（圖片來源：壹圖網）

經濟觀察網 記者 錢玉娟 實習記者 王方圓 7月22日晚，透過聯合鋼琴演奏家郎朗打造的《郎朗鋼琴課：從入門到進階的音樂大師課》的官宣上線，知乎副總裁、會員事業部負責人張榮樂道出了平臺下一步的發展動向——放大優質付費內容的輻射面。

借優質內容驅動變現，像郎朗這樣的領域名人加入，對平臺的貢獻固然重要，但張榮樂也表示，各領域優秀創作者的加盟同樣必不可少。他透露，知乎目前已吸引來自多個領域的百余名創作者簽約，接下來將挖掘培養更多優質生產者，以此來“錘煉精品和爆款，撬動整個行業的消費。”

事實上，發掘更多內容生產者驅動變現的UGC平臺，并非只有知乎一家。豆瓣閱讀曾推出獨立品牌飛船影業以幫助內容創作者進行影視變現，果殼、今日頭條等也在知識付費的風口下展開探索。

同樣作為問答社區，與知乎形成競爭的悟空問答，也曾為吸引內容生產者加盟而不惜針對創作者和用戶進行10億補貼計劃。然而，悟空問答對創作者的“扶持”并沒能遏止其頹勢。就在悟空問答耗巨資“搶人”的同時，知乎選擇從小眾社區向全民社區進行轉型。

QuestMobile數據顯示，截至2018年7月，知乎的月活躍用戶從1351萬增至3476萬，而悟空問答則從121萬大幅降至67.9萬，如今更是面臨被母公司“邊緣化”的命運。

相較之下，知乎對于內容生產者扶持的進展較為順利。去年8月，知乎創始人CEO 周源宣布了“海鹽計劃”，并上線創作者中心，首期提供八大權益，用輔助創作的形式代替簡單粗暴的補貼。今年4月27日伴隨“海鹽計劃”二期的上線，新的共裁機制得以建立，在賦予創作者更多權限和收益方面，知乎更進一步。

在張榮樂看來，根植于社區內容的知乎，除了打造輻射更廣的高價值內容產品，還會在更多領域培養發掘更多數量、更高質量的內容生產者。