這在一個快速增長的市場中，是再好不過的方式。因為市場占有率的快速提高，不僅僅能讓你存活下來（即使是微利，甚至小幅虧損），還會在市場成熟期產生幾何級數的效應。這是聯想看到的市場，即便它現在的確是增收不增利。

但這依然是聯想最大的隱患之一。畢竟智能終端發展會趨于微利，手機硬件注定會像PC一樣碰上“天花板”，聯想需要學會持續地去經營用戶。

劉軍其實也意識到了這一點，因此，他眼中的商業模式就是“硬件+軟件+云”，這意味著聯想需要構建適合自己的生態鏈。

聯想早期的戰略是借助Android打造自己的封閉生態鏈，呂巖曾說，“雖然蘋果的 App　Store號稱有10萬個應用，但其中用戶下載比較多的也就1000來個應用，這說明用戶喜歡的還是那些精品應用。”

互聯網觀察家Keso當時在博客中則寫道，App　Store的熱門應用是基于20萬個長尾應用產生的熱門，而不是蘋果人為設定的熱門。換句話說，沒有長尾，就不會出現任何有意義的熱門。“無節制地預裝應用，表面看似乎是遵循‘傻瓜原則’，方便用戶，但實際上這種預裝大大降低了‘應用商店’的價值，最終降低了手機的使用樂趣。在蘋果已經建立起一個完整的產業生態的時候，聯想卻期望通過討好那些互聯網大佬，來獲得大佬們對樂Phone的全力支持。”

劉軍接手MIDH后，這一理念就完全改變，一個大的調整就是把生態鏈從封閉變成開放。于是，去年底舉行的“聯想移動互聯開發者大會”更像是一次自我修正。

在那次大會上，聯想發布了極具戰略意義的“樂云”。而且還提供了從SDK、支付結算管理系統到多種支付通道端到端整合的方案，來支持應用的付費下載，幫助開發者構建“免費+廣告”之外的盈利模式。

聯想甚至設立了樂基金這樣的金融杠桿，鼓勵開發者在聯想的手機平臺上開發應用。“扶持開發者并不只是幫助他們開發應用和推廣應用，而更應該幫助他們持續成長，在資金和資源上予以支持。也正是因為這個原因，我們發布了樂基金。”

據賀志強透露，截止到去年底，樂基金已經受理投資申請1000多個，深度面談了200多個項目，18個項目進入決策流程，累計直接投資和帶動跟投的資金達到了6000萬元，還推動了一些被投企業獲得了第二輪融資。

正是這些邏輯的改變，給聯想帶來的直接收益便是樂商店的下載量在上個月已經達到了一億次。

坐擁中國市場，讓劉軍有了足夠的底氣，“我覺得我們很特別，聯想是國內品牌里最國際化的，同時也是國際品牌里最本土化的。”而且它有足夠的想象空間，“我們現在的市場還主要集中在一到三線，四線以下的市場可能會有更大的機會。國外市場也會逐漸開展，今年會開始在印度、俄羅斯這些新興市場推廣我們的產品。”

但是，他面臨的挑戰也會更大。未來五年投資160億元的武漢基地已經啟動，這是MIDH的大本營。楊元慶給定的目標是：“它的產品將要覆蓋全球，到2014年，年銷售額將達到100億元人民幣，未來五年有望達到500億元人民幣。”

而柳傳志在去年底“卸任儀式”上的打趣也還在劉軍耳邊縈繞，“聯想口袋里還有那么多錢，所以在品牌和劉軍（MIDH總裁）身上，元慶很舍得花。”他怎么可能沒有壓力？