經濟觀察報 記者 陳伊凡 “中國經濟發展到一定階段，完全靠商業模式的創新將會越來越困難，下一波創業公司崛起，需要有一定的原創技術。”9月2日，在長江商學院舉辦的青投論壇上，長江商學院教授劉勁告訴經濟觀察報記者。他所參與發起的青投論壇舉辦了十年，在他看來，這是中國商業社會變革主題的縮影和記錄。

今年青投的主題是“產業互聯網”。“我們知道浪潮來了，看到水了，兩三年前是光刮風，每次去海邊以后感到有風吹來，但水沒來，但現在我覺得馬上就要來了。”劉勁說。

這一次青投論壇選擇在深圳福田區，這里是通往香港的關口之一，政策、金融、全球化、制造業的圖景在這里交匯。福田區40多公里開外的東莞，曾經的“世界工廠”正在逐步失去勞動力優勢，而這一問題，在此時變得更加迫切，一大批傳統企業在第四次技術浪潮的翻涌下被拉扯著轉型。“現在不是轉型能夠更好，而是不轉型就是死。”于光東說，于光東系沸點資本創始合伙人，長江EMBA校友、長江商學院校友互聯網學會會長。

而在一萬多公里外的大洋彼岸，變化也在發生。8月19日，181家美國頂級公司CEO在華盛頓召開美國商業組織“商業圓桌會議”，聯合簽署了《公司宗旨宣言書》，重新定義了公司運營的宗旨，宣稱：股東利益不再是一個公司最重要的目標，公司的首要任務是創造一個更美好的社會。如果這一聲明落實，意味著從工業時代建立起來的股東利益至上的公司治理原則將被改變。

劉勁所在的長江商學院，也在嘗試新的轉型。劉勁同時是長江商學院企業家學者項目的副院長，VIPKID創始人米雯娟，就曾是這一項目的學生。他所擔任副院長的另一個項目創創社區，是一個長江商學院與長江校友共同發起的創業生態圈。

商業世界的變革，投射到商學院，創創社區學術主任張維寧感受頗深，“我們剛開始成立創創社區的時候是2015年，那正好是風投、雙創最近的時候，那個時候大家風華正茂，更多是談如何融資、如何燒錢——如何更有效地燒錢，把產品和用戶這些東西沉下心來打磨反而是少一些；在那個階段我們更多地是希望學生能夠更好地沉下心來，這是我們作為老師不停強調的，你不能想做一只豬，你要做一只鷹，不能因為有風才能飛，大家的需求有些時候不太一樣。”“2017年、2018年之后，我們ToB的企業家越來越多了，2018年、2019年我們招的純科技類的公司越來越多，要去做智能硬件、機器人，這些公司越來越多了。”張維寧說。

提到下一代商業領袖時，劉勁認為，對于企業家來說技術變得日益重要，除此之外，全球意識可能還需要進一步加強。

|對話|

經濟觀察報：作為商學院，你認為長江制造了企業家嗎？

劉勁：實際上，像米雯娟、沈亞他們的創業實際上都是在長江。我們為此自豪，所以我們叫長江制造。但我們確實需要低調一點，因為從整個創業來講，我覺得還是創業者本人，我們只是起輔助的作用。米雯娟創業時，我是她的導師，她的創業是在我辦公室開始的。她在寫論文時，我跟她聊個人發展等，當時我就鼓勵她說“你要不創業，這一輩子會后悔”。

對于長江來講，我們只是給同學提供一個思維體系。無論創業者還是企業家，他們需要方方面面的知識和能力，長江的教授們都可以提供給他們。

但誰能抓住這些能力，誰能讓讓能力產生價值，實際上在個人。一個班很多同學都在聽課，為什么只有幾個人最后能夠創業成功？說到底，還是因為本人的創業精神。當他聽到一個很重要的知識點時，他能夠把這個東西抓住。其他人可能聽過就過去了。

從長江整體的教育體系來看，創業彌補了一個空白。長江剛開始時，學員都是非常成功的企業家。他們的思維體系已經形成，他們來長江是為開闊眼界，得到更系統的訓練，我們更多起到的是輔助作用。

