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  • 解散兩家子公司 廣汽長豐“聚變”(4)
    魏黎明
    07:39
    2010-06-25
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    然而,廣汽長豐卻堅持認為,從專業的SUV制造廠商向綜合性乘用車制造廠商轉型,是公司既定的發展戰略,CP2轎車項目是公司為實現這一轉型的戰略產品。廣汽長豐堅信其將成為公司利潤的又一主要來源,并且該項目投入投資相對較低,質量相對較高,不存在可能發生減值的跡象,因此不必進行減值測試。

    目前,廣汽長豐正在抓緊進行轎車項目的相關改進和生產準備工作,預計今年底投產。

    今年3月,廣汽長豐分別向這第一和第二大股東借款1.8億元和1.5億元,用于“補充公司生產經營所需流動資金”。該兩筆借款期限為6個月,正好是廣汽長豐為推進自主品牌轎車項目急需用錢的時期。

    廣汽主導的這一系列變化,長豐集團顯然樂見其成。而廣汽的種種作為對于仍然按兵未動的三菱是否有所觸動,卻依然無從得知。據信,廣汽對爭取三菱合作做出讓步,顯然它希望能夠與長豐集團和三菱通過合作實現效果更大也更好的“聚變”效應。

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