金蝶杯 2009（第五屆）中國MBA企業案例大賽在清華經管學院圓滿閉幕(2)

附：參賽案例詳情及點評嘉賓 

第一組：新日：如何“趕超”為行業領導者？

中歐國際工商管理學院代表隊  VS   中山大學嶺南（大學）學院代表隊

1969年出生的張崇舜在1998年底進入了電動自行車這個“朝陽”產業。而立之年的張一開始就打算做品牌，而不是像個機會主義者一樣。在接下來的三年里，新日連續不贏利。但是，在新日看來，這是戰略性虧損。但是，專注于產品、渠道扁平化和周轉率的新日最終后來居上，很快成為行業領導者。它的“趕超”故事能給我們什么樣的啟發？

第二組：金蝶之四輪驅動的業務創新

臺灣國立政治大學管理學院VS上海交通大學安泰經濟與管理學院

金蝶國際軟件集團有限公司開創了無數個第一：中國管理軟件行業第一家引入風險投資的企業，第一家掛牌香港交易所創業板的民營軟件企業，第一個純JAVA中間件軟件——金蝶Apusic和金蝶BOS的締造者，連續4年被權威研究機構IDC評為中國中小企業ERP市場占有率第一……在這一系列“第一”的背后，究竟暗藏一股怎樣的力量？是中國改革開放“排頭兵”深圳這座城市的創新基因？還是金蝶國際軟件集團董事局主席兼行政總裁徐少春的湖南人骨子里的創業激情？或者是，兩者兼備？

第三組：方太如何在企業管理中注入儒家思想？

香港科技大學商學院代表隊     VS      哈爾濱工業大學管理學院代表隊

經過對現代西方管理的深入研究，曾經“文科很差”的茅忠群樹立了這樣的信念：“世界上任何一個強國的管理，都是要根植于本土文化的基礎上，沒有一個強國是完全采用美國的管理，日本不是歐洲不是，中國將來肯定也不是，肯定要根植自己的本土?！狈教粌H讓儒家思想、國學，僅僅停留在企業家的修身養性、戰略和理念的層面。它在運營層面，在構建仁義為本的制度方面，做了許多有益的探索。但是，它可以學習嗎？ 

第四組：H3C：“三權分立”產品研發體系

清華大學經濟管理學院代表隊        VS      北京交通大學經濟管理學院代表隊

在H3C看來，創新屬于那些腳踏實地、腦子“一根筋”，用“笨笨”的辦法做“笨笨”的事的人。一大群掌握各種開發技能的人，“青燈伴古佛”般地累積龐大的系統，將一個個原始需求轉化成一個個具有商業價值的網絡應用，集腋成裘、聚沙成塔，這就是H3C倡導的創新精神。在這里，H3C堅持80%的繼承、20%的創新。 

H3C不輕易從一個領域跨入另一領域，而只是從一個領域逐漸滲透到另一領域，這是H3C認同的創新理念。繼承IP網絡領域持續領先的地位，H3C逐漸滲透到網絡安全、IP多媒體通信、IP存儲、IP智能監控領域。H3C的創新不是鬼靈精怪、靈光一現的創新，更多的是對現實技術無法實現的客戶需求創新性的滿足。 

第五組：華西希望的“厚道”文化建設  

長江商學院代表隊      VS      北京大學光華管理學院代表隊

華西希望企業文化的核心是“厚道”。在華西希望看來，“厚道”意味著做人不刻薄、待人要好、實實在在，不夸張，不騙人，表里如一，讓人信賴，讓人踏實，讓人熨帖，讓人感動，同時，“厚道”還是一種生活態度，具體可用16個字概括：誠實做人、精明做事、勤奮工作、追求美好。這質樸的文化建設過程能給予我們何種思考？華西希望要遠行，其文化建設又如何變革？ 

決賽隊伍

航天金穗網：網絡時代的企業在線經營與戰略轉型

從銷售額來看，河南航天金穗不是一個大公司；從利潤和客戶網絡來看，它是一個聚焦細分市場的優秀的公司；從其總經理陸振華的愿景來看，它還是一個有理想的公司。生存顯然不是該公司的主要問題，但在推崇“任正非憂患意識”的陸振華看來，生存和發展是同一個問題。但是，它面臨著這樣一個問題：傳統業務從地面到互聯網，從互聯網又到電子商務。是特殊的一體化，是多元化？這個故事留給我們的想象空間如此之大，以至于我們必須回到它本來聚焦的那部分細分市場去編織一個電子商務的夢想。 

• ·金蝶杯2009（第五屆）中國MBA中國企業案例大賽決賽精彩案例及點評－金蝶軟件 　|　 2009-12-29
• ·金蝶杯2009（第五屆）中國MBA中國企業案例大賽決賽精彩案例及點評－新日電動 　|　 2009-12-25
• ·金蝶杯2009（第五屆）中國MBA中國企業案例大賽決賽精彩案例及點評－河南金穗 　|　 2009-12-25
• ·金蝶杯2009（第五屆）中國MBA中國企業案例大賽決賽精彩案例及點評－方太廚具 　|　 2009-12-25