但創創不同，這些同學進來時，很多人以前沒做過生意、沒管理過公司，對他們來講，在創創獲得的是非常核心的思維體系，后者對他們發揮的作用也非常大。

經濟觀察報：中國經濟正處在轉軌時期，從原來的商業模式創新到現在的技術創新變成新的增長點，商學院自身在這個過程中發生了怎樣的轉變？

劉勁：這與整個世界的技術分布有關系。以互聯網為例，核心技術掌握在美國手中，像芯片等咱們到現在也做不了。但很多技術上的商業應用，在中國非常有土壤。

五年前，我們做青投論壇、做創創時，當時如果有學生說他要做芯片，我會告訴他成功的可能性非常小。原因就在于當時的土壤并不是理想狀態。但像米雯娟做的實際上就是商業模式創新，利用互聯網做一件傳統的事情：教小孩英語。在當時的環境，這能大大減少成本，帶來更優質的產品。

為什么創創現在要做人工智能，為什么創創去年創辦了硅谷班要在硅谷招學生？因為他們有很多原創的技術。因為我們看到，現在完全依靠商業模式創新非常困難。在下一波創業公司崛起之際，很多需要原創技術。

美國大部分能成功的創業公司都是有一定的原創技術。比如說埃隆·馬斯克的兩家公司SpaceX和特斯拉，如果他沒有技術，商業模式在現實中也是不成立的。

經濟觀察報：下一代商業領袖需要具備的特質是什么？

劉勁：以前的企業家相對比較傳統，技術可能不那么重要。但再往前走，我覺得技術很重要，像人工智能，不懂的話，你的效率會比別人低很多，一些新的機會抓不住。

另外，中國企業家的全球意識還需要加強。中國企業家走出去以后，其他國家的人在想什么，他們的思維方式是什么？你如何跟人溝通，怎么才能讓別人在喜歡你的情況下接受你的產品，而不是說把價格做得很低或者給提供貸款等。

無論是企業家還是整個國家都需要學習。中國大到一定程度時，對周圍國家和全球其它地區的影響會越來越大。我們是不是能夠做一個領導者，這是很大的問題。

在過去二三十年間，中國很多企業家獲得了財富，但他們許多人只做一件事情：加杠桿。但高速發展過后，下一步怎么做？所以我覺得，企業家越來越需要一套成熟、合理的思維體系。他們需要懂得價值是什么，要做能夠對公司長期競爭力有幫助的事情，這樣才能做到長治久安。像這些東西，一個企業家完全在工作過程中是很難琢磨的，他們需要在學校跟學者學習。

經濟觀察報：學術創業的時代到來了嗎？

劉勁：我覺得這個時代來了。像我們圖靈計劃開始招生。我前兩天面試兩個人，他們畢業于很好的學校，做了多年技術，他們現在創業做人工智能。如果不懂技術，這是不可能的。

包括我自己，我做創創就是希望通過這里理解技術。我的本行是研究資本市場，但資本市場跟技術離得很遠，所以我不停做研究，像區塊鏈、人工智能，這些都需要靜下心來研究才能弄清楚。

前些年，班上有很多人說在做人工智能，我研究完以后讓大家來一起分享，最后發現沒有一個人真正意義上懂人工智能，很多人的理解還停留在大數據處理等層面。

人工智能的應用將來會很廣泛，各個行業都會有，你必須懂這個東西，不然在整個行業一摸黑。即使自己不做，如果合作伙伴是做人工智能的，你也根本無法跟他交流。

經濟觀察報：這樣的話，教學重點是不是也發生了變化？

劉勁：沒錯。圖靈計劃就這個意思，很多技術出身的人，對商業模式實際上并沒有想清楚。我曾經面試一個做金融科技的人，聊了一個半小時后，我給他的建議已經從根本上改變了他的商業模式。他特別興奮，我也不知道最終他能不能成功。

這表明，他做技術，但沒有從商業的角度把這個事想清楚。所以這些東西需要進一步研討，最終得用經濟學、商業的邏輯看技術，然后才能實現技術的商業化。不是說有技術就行，也不是說光懂商業就行。圖靈計劃就是這里面的交集。