這幾年，東方匯富創業投資管理公司在一些城市設立了若干個創業投資基金，業內朋友笑稱我又在搞全國布局。之所以說“又”，因為這個招數是“老調重彈”，我早年創建深圳創新投資公司也采用過類似的模式。

不過，“老調”并不意味著不流行，今天很多VC都在面向全國布局，在全國一些城市隨處可見上海、深圳等地一些創業投資機構的分支機構，而這在十多年前并不多見。

VC究竟適不適合全國布局？反對者大有人在，如一位海外創業投資家曾經說過，如果要去坐飛機一小時之外的地方，就不要去投資，理由是：投資前需做大量盡職調查工作，投資后仍需跟蹤了解企業情況，還要參加董事會等各項會議，路途過于遙遠，很有可能顧此失彼。

我自己總結深圳創新投資公司成功之路，認為有兩條經驗最值得肯定：全國布局和資本擴張！

“能賺錢，為啥不投？”

業務網點全國布局，這方面的想法來自我早前從事證券業時的一些經驗。在1990年上海證券交易所成立后的一兩年內，證券業僅是上海和深圳這兩個城市的“特產”。我到上海申銀證券公司工作后，預感到證券業勢必向全國發展，因此率先在上海以外各城市設立了分公司和證券營業部，這為上海申銀證券以及此后的上海申銀萬國證券公司快速發展成為全國性的證券公司打下基礎。

上述成功經驗使得我在1999年應深圳市政府邀請到深圳籌備深圳創新投資公司時，把“深創投能否全國布局”列為我參與這家公司最關心的條件，這在我與海內外一些潛在投資者探討合作之后進一步加強，因為我理解他們的想法，作為投資者，之所以愿意投資深圳創新投資公司，看中的不可能僅是深圳市這一小小區域內的投資機會，而是960萬平方公里土地上的發展潛力。因此，在向市主要領導匯報工作時，我問當年深圳市市長李子彬：“我們的公司能否投資外省市的項目？”

當時很多地方政府主導的創業投資公司都有一條規定：只能投本省市的項目。面對我的問題，子彬市長不假思索地回答：“能賺錢的項目為什么不投？”這句簡單的反問，點出了創投公司的一個運營核心條件——以企業核心競追利潤，地域因素可以從成本途徑間接影響創投的運營，但是不能成為發展企業的直接限定條件。

證明，深圳市領導當年的決定是有遠見的，他們并沒有把拿出幾個億的資金看作對深圳中小企業發展的支持，而是培育一個面向全國的創業投資公司。而深圳創新投資公司正是由于面向全國拓展業務而獲得很多投資者的支持，使投資資本得以放大，最終成為全國性的創業投資公司。