“怪公司”梅高(3)

“怪”公司

在梅高的客戶眼中，這是一家怪公司。

1996年，高峻決心放棄廣告界比較賺錢的“媒介”業務。用高峻自己的話說，梅高后來的發展思路是做企業競爭力工程——這在當時是需要足夠勇氣的，那個年代廣告媒介業務的利潤可以高達15%-17%。

但高峻的抉擇被時間證明是正確的，廣告媒介業務的利潤多年來一路下滑到了今天的幾乎零利潤，許多廣告公司不得不被迫轉型。此時，梅高已經成為國內數一數二的企業品牌、營銷顧問策劃公司。

高峻習慣在仔細研究之后開始給客戶挑毛病?！安荒芰R的客戶我們是不接的?！备呔虉痰卣J為，企業找梅高一定是因為自己的公司能開處方治病救人，而不是為了花錢想聽拍馬屁的奉承話。見不到企業的老板或者說“決策人”會增加失敗的風險，在高峻看來“企業”是抽象的，而老板的想法才是具體真實的。

“資本對我們這個行業是壞事。我很看不起千方百計只圖在金融市場上圈錢的公司，錢一到手，不到三年就做不下去了。我們這個行業的本質是洞察力、想象力和整合力，靠創造性去解決問題，必須站在企業家的立場，運用專家的思考，更重要的你必須有手藝人的功夫，才能干出漂亮的活來。這是不可復制的，也是拿不走的?！备呔J為。

本著這樣的理念，梅高得到了快速發展。

現在,梅高公司以不過200人的團隊創造著每年同行中不俗的業績及可觀的利潤。但高峻對上市淡然處之。他調侃地說：“要不人死得快，要不公司死得快。煩惱會增加?！?

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