配合中國房地產發展的大趨勢，我們還是會積極投資。今年我們在投資總額上有一定的倉位保留，在城市和項目選擇上我們有自己的技巧，不沖地王，但好地都要參加，有好的新城市也要去拿地，至于保留幾成的倉位，就要看公司融資的具體情況了。

經濟觀察報：你曾說過，現在的金地就是地產加金融，在這兩者的結合方面，今年有何打算？

凌克：金地在房地產金融創新方面做了兩個嘗試，一是與國外投資大行UBS共同發起的房地產投資基金，二是與國內巨頭平安信托合作搭建信托融資項目平臺，金地在金融領域的探索為公司發展提供了新的動力。2010年，金地將在加深既有的與金融機構的合作關系外，還將在金融創新領域不斷探索出更多具有可操作性的合作模式，若干年后，金地或許能夠創造出新的房地產公司經營模式。金地將和投資伙伴一起發起人民幣基金的管理工作，今后主要投資于住宅房地產產業，同時也會密切關注商業地產、并購。

經濟觀察報：如何總結金地過去黃金10年的發展，對于未來10年，金地又有何計劃？

凌克：金地過去的10年發展了100倍左右，發展很快。如何培養公司的核心競爭力，如何做好產業布局是未來10年最重要的事情。住宅發展了10年了，去年一年全國新增住宅是850萬套，如果包括保障性住房，在接下的10年，每年也還需要1000萬套，這個市場是非常大的，我們要盡量把住宅的市場做好。另外一方面，可以看到地產發展方向，先是發展住房，然后是商業地產，再是房地產服務，都是這樣一個過程?，F在我們到了發展商業房產的階段，應該說機會還很多?，F在，住宅開發商已經很多了，但商業的開發商還很少，因此金地集團會在這方面加大投入。

經濟觀察報：對于自己的定位，在過去的十年中扮演了一個什么樣的角色？

凌克：有一些教父和船長的色彩，有的時候也當戰士。直到現在該我沖鋒陷陣的時候我還是會沖去第一線的。教父主要是定下公司的經營理念，公司的風格、公司的夢想；船長呢，就是給公司掌舵；戰士呢，就是該上前線就得到第一線去頂槍，所以這三種角色都有。

經濟觀察報：如果只能選一個詞呢？

凌克：那還是前面提到的船長。另外，也可以當一個指揮者去指揮戰役。我們既要當思想家，也要當指揮員。