經濟觀察網 橙鑒報道 “2016第十四屆中國最受尊敬企業年會”頒獎典禮于2016年11月22日在北京大學舉行。啟迪控股股份有限公司董事長王濟武先生蒞臨現場，并發表主題演講。

王濟武指出，啟迪自己控股的戰略新興產業至少會在十幾個領域是全國第一的。他表示，這是啟迪的一個盈利點，作為一個領軍企業，作為在科技孵化和若干戰略新興產業領域排在中國最前面的企業，啟迪控股應該繼續堅持自己的家國情懷。

以下為講話實錄：

王濟武：尊敬的各位來賓、各位中國最令人尊敬的企業代表，各位朋友大家下午好。非常榮幸組委會給我這么一個寶貴的機會，從隔壁清華大學來到北大領這個獎。這個獎讓我思考兩個問題，第一個問題是為什么《經濟觀察報》和評委看上啟迪控股；第二把啟迪控股選為中國最受尊敬企業，盛名之下壓力很大，將來我們該怎么辦，將來我們如何保持受人尊敬的特質？

今天跟大家交流這兩個話題，第一是為什么看上了我們。我剛才留意前面發言三位企業家代表剛好跟我們有很密切的合作，IBM和我們發起中國數字產成聯盟。趙學軍跟我全方位合作，養老金、醫養產業、大健康還有生態環保。施耐德和我們環保產業鏈、新能源產業院有密切合作?？瓷衔覀冊?，第一我們和這么多受人尊敬企業一起共事，沾上一些受人尊敬特質，是這樣的原因。

第二個重要原因是我們從事的行業，我們從事行業是科技服務業，創新服務業。我們有一個重要業務鏈是孵化器。我們有160多個創新基地，在全國肯定是最大，占全國3%到5%的份額?，F在孵化5000個企業，這是我們基本的業務鏈。

啟迪控股從清華科技園開始在全世界建立160多個科技園、科技城和孵化器。今年正在開工建設大概800萬平米的規模。我們應該是在全球最大的科技園體系，沒有第二，這是我們一個特色，我們長期做孵化。啟迪孵化業務總共為A股提供了目前40多家上市公司，基本上近期每年一到兩個不停的在孵化上市公司。

我記得張主任提到從2011年以來世界經濟越來越慘，中國經濟日子也不好過。恰好啟迪控股是從2011年以來每年增長一倍。也就剛好在最困難的時候，對我們這樣從事科技創新服務的企業是一個重要的發展機遇期。因為確實是世界經濟要想脫離困境，中國經濟要想脫離束縛需要科技創新，需要戰略新興產業。我們長期做的工作就是做科技創新，做新興產業的孵化和投資。所以我們從2011年開始進入一個快速增長階段，在今年年初總資產第一次超過1000億，對地產公司來說、對金融公司來說1000億是小數字。對我們以科技創新、以創新服務為主業的企業是不容易。我們會突破2000億，每年一倍自然的增速，這可能也是一個原因。

第三個原因應該是平臺，清華產業的平臺挺好，啟迪旗下有很多知名品牌，有紫光，亞都等，有做太陽能利用的清華陽光，大家愛好滑雪滑冰，有室內滑雪館喬波，都是啟迪旗下的企業。全球最大的數據中心世紀互聯也是啟迪控股的企業。啟迪控股旗下有很多知名品牌，可能也是一個原因。

第四跟我們公司的自信有關系，經過20多年過去了，應該說啟迪控股有一點很讓我自豪，我接手啟迪控股比較短。趙總說他在嘉實當了17年總裁，我在啟迪控股當了4年總裁，當董事長當了一年。我和前任和前前任到現在啟迪控股歷史上沒有發生過一筆對于金融機構的違約，這是一個標志，也是我們一個資信長期保持，也是我們傳家寶接著下去，這也是一個很重要的一個因素。

第五個要素可能是和我們的團隊文化有關系。啟迪控股作為清華大學的企業，我們是有三個目標，一個是做清華的產業之花，第二做全球創新服務業的領頭羊，這兩條都做到了，第三要做一個幸福的企業。我們企業特征比較明顯，清華北大畢業比較多，優秀的人比較多。所以我的任務是要讓這些優秀的人在啟迪控股的平臺上施展抱負，獲得幸福。我們是特別把幸福作為我們一個企業目標之一提出來。我們還建立了全球的第一個幸?？萍嫉膶嶒炇?，來推動幸福。幸福標志就是有成就感，還要能夠分享。我們有一支高素質的隊伍再加上有很好的幸福制度，有可能也是一個原因。

這是我想跟各位分享的第一個話題，我自己思考為什么大家要選啟迪控股作為中國最受尊敬的企業。我們有哪些特點，這是我的一個思考。

第二個課題應該說給我的壓力非常大。當我得知啟迪控股被評為中國最受尊敬的企業之后，第一反應是為什么，第二反映是怎么辦。以后還有這么多年，我這么年輕，假如說今年把我評上了，過多少年評不上怎么辦？所以壓力很大，我一直在認真思考，還是應該從哲學上解決問題。如果我們要保持啟迪控股的先進性，我覺得是有三點我們要堅持做到的：

第一個要做到的還是要以人為本，堅定以人為本。從我們公司內部治理和我們商業模式、企業制度設計方面要以人為本。我們要繼續堅持事業合伙人制，繼續堅持以人為中心的制度創新，繼續堅持以孵化人才、以幸福為目標的制度，把優秀的人在啟迪控股平臺發揮出來。當然作為一個能成功的企業必須要在社會價值上也要以人為本，這是必須要堅持的。

第二個要有一些家國情懷，在座各位都是中國最受尊敬企業代表，也基本上是各個行業的領袖級企業，領軍人物。我們作為領軍企業，如果我們沒有家國情懷，沒有站在國家角度思考，甚至站在世界經濟角度思考的胸襟，那誰來做這個事兒呢。我們應該繼續要有一些家國情懷。企業當然是要盈利的，盈利和家國情懷一點不沖突，我們會繼續堅持。比如像做科技園這個行業，很難做。因為科技園很難掙錢，做科技園能保本就不錯了。我們找到特殊的盈利方式，培育戰略新興產業，我們光自己控股的戰略新興產業至少會在十幾個領域發展為全國第一。這是我們的一個盈利點，作為一個領軍企業，作為在科技孵化和若干戰略新興產業領域排在中國最前面的企業，啟迪控股應該繼續堅持自己的家國情懷。

第三個應該做到還是要堅持創新。之所以從2011年以來世界經濟不好，啟迪控股還能一倍一倍增長正是來源于創新，以及幾十年所積攢起來的創新基因、創新家底和大數據，這是我們持續發展的動力和金礦，我們還會繼續堅持創新。

最后我談一下個人得體會，不管作為一個受人尊敬企業還是受人尊敬的企業家或者是作為一名學者受人尊敬，還是要有一些自己的思想。本人特別欣賞陽明先生的思想，作為一個人應該有一些志向，他的志向不敢說是成為圣人，應該向圣人努力。找到真正的良知，用真正的知行合一完成自己的定位。知行合一不是把知和行的統一。知行合一找到良知，我們的言和行順著良知自然展現出來。自然而然就能把事兒做好。從最高級的角度，哲學的角度，如果我們能做到陽明先生所說，找到良知，按良知而言，按良知而行，內心真的對利益不動心，就會繼續受人尊敬，謝謝大家。