在也沒有明確的結論。與歐美汽車企業的零配件配套體系不同,豐田的配套體系多為自己直接或間接控股,且零部件采購全球通用化。

    有評論認為,“這樣容易讓供應商失去研發的動力,過度依賴豐田,一旦某個部件發生問題,波及面廣且豐田總是難逃其責。這次CTS跳出來與己無關的表態就是一個證明?!钡灿腥苏J為,“這樣可以令豐田有效控制成本,研發生產一體化?!?/FONT>

    當然,也有日本媒體從豐田召回事件嗅出了美國的反日情緒。事實上,這可能是一個復雜的問題,難以說清。但無論什么原因,都集中體現在一點上,豐田犯了錯,最終的影響是一場品牌的危機。

    歷史上,大規模的召回總是會給品牌帶來最大的傷害。福特汽車2000年的費爾斯通輪胎召回案曾給福特汽車造成重大打擊。最終,福特汽車不得不宣布召回1300萬條費爾斯通輪胎,損失超過55億美元。此事也導致福特汽車信任度大幅降低,并因此出現連續6年銷量下滑,與通用汽車差距拉大。

    剛剛傳來的美國市場1月份汽車銷售數據顯示,豐田正在經歷這樣的危險。據日本共同社報道,美國汽車數據調查公司2月2日公布的1月美國新車銷量顯示,因大規模召回而暫停主力車型銷售的豐田銷量同比大幅減少15.8%,被福特超越。豐田單月銷量繼去年6月之后時隔6個月再次從第2滑落至第3。

    在中國,目前還沒有明確的數據顯示豐田因此銷量下滑,但網絡上網友們熱烈的討論,和一些潛在客戶們詢問,也在告誡豐田,即使在中國只有一款車召回,但品牌上的影響同樣棘手。

    回歸本源

    沒有人能夠預測,這場愈演愈烈的召回事件將把豐田品牌帶向何方。眼前的事實再次證明,一旦偏離了自己成功的軌道,危險就會如約而至。

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