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作為香港最重要的住宅開發商之一,恒隆地產在豪宅開發領域成績斐然?!霸谙愀圩≌I域,我們是邊際利潤最好的公司?!标悊⒆谡f。
然而,2010年發布中期業績時,陳啟宗卻首次向外界宣稱,恒隆地產未來的發展策略將轉型于內地商業地產。
“香港開發商做住宅在內地沒有優勢,我們要向內地開發商學習。但我們學不了萬科,他們一年掙的錢沒有幾個香港開發商可以掙到?!标悊⒆谡f,“我們要做內地開發商學習不了的東西,所以我做商場?!?
陳啟宗表示,鑒于內地一線城市地價高漲,而二線城市商場的利潤并不低于一線城市,因此,未來恒隆商場及寫字樓的布局將集中于內地二線城市。
按陳啟宗的計劃,未來恒隆將在沈陽、濟南、天津、無錫等地擁有17—18個商場,總投資額接近400億元。陳啟宗在恒隆地產主席報告書中表述:“未來十年內,恒隆每年在內地將有一個商場項目開業?!?
對二線城市的商場及寫字樓開發,恒隆并非沒有擔憂。陳啟宗坦承,部分城市的商場及寫字樓未來可能過剩。但他認為,專業人才是恒隆未來在內地商業地產領域取得優勢的關鍵。
陳啟宗說:“人才所擁有的經驗是無法復制和學習的?!?
訪談
經濟觀察報:很多內地開發商都到香港學習住宅開發,但你為什么說香港開發商要向內地開發商學習?
陳啟宗:萬科一年能賣600多個億,每年掙超過50億元 (按凈利潤算)。香港有幾個開發商能掙這么多錢?香港現在有幾個開發商的資產能夠超過內地的大開發商?我們當然要學習。不僅是萬科,中海、保利、華潤、富力都是一樣。富力的李思廉是香港人,如果我是他我會看不起香港的開發商的,因為在內地,富力很成功?,F在的問題是,即便是學習,香港開發商也未必能夠競爭贏內地開發商,所以我在內地不做住宅地產。
我認為,恒隆在商業地產上和內地的開發商比還有一些優勢,有些東西是你們學習不到和復制不了的。所以我說,我的東西你們學習不了,也做不了,所以不要來和我爭。但是我也不和你們爭,我不做住宅。
經濟觀察報:什么東西是學習不了的?
陳啟宗:人才和經驗。有人才就有經驗。設計上、管理上的經驗是內地開發商很難學習到的。
經濟觀察報:這些經驗最終是體現在標準上的。
陳啟宗:還有直覺,直覺很重要。
1983年我到沈陽,當時在華新國際,我發現他們商場一樓和九樓的人流一樣多,我當時想這個地方肯定很不錯,但是我當時看到沈陽的數據很不好。我的心告訴我要去沈陽,但是數據讓我的大腦告訴我不應該去。當時我相信了我的大腦,沒有去沈陽,去了上海,有了現在的恒隆廣場和港匯廣場。
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