經濟觀察報 記者 宋馥李 “你看，這些設備，我按原價的13%給你，才不到30萬。”7月7日，一位自稱是紅十字會扶貧開發中心的張經理說。

聽上去，這個價格足以讓人吃驚。包括彩超、B超、血凝分析儀、多部位內窺鏡影像系統等四項醫療設備，依照張經理提供的市場價格計算，需要200多萬。

而實際上，這不是買，而是接受一項慈善捐助。但接受這個捐助，仍要支付費用，根據該產品的市場價，以固定的比例支付。“市場價格并不像張經理所說的那么高，但綜合比較下來，這個價格還是很劃算的。”一位醫療設備經銷商告訴記者。

張經理強調，設備本身是免費的。醫療設備來自于企業捐助。而受捐助者支付的費用并非設備的款，只是運作該項目時產生的運輸費、服務費和培訓費等。

有償扶貧新模式

這個項目，全稱是“紅十字健康扶貧工程”。該工程由紅十字扶貧開發服務中心（以下簡稱紅扶中心）組織實施。而紅扶中心是民政部批準的非營利性社會組織，在中國紅十字總會眾多的機構枝蔓中，占據其一，受其管理。實際上，它的辦公地址，和紅十字總會相隔不足百米，都位于東城區干面胡同。

紅扶中心對該項目的介紹是：改善基層醫療機構條件，服務廣大群眾的健康。而最引人矚目的，便是其提出的“有償扶貧”概念。相關資料對此的解釋是：動員企業參與，通過市場化運作，使扶貧對象用最少的投入，獲取最大的收益。

該項目的工作方案指出，凡加入健康扶貧工程的產品，必須是企業生產成本加微利，必須是產品質量可靠、穩定、安全；其服務必須做到安裝調試、培訓、維修、更換到位，并按售后的市場化服務規則辦事。

要實現微利、要按市場化規則辦事，健康扶貧工程似乎從策劃之初，就與純粹的公益項目不同。在公開的報道中，紅扶中心理事長陳明仁曾指出，健康扶貧工程，旨在開創一種扶貧新模式，讓企業暫時摒棄短期利益，以成本價達到市場占有率的擴張。“這樣合作，企業更愿意提供長久的支持。”紅十字扶貧開發中心的工作人員孫琳介紹道。

北京世紀今科醫療器械有限公司，是扶貧工程的合作方之一，其用于扶貧的產品，是12導聯同步記錄心電圖系統和12導聯動態心電記錄分析系統。在《中國紅十字報》的一篇報道中，該公司的負責人稱，在“有償扶貧”中，公司是得益的，不是直接的商業利潤，而是市場占有率和品牌知名度。當我們的產品率先進入縣級醫院，競爭對手的同類產品就沒有機會了。

除此之外，還有沈陽華晨的金杯救護車。這是紅扶中心目前開展有償扶貧較為普遍的一種方式，孫琳告訴記者，這種救護車，市場售價為8.68萬元，而借助“有償扶貧”的模式，售價為6.9萬。

金杯救護車，已成為目前紅扶中心運作較為成功的有償扶貧產品，在他們的項目清單上，已經形成了一串長長的受助名單。內蒙古烏拉特前旗人民醫院，通過當地的紅十字會和內蒙古自治區紅十字會，購置了兩臺救護車。“對于我們來說，就相當于用優惠價格買了車。”該醫院的一位負責人說。

如果想要得到免費的捐贈，需要聯系到捐贈者，經過紅扶中心的平臺，由捐贈者出資，醫院受捐，而合作單位的收益不變。孫琳說，目前這種方式也有開展，但前提是有人愿意拿錢，支付這筆款項。但實際中，得到無償捐贈的醫院是很少的。