經濟觀察網 記者 胡芳潔 “從去年年初就已經在變了，到位是在去年年底，今年是我們第一年的改革年。”世茂集團董事局副主席兼執行董事許世壇說。

今年以來，世茂房地產發生了一系列變革，包括由以前的三個區域公司，變成8個區域中心，且以前的區域公司全部在上海運營，現在8個區域中心，則分布在各地。

此外，今年以來，世茂房地產更是大刀闊斧對其產品進行改變和調整，將房屋面積調小，以適應剛需、剛改的需求。許世壇表示，兩三年前世茂更多的產品都是200平方米以上，屬于豪宅型的，去年年底、今年年初，世茂在售的項目一共有40多個，其中有30多個都改掉了。調整后的產品，主要針對剛需、剛改。

許世壇表示，例如其南京一個看江的項目，原來設計的三居室、四居室面積一般都是200平方米，甚至達到250平方米、260平方米；對戶型進行調整后，今年9月推出的產品，三居室大概為130平方米、140平方米，四居室約160平方米、170平方米，比以前同類戶型，基本上少了約60-70平方米。

這一做法，正是世茂房地產今年業績上漲的主要原因。今年截至8月28日，世茂房地產合同銷售額超過300億元，完成全年目標的98%，預計其今年的合同銷售額會超過400億元。

多元化的產品結構，也成為世茂力求穩健發展、降低市場風險的手段，新的產品線旅游地產板塊，已經成為世茂房地產最重要的業務板塊之一。此外，世茂也在繼續加大旅游地產項目的投入。

9月14日，世茂集團與北大青鳥集團簽署戰略合作協議，宣布將在世茂位于大連的旅游地產項目御龍海灣，建立北大附屬實驗學校，提供從幼兒園到初中的教育。

此外，世茂目前正在和SAP公司合作，打造世茂的企業管理系統，這套系統由SAP公司100人的團隊和世茂50人的團隊合作開發。

“如果以每年30%的增長，在三年后，我們的規模就可以達到1000億。我希望，這個系統平臺可以支持我們這個企業發展到千億規模的時候，是在一個比較安全、低風險的管理中。”許世壇說，對于世茂來說，30%是一個比較穩妥的增長指標。