上?！搬t院托管”五年艱辛路(4)

下一個五年

浙江蒼南醫院成為仁濟醫療集團第一個續簽合同的托管醫院，在隨后的兩三年中，至少有10余家的醫院托管合同到期，依照仁濟醫療集團一年新托管5到6家的計劃，還將有25家左右的新醫院納入托管。范關榮坦承，盡管對現有托管模式充滿信心，但從醫院管理公司運營層面上來看，“下一個5年壓力比較大，至少應實現收支平衡”。

仁濟醫療總裁郭躍透露，從被托管對象上來看，未來依然是以江浙滬周邊的縣級中心醫院為主，托管原則基本不會改變，但要強力推行直管模式。

范關榮認為，直管模式的意義，在于能增強仁濟醫療集團對被托管醫院的掌控能力?！斑^去托管醫院，一二把手都不是我們出，派一個執行院長過去，根本無法掌握主動，使得仁濟的品牌、管理理念、技術水平和服務意識很難得到徹底執行，最終導致托管成效不明顯，經驗證明，這種狀況可以通過直管模式來改變，即醫院黨政主要領導必須由集團派出?！?

在范關榮看來，仁濟醫療集團是有實力提這個條件的，因為所有被托管的醫院都是地方政府主動找上門來的，“既然是他們來找我們，我們可以提出這個合理要求，我們的主流方向還是想使我們醫院的管理理念、技術水平和服務意識在被托管醫院真正生根開花結果，如果對方不能接受，對不起，我們也不會同意托管?！狈蛾P榮堅定地說。

郭躍透露，仁濟醫療下一步的戰略目標，就是要從單純的醫院管理服務，轉型為一個能為醫院提供整個價值鏈服務的醫療綜合服務供應商，“過去只是做單科教練，現在要轉型當校長了”。

他認為，隨著集團中的被托管醫院穩定在40家成員，集團的規模優勢就會顯現出來，完全可以分別成立專業的公司，針對藥品、耗材、醫療器械設備、客戶服務、營銷管理、后勤等方面提供服務，通過規模優勢來控制采購成本，不僅提高了運營效率，降低管理成本，每一個環節還都可以作為一個“贏利點”。

范關榮還透露，在下一步的醫院托管探索中，打算在醫院產權方面做一些嘗試，打破被托管醫院產權條塊管理的現狀，實現集團內資產重組，真正做到管理方和被托管醫院的雙贏。以往，仁濟醫院一直在采取 “體制不變，先轉機制”的變通做法。

“大家都是公立醫院，都是國有資產，為什么就不能打破產權束縛呢？這中間的阻力的確很大，但在目前政府無法完全包攬公立醫院投入的前提之下，一旦探索成功，必將大大推進公立醫院改革的進程?！边@位頭發已經花白的院長憧憬著這一天的到來。

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