呂靜姝：我是來自施耐德電器中國有限公司知識產權法律顧問，我叫呂靜姝，今天分享幾點我們公司知識產權戰略小小的做法，可能談不上一個非常大的框架或者是介紹。

我先簡單介紹一下我們公司，很多人都以為我們是德國公司，實際我們是法國公司，施耐德是一個家族企業的名字，之前是一個家族企業，是兩兄弟做鋼鐵企業出身的，據說鄧小平當年在施耐德工作過，好像還保存了他的工卡?，F在我們是一個全球的能效管理專家，大家以為我們是一個電氣企業，或者是專門做電氣的公司，但實際上我們現在的定位是做能效管理，在新興經濟體，金磚四國銷售額占我們的43%，我們有45%用于研發，我們主要提供的技術領域是幫助大家提供降低能耗，減少碳排放，智能電網，主要是跟能源管理相關的。

施耐德電氣中國，真正進入中國是1988年，之前是比較早的技術轉移，開始是在天津成立了合資公司，90年代初有施耐德電氣中國公司，研發中心是2000年以后成立的，至今已經成為真正的中國公司。中國也是我們除了美國之外的全球第二大市場?，F在施耐德電氣中國公司總部在北京，中國員工2800多名，有主要的研發中心三個。西安是這兩年新建的研發中心，為了相應西部發展的號召，在西安建立了研發中心。在武漢建立了新的辦事處。還有一個研發中心在深圳，大概現在有1000多名研發工程師?，F在公司的規劃是希望能夠向中西部擴張，這兩年向中西部擴張得非常多，并且是做能效管理和再生能源，拉動內需是公司的規劃，并且緊跟國家“十二五”的規劃。主要做的幾個方面，一個是智慧水務，還有建筑、樓宇，做交通、能源管理，以及做一些整合，現在是想實現節能，減少水資源流失，還有就是提高效率。工業是施耐德比較老的行業，現在做得比較好的是數據中心和商業網絡，現在給很多公司提供數據中心的服務，還有樓宇以及住宅。

剛才簡單介紹了我們公司的情況，是希望大家能夠了解，什么樣的公司會做什么樣的知識產權保護，這兩個之間是會有一些關系的。我們在近幾年有一些變化。以前在中國申請了不少專利，很早之前就在中國申請，不過以國外延伸過來的為主。從2010年到2011年，增加本地研發中心內部產出的專利數量，中國已經是施耐德第三大研發中心。從2011年開始，增加了這邊，之前研發中心做的一些項目都是比較簡單的改型，不是特別多的可以產出創新的東西，之后可能會越來越多的把一些比較有創新的，或者說比較重要的項目都放到中國的研發中心來做，就會產出更多的專利。因為競爭對手，中國這幾年的專利數量增長得非?？?，我們也得跟上這個形勢，要在中國申請的數量比以前有比較大的增長。我們是希望增長中國的專利數量，有一些項目是專門中國做的，申請了專利，就會申請實用新型，我們公司實用新型的專利數量從2011年開始有比較大的增長。加大了對發明人的獎勵和激勵政策，對他們比較小的創新進行了鼓勵，希望他們能夠從比較小的創新開始，逐漸的做一些比較大的創新。也增加了很多培訓，可能之前只做一些流程培訓比較多，像頭腦風暴，從這些地方也產出了不少的比較有價值的專利。我們公司的戰略，從2013年，2012年也做了一些調整，我們的知識產權戰略要跟著這個戰略做了一些調整，從2011年開始，我們開始增加中國這邊專利申請的數量。

