8月25日，每周五都是北京地區上、下班巨堵的日子，但為慶賀《頤和園》欄目的誕生，包括歌華有線、頤和園、北京市公園管理中心等數十位領導早早到達欄目開播現場。

與此同時，超過10000張《頤和園》欄目開播的宣傳海報也同時出現在歌華有線諸多高清交互數字電視推廣小區現場，讓更多的北京市民近距離、無縫隙的與《頤和園》欄目接觸。

有理由相信，隨著歌華有線高清交互數業務的不斷深入推廣、雙向網改步伐的加快，未來，北京的高清交互數字電視用戶只需借助高清交互機頂盒，就可以輕松實現“文化、娛樂、工作齊享受的愿望”，在此基礎上，一個全新的有線行業贏利模式正式面市。

傳統模式下，各地有線電視網絡運營商收入來源主要包括以下六種模式——

1、有線電視網絡收視維護費；2、上星臺落地費；3、有線電視配套設施建設費；4、寬帶接入費；5、付費頻道；6、其他增值類業務收入。

隨著信息傳輸通道的日益發達、相關政策的限制，諸如上星臺落地費、有線電視配套設施建設費、寬帶接入等市場不斷的萎縮中，而此次歌華有線與頤和園的合作則打破了中國有線行業發展及贏利模式。

歌華有線市場運營總監羅小布表示，頤和園方面每年會向歌華有線支付相應的維護費用，除此之外，歌華有線方面還可以在《頤和園》欄目做相應的點播廣告業務，“歌華有線擁有450余萬戶有線電視用戶，有線網絡已覆蓋到北京各個區縣；而且北京地區將很快會突破260萬高清交互電視用戶數，這些受眾對于廣告主是最有吸引的力，為此，已有多家廣告合作伙伴在與歌華有線進行洽談中并且已就某些方面達成了共識。”

除頤和園這個項目之外，羅小布表示，歌華有線今后將會直接此合作模式不斷復制，“歌華有線將會與北京地區的諸多世界文化遺產、名勝古跡、知名景點進行合作。”

羅小布在與融合網交流時提到頤和園有一大特點，那就是這是一個“花為媒”的皇家園林——“春季有桃花、夏季有荷花、秋季有桂花、冬季有梅花。”

可以看出，扎進“百花叢中尋新市場”的歌華有線已找到了一條全新的業務及其贏利發展之路。