“我們的目標是扎根中國腫瘤領域第一梯隊，實現更高突破，持續做腫瘤市場的排頭兵?！苯?，在接受媒體采訪時，強生創新制藥中國區副總裁、腫瘤業務部負責人Sévan Kaloustian（柯賽帆）如上表述他的“三年目標”。

2025年，恰逢強生深耕中國市場的第四十個春秋。這一年，柯賽帆履新強生，他的加入也為強生在華腫瘤業務的發展帶來新的思路。

從創新研發、生態協作和以患者為中心三個維度，這位新任領導者勾勒出了強生在華腫瘤業務的新圖景——從血液腫瘤到實體腫瘤，持續進階，引領中國腫瘤市場更快、更高、更強發展。

強生創新制藥中國區副總裁、腫瘤業務部負責人柯賽帆接受專訪

創新研發：更多的疾病領域和產品

柯賽帆直言，強生在中國的血液腫瘤領域已經是排名第一的公司。在創新基因的引領下，強生會在研發創新上繼續努力，在更多疾病領域拓展創新產品，“實體瘤領域也要迎頭趕上”。

進入中國40年，深耕腫瘤20年，強生在華腫瘤領域累計獲批13個分子、26項適應癥，構建起覆蓋前列腺癌、多發性骨髓瘤、肺癌等核心癌種的創新矩陣。其中，前列腺癌領域的阿比特龍與阿帕他胺組合，已成為全球金標準療法；抗CD38單抗作為多發性骨髓瘤領域的首創藥物，覆蓋從一線到復發/難治骨髓瘤的全周期治療；而靶向BCMA/CD3以及GPRC5D/CD3的雙抗藥物，更以“精準打擊”特性重塑多發性骨髓瘤的治療格局。

強生今年在肺癌領域的突破尤為引人注目。近期上市的雙抗聯合小分子TKI抑制劑組合，通過“靶向+免疫介導”雙重機制，顯著提升了晚期肺癌患者的客觀緩解率，延長了總生存期。

“對于強生而言，創新就是找到最好的分子，然后用最正確的方式去開發，最后服務最廣闊的患者人群?！笨沦惙珡娬{，強生在研發端正在不斷拓展適應癥，從晚期轉移性階段向早期局限期推進，例如在前列腺癌領域開展的新輔助治療臨床研究，力求在疾病早期幫助患者遏制疾病進展。管線布局上，強生已瞄準膀胱癌、頭頸癌、結直腸癌等患者需求亟待滿足的領域。在柯賽帆看來，強生的管線布局是以創新為驅動，基于患者需求，開辟新的治療路徑，并把藥品從更晚期階段推向更早期階段，提高患者的生存期和生活質量。

市場深耕：構建全周期診療生態

引領中國腫瘤市場發展，不是靠口號，而是靠協作?？沦惙鞔_強生的市場定位：在血液腫瘤領域已居首位，實體瘤領域則通過“研發+協作”加速追趕。這一戰略的落地，依賴與政府、醫院、行業協會等主體的深度聯動。

在跟醫生、醫療機構的合作上，強生發起臨床真實世界研究，去觀察、跟蹤藥品在真實世界中的療效?！斑@個過程中會產生藥品療效和安全性的更多數據，尤其是中國人群的數據。這些反過來也有助于強生創新制藥的研發?！笨沦惙硎?。

渠道優化上，強生重點布局DTP藥房網絡，配套藥師培訓體系與患者隨訪平臺，對藥師進行腫瘤藥物管理培訓，確?；颊攉@得用藥指導、不良反應監測等全周期服務。對此，柯賽帆表示，這些藥師是直接接觸患者的醫療專業人士，這就使得藥房不僅是配藥點，更是患者教育的第一站。

柯賽帆舉了一個例子，強生最新的肺癌產品埃萬妥單抗注射液，注射過程中有一定要求。強生對護士進行培訓，確保了用藥護士從注射開始到注射結束，一直陪護患者，觀察治療情況的變化，讓患者獲得更好的治療體驗，同時接受最有效的治療。

與此同時，強生也在積極搭建知識共享和科學對話的平臺，助力行業診療水平的整體提升。如在前列腺癌領域，強生創新制藥與領先的醫學協會合作，在省、地市級會議上開展規范化診療講座，在二三線城市則通過真實臨床病例分享，有效傳遞科學的治療理念。此外，強生也攜手多方構建前列腺癌科普公益新生態，近日由強生創新制藥發起的“健康起跳 深度速度有態度”前列腺癌科普公益項目，聚焦患者治療核心訴求，助力患者實現PSA（前列腺特異性抗原）深度速降，并以跳水運動作為詮釋深度速降的視覺載體，傳遞其對于患者預后的重要價值，彰顯積極向上的生命態度。

這是柯賽帆在采訪中多次強調的“協作”。他表示，這次前列腺癌公益項目的開展充分印證了強生創新制藥與各方深化協作、推動前列腺癌科普公益向多學科、全周期不斷升級的努力與決心。未來，強生創新制藥會推動創新治療更快更廣地惠及中國患者，開發更多有溫度的關愛與支持項目。

以患者為中心：讓創新有意義

“創新只有真正用在患者身上，才是有意義的，所以我們也在盡全力去推進創新藥物的可及性和可負擔性?！笨沦惙某兄Z背后，是一套覆蓋“可及—可負擔—可體驗”的全鏈條支持體系。

在審評審批階段，強生在藥物獲批前，就與國家藥品監管部門保持密切溝通，通過早期介入、滾動提交等方式加速審評審批進程，力爭讓創新療法盡早惠及中國患者。

在藥物獲批后的醫保準入階段，強生積極參與國家醫保談判，目前強生在華獲批的大部分腫瘤藥物都已納入國家醫保目錄?！皟r格方面，強生也盡全力和總部溝通，爭取國際最優價格體系支持，讓中國患者與全球同步獲益?！?/p>

此外，為了最大化藥品的可及性和可支付性，強生在創新支付上也做了諸多探索，包括與多個省市的惠民保項目合作，覆蓋罕見病用藥及創新療法，并通過地方商業保險在內的各種渠道擴大準入，讓更多患者受益。

“醫療行業有一個容易被忽視的問題，藥用到患者身上，常被認為是藥物‘旅程的結束’。但對于患者來說，這是他用藥‘旅程的開始’?！笨沦惙珡娬{，癌癥給患者帶來的不光是身體上的痛苦，也是精神上的折磨，所以強生希望能給患者和他們背后的家庭帶來情感上的支持，幫助患者追求更高質量的生活。在患者體驗優化上，強生建立了“腫瘤患者關愛專員”制度，不僅有專員提供用藥指導和隨訪，更會定制“患教關愛包”；為支持患者長期疾病管理，強生為多發性骨髓瘤患者定制了血液腫瘤八段錦康復操；而肺癌領域的“三思而擇”項目，旨在通過決策輔助工具幫助患者理解治療方案，讓患者真正參與到自身的治療決策當中。

創新研發、生態協作、以患者為中心，這些強生員工在日常工作中踐行的理念，都服務于柯賽帆的“三年目標”。此外，為了這個目標的實現，柯賽帆還強調員工價值——“員工在強生能夠快樂工作，既可以滿足員工個人發展的需求，也會推動公司戰略目標的實現?！?/p>