但是追求了數量以后，我們發現了一些問題，可能質量會不一定有保證，我們開始了要強調我們的專利，跟我們公司的業務的緊密結合，我們調整了篩選專利，提高了我們標準，我們的標準與公司，不僅是業務，戰略，未來發展的方向密切相關，更關注那些方面的發明人的提案。公司在2013年提出了戰略，現在是大數據時代，公司是以前是一個個業務部門在做，現在更加重視大家的結合，我們是一個公司，更注重與客戶的結合、公司內，部的結合、各地方、各區域之間的結合。開始了很多跟各業務部門交叉的研發項目，從項目中產出了一些專利，針對公司策略的變化，知識產權部之前是希望能夠增長，到現在也是說希望能夠融合，我們希望能夠跟業務部門更加的緊密結合，希望我們的戰略是在業務部門規劃之內，并且使所有的活動能夠與業務部門的目標更加的一致。

為此我們進行了四個方面的一些調整，一個是對專利庫，針對公司的戰略規劃做了一些管理和調整，可能有一些不太需要專利，就放棄了。對某些專利要買，以發展某個方向。進行了一些專利的布局，并且根據競爭對手專利的情況進行了專利戰略調整。因為我們現在公司開始融合以后，會產出一些新的，以前沒有的業務模式，以前我們是做產品為主的，是一個電力公司，現在還會做很多的解決方案，會提供服務，也有平臺，也開始做軟件，大家知道我們會跟一些軟件公司有一些合作，我們要增強知識產權部和其他部門的合作，我們公司是一個并購還比較頻繁的公司，不斷的有新的公司加入到我們，我們要做的是把他們的IP(Intellctual Property)，把他們的業務跟我們之前的更好融合。還有我們要進行風險控制，以及費用管理。

我們的業務模式有了比較大的變化，從一個銷售產品的公司開始向銷售系統的公司做轉變，這是我們公司總裁一直說的，現在是智能手機，大數據，發展得非常迅速的公司，我們是一個傳統行業的公司，我們在這個大形勢之下，我們的業務模式有比較大的變化，以前我們主要是做產品，客戶就是想關心，這個東西是不是我想要的產品，我們要做好的研發，是我們要做一個好的設計，要成本，還有可靠性，之前比較關心的點是把產品當中最關鍵的一些技術保護起來。我們也做產品，還做系統，這個時候客戶要關心的是這個系統能不能跟我以前的一些東西聯系在一起，我們現在要做的是很好的架構或者是很好的系統，這個時候會更加重視保護系統和架構方面的東西。

公司業務發展是從鋼鐵行業起家，做到了電力和控制，現在是能效管理。專利的類型是最開始是一些產品專利，現在會有產品，方法，軟件，系統專利，尤其是在電力行業對我們公司來說是比較新的，如何在這個行業把這種，因為如果做通訊行業或這是有一些做手機，他們IP部門對軟件，系統已經非常數學分析，已經有很多的專利了，對于我們這樣的公司來說是比較新的，是我們現在工作的重點。以前我們賣的是設備，現在我們會有系統，但是除了系統之外還會有方法，我們會提供給客戶一些服務，我們的平臺，之前IP都是集中在這個地方，現在開始要有一個拓展，要拓展到與這個設備以外的一些有價值的東西，而且要結合中國專利法的特點，中國的專利法有一些東西不一定能夠申請專利，要在這個框架內盡量的保護核心設備以外的這些東西的專利?，F在的產品，開始是產生基礎專利，后來是幾假仁假自己設計，誰設計出主導的設計就保護這里，現在已經到了第三個階段，是在做一些外圍的創新，這個斷路器設計出來十幾年沒有辦法，那個技術已經很成熟了，但是怎么把這個東西用好，并且使它商業化，獲得價值，這是我們現在公司研發的人比較多關注的地方。在這個階段，也就是說對我們知識產權部門來說，我們可能比較關注的是怎么來保護這些改進的方案，這些外圍的創新，這些商業化的方案，到了再下一個階段就是如何運用和維護專利。這個是指我們公司的策略不斷變化，也會影響知識產權部門IP戰略的變化。我的分享就到這里，謝謝大家。

作者簡介 呂靜姝 施耐德電氣(中國)有限公司知識產權部負責人