據中國經營報報道，離開沃爾瑪不過數月，陳耀昌很快找到了新東家。據知情人透露，沃爾瑪前中國區CEO將“空降”卜蜂蓮花擔任高管。一位接近正大集團董事長謝國民的人士向《中國經營報》證實，陳耀昌加盟卜蜂蓮花已成定局，不過具體是什么職位尚不得而知。

1月9日，記者就此消息向卜蜂蓮花中國區總部求證。卜蜂蓮花公關部相關負責人表示，尚未接到通知。

陳耀昌并非第一個加盟卜蜂蓮花的前沃爾瑪高管。早在2006年，美國沃爾瑪前任COO Jim Haworth加盟卜蜂蓮花擔任中國區總裁，一直做到董事長的職位。

從歷史淵源來看，卜蜂蓮花與沃爾瑪可謂“系出同根”。1995年，正大集團聯手沃爾瑪，將泰國的卜蜂蓮花引入中國。雙方合作的第一家店是上海楊高中路店。由于正大集團對中國市場有較為深刻的理解，并具有良好的政府關系，加之當時正大集團贊助的《正大綜藝》欄目在中國老百姓心目中頗具影響力，可以說，與卜蜂蓮花合作是沃爾瑪登陸中國的最佳伙伴。而卜蜂蓮花看重的則是沃爾瑪的管理。“由于和沃爾瑪淵源頗深，卜蜂蓮花從軟件到硬件都是采用沃爾瑪模式。在上海第一家門店開業之前，還派出高管層到美國沃爾瑪總部學習了一年。”正大集團原董事長謝國民助理柏文喜對記者表示。同屬世界500強企業，同樣強勢的行事風格，不同管理理念和企業文化使得雙方日后經營思路很難協調一致?；I備數年之后，中國第一家新店即將開業之際，雙方即分道揚鑣，沃爾瑪南下深圳開疆辟土。于是便形成了卜蜂蓮花拓展華東市場、沃爾瑪盤踞華南市場的格局。

據傳，當時雙方約定十年之內互不進入對方的地盤。事實表明，雙方恪守了這項約定，沃爾瑪與“深國投”合作，以深圳為中心開始了在中國的布局。截至2003年，沃爾瑪以廣東沿海附近城市為主線，在深圳密集設立了9家店，東莞1家，廈門2家，汕頭1家，福州3家;在東北三省則蜻蜓點水地設了6家店：沈陽1家，哈爾濱1家，長春2家，大連2家;另一板塊則跨越廣西、貴州，在廣東西面的云南昆明布下了3家店。而易初蓮花則獲得華東的　穩定地位后在華東、華北、西南等地布局，彼此小心翼翼繞開對方的根據地。

眼下，對于卜蜂蓮花來說可謂挑戰重重。在經歷了去年的連續關閉門店之后，不久前易初蓮花宣布將大舉殺入快捷店市場，其在上?；春|路推出中國區第一家“四合一”模式的“LOTUS LIFE STATION”卜蜂蓮花生活站門店。四合一，是卜蜂蓮花在上海玩的“新花樣”，首次將咖啡店、壽司店開到了不足500平方米的店鋪中，并將其稱之為卜蜂蓮花的新業態——“生活站”，也叫快捷店。

對于陳耀昌加盟卜蜂蓮花，柏文喜認為正逢其時。“陳耀昌的風格和其對中國零售業的把握與易初蓮花提升經營的訴求是吻合的，我表示謹慎樂觀”。柏文喜說。