商業地產抗周期價值，不容忽視。曾被萬科視為學習標桿的美國帕爾迪，正是單一住宅開發模式，帕爾迪在美國房地產高峰期的2006年曾經進入當年的財富世界500強。然而在金融危機沖擊下，帕爾迪近兩年來連續大幅虧損，虧損額超過收入的兩成，資產和收入更是大幅縮水，股價只剩下高峰期的1/5。美國其他類似帕爾迪的大型住宅開發商，境況也大體相似。反觀美國的非單一住宅開發商，如普洛斯、西蒙斯等，在面對危機時的表現就好得多。 

在去年年底的一次媒體見面會中，萬科總裁郁亮首次透露了公司這一重大決定：萬科未來將加大持有型物業的儲備,并在近期內陸續推出養老物業、酒店及商業配套等多種物業類型。其中，住宅產品仍將占據80%比重，其余20%則將開發持有型物業。 

顯然，競爭越激烈，兩個地產標桿之間的相似之處越多。但是對于中海而言，盆滿缽滿固然是收益，但由于過于低調，在公眾心目中，這個龐然大物一直表情含糊。如何在品牌及公眾形象方面，塑造出鮮明的形象，是反過來需要向萬科“問道”的地方。