金蝶杯2009（第五屆）中國MBA中國企業案例大賽決賽精彩案例及點評－方太廚具(1)

12月20日，中國MBA教育界一年一度的盛會，金蝶杯·2009（第五屆）中國MBA企業案例大賽在清華大學經濟管理學院國際報告廳圓滿落下帷幕。 

“2009（第五屆）中國MBA企業案例大賽”由清華大學經濟管理學院MBA教育中心與《管理學家》雜志主辦，清華大學MBA同學會與金蝶國際軟件有限公司承辦，清華經管中國工商管理案例中心擔任學術指導。 

該項賽事旨在通過解剖高度模擬現實的商業案例來訓練未來的企業領導者運用管理知識和技能把握商業現實的能力，面臨挑戰時的決策及分析能力；并借此平臺加強兩岸三地商學院之間交流，推動中國工商管理教育水平。 

在清華大學中國工商管理案例中心的學術指導下，此次案例大賽的參賽案例全部由《管理學家》雜志采寫完成。 

來自中國領先的商學院的MBA們，充分運用所學管理學知識，對案例進行了深入的研究和分析，真正做到學以致用，同時來自企業界的評委，尤其是來自參賽案例公司的企業家評委，對此給予了高度評價。來自媒體和商學院的媒體，與選手激烈碰撞，比賽氛圍濃厚，讓觀眾體會到了明日之星們的睿智、創新與活力。 

香港科技大學商學院代表隊VS哈爾濱工業大學管理學院代表隊 

案例：方太如何在企業管理中注入儒家思想？

經過對現代西方管理的深入研究，曾經“文科很差”的茅忠群樹立了這樣的信念：“世界上任何一個強國的管理，都是要根植于本土文化的基礎上，沒有一個強國是完全采用美國的管理，日本不是歐洲不是，中國將來肯定也不是，肯定要根植自己的本土?！狈教粌H讓儒家思想、國學，僅僅停留在企業家的修身養性、戰略和理念的層面。它在運營層面，在構建仁義為本的制度方面，做了許多有益的探索。但是，它可以學習嗎？ 

香港科技大學商學院代表隊案例陳述 

    張一波：尊敬的評委老師、各位同學：大家早上好！我們是來自香港科技大學的CET-4案例分析小組，首先請允許我介紹一下我們的成員，賈靜同學，外表溫柔的女孩子其實是一個硬件專家，具有很豐富的本土工作經驗，李濤同學具有美國加州注冊會計師資格認證，并且擁有多年海外工作經驗，我本人張一波，就讀科大之前擁有中國國內和香港金融行業工作經驗，謝南丹同學，是我們團隊的亮點，曾經在北京、紐約、迪拜先后從事過工作，并且對中國文化有濃厚的興趣和比較好的認識。 

    下面跟大家介紹一下我們團隊的名稱和來源，CET-4是一個很簡單的符號，實際上有兩層意思：第一層，CHINA  ENGLISH  TEAM，我們的理念是本土問題全球智慧，我們在準備這次案例過程中通過雙語進行的，所以CHINA  ENGLISH  TEAM，這個名字也提醒在座很多人，我們擁有共同經歷。 

謝南丹：這是我的中國朋友小謝，他的美國女朋友剛剛搬到中國跟他住在一起，但是小謝發現做起來很難，出去你是我的女朋友你要做什么，你要分手嗎，你要離開中國，或者一輩子很悲傷，那不至于吧，其實中國的企業在把西方的管理工具運用到中國管理學界，也經常遇到同樣的問題，在方太怎么樣用儒家文化解決這個問題，只能用儒家文化海橋梁去解決這個問題。 

李濤：我相信我會很好的解決這樣一個問題，我也相信我們的團隊可以通過引入儒家文化很好的解決，方太現在所使用的集成產品研發模式問題，什么是集成產品研發模式？以產品的戰略為前提，以市場為導向，以項目的推進為主線，采用矩陣式管理，追求的是研發速度和投入產出。 

    為什么這種模式對方太這么重要，方太在海外有高端品牌，方太有沒有的銷售增長目標，以及到2015年的銷售目標。方太通過組織建設使集成產品研發模式能夠很好的運作。但是，華為是中國第一個引入IPD的模式，僵化、固化和優化，通過調研，我們認為方太處于從固化到優化階段，這就使得今天我們的議題非常有實質意義。我們看看IPD到底有什么問題？無法破固有的產品戰略，無法突破固有的產品解決模式，當我們把IPD從西方引入中國時候又產生哪些新的問題？第一在提升產品平臺上各個部門之間有理念和本位沖突，同時這個模式本身并不能出自企業內在的創新，我們提出三個層面的解決方式：軟性溝通、組織模式創新意識，我們要通過引入儒家文化來解決這個問題。 

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