經濟觀察報 記者 遲有雷 經歷了231天，樂視網的“顛覆日”終于到來。

5月7日，一身黑色休閑著裝，樂視網董事長、CEO賈躍亭站在北京五棵松體育館M空間舞臺中央，向所有前來“圍觀”的人宣布，樂視網控股子公司樂視致新打造的超級電視正式推出。

這一幕場景像極了蘋果之父喬布斯在發布任何一款蘋果產品的架勢。給人震撼的同時，資本市場也聞風而動。就在超級電視推出的第二日，樂視網開盤后的股價一字漲停，約178億元的市值也創下了新的巔峰。

樂視網不走尋常路的方式，一直被視頻行業的同行視為“異類”。創下多個第一后，樂視網再度第一個用互聯網的模式挺進電視領域。賈躍亭認為，超級電視不僅是電視，而是眾多樂視生態下內容和技術聚合物的載體。

樂視正試圖通過超級電視為其補上最后一屏，為期盼許久的樂視生態劃上完整閉環。但生態鏈只有良性循環才能保障系統穩定。反之，則牽一發而動全身。而樂視引發的鯰魚效應也正在給自己帶來考驗。

打造硬件入口

從合作排他性的硬件代工方，到內容產品，樂視電視UI系統，樂視要在電視終端打造一個生態王國。

樂視官方宣布，5月下旬，樂視超級電視200臺工程紀念版首發；6月下旬，正式發售正機，并只在樂視商城直銷。

“我們的產品絕不會在任何第三方平臺上銷售，最多我們會在他們那里開設旗艦店，這樣更方便用戶能夠查找到Letv超級電視，所有的都會跳轉回我的官網進行銷售。”賈躍亭說。

值得注意的是，樂視致新此次迎來了新的合作伙伴——面板供應商夏普、智能芯片商高通。之所以能夠吸引這些公司的加入，或許是從樂視致新融資的過程中看出一些端倪。

樂視致新第一輪投資吸引了創新工廠的李開復。富士康控股的深圳市冠鼎建筑工程有限公司成為樂視致新的第二輪投資方。“樂視致新不會考慮普通的財務投資者。”賈躍亭向經濟觀察報透露，即便是新一輪融資，也只會考慮產業投資基金。

“樂視致新寄希望優質的合作伙伴幫助自己打造蘋果產品般的品質，即便是通過資本的方式。”一位接近樂視網的人士透露。

解決了硬件保障后，樂視需要從電視的“大腦”上下功夫。“我們與智能電視廠商，應用開發者攜手，打造了首個電視機應用市場Letv　Store。”樂視網CTO楊永強表示。

據了解，Letv　Store已有游戲、娛樂、生活、工具、閱讀等多個類型的應用近2000款；與創維、海信、康佳、清華同方、海爾等電視機品牌達成合作，植入其智能電視中，其品牌覆蓋率已經達到75%以上。同時，Letv　Store也成為樂視TV、清華同方、盤古等品牌的智能電視機頂盒的合作平臺。

為此，樂視TV還聯合深創投、創新工場共同出資1億元，設立TV開發者扶持基金，以獎勵和扶持開發者打造出專為電視大屏定制應用。“樂視將通過應用下載付費、廣告、應用內付費、定制應用授權費等四重盈利模式，與開發者分成。”楊永強說。

在Letv　Store的基礎上，樂視電視也打造了基于電視機界面的Letv　UI系統。賈躍亭認為，這是產品閉環的一個重要組成部分，Letv　UI是一個非常重要的門檻，其他公司模仿難度相當大。

艾媒咨詢CEO張毅認為，互聯網公司做電視就不能走傳統電視制造商一樣的路，滿足用戶體驗和渠道創新是必不可少的。“但樂視只選擇直銷的方式將會是它最大的考驗。”

鯰魚效應

事實上，從視頻業務開始，到各個應用終端，由樂視網引發的鯰魚效應，正給自己帶來諸多考驗。

就在樂視發布超級電視的當天，百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業務，并將PPS視頻業務與愛奇藝進行合并。百度負責投資并購業務的企業發展部總經理湯和松強調：“規模效應、移動化是視頻業務成功的非常核心的戰略要素。百度收購PPS并和愛奇藝合并，可以加強愛奇藝的競爭力。”

這是繼優酷合并土豆后，視頻行業的另一起“巨頭合并”。啟明創投主管合伙人甘劍平說，“隨著國內市場競爭激烈，一些跨平臺的技術應用始終未能融入其中，這勢必會加強行業整合和洗牌。”

高原資本董事總經理涂鴻川也表示，“目前視頻行業的商業模式還不夠健康，不再考慮投資視頻領域，行業整合會將繼續。”

視頻網站的資源正趨于向寡頭靠攏，無論是從版權采購，還是用戶覆蓋。“這勢必會給樂視帶來壓力。”互聯網視頻分析師熊飛認為，即便樂視已經盈利，但現金流考量樂視的夢想。

還在虧損的視頻網站正探尋商業變現。5月9日，PPTV聯合華數傳媒發布了互聯網電視機頂盒——PPBOX。由華數提供互聯網電視集成播控平臺，PPTV提供PPBOX的內容技術運營及技術推廣。“用戶付費值最高的還是在電視這一屏。”PPTV希望通過電視屏給用戶帶來體驗的同時，增加營收來源。

雖然PPTV的CEO陶闖一再強調PPBOX只是滿足用戶體驗的一種嘗試，但熟悉電視機頂盒市場的人士透露，這是一門來錢非常容易的生意。“C2B的模式，沒有庫存，毛利也高。”

這是繼樂視、小米、百視通發布盒子后，又一家視頻網站進軍互聯網電視市場。而PPTV的定價直指樂視，“我們在特色版權和技術優化上要高于某些同行。”陶闖說。

而樂視引發的鯰魚效應不只是發生在視頻行業，傳統電視制造商也在互聯網內容上積極應戰。

5月7日，有媒體報道稱，三星正在接觸電視創新應用開發商MOVL，試圖開發手機與電視之間互聯的體驗。“最新上市的三星手機遙控器功能已經體現了一部分電視與手機相連接的思路。”張毅表示。

另一位傳統電視巨頭索尼在近期發布智能電視時，就將互聯網化進行徹底。索尼不僅攜手華數，打造“華數互聯網電視3D頻道”，提供3D影視內容點播服務，并且多屏融合也首次體現到了索尼新品中，利用手機和pad，連接索尼電視屏，實現跨屏整合。

家電專家劉步塵認為，互聯網公司做電視是不太容易成功的，全球眾多科技公司在電視上的嘗試都以失敗而告終。“只是強調功能的堆積而非技術創新。”

而無論是視頻競爭加劇，亦或傳統電視機挑戰，對于戰線拉開樂視來說，都將考驗樂視生態鏈的每個環節。