對于這一方案，外界普遍的解讀是：這一方案不僅起到了穩定核心管理層的作用，另一方面，公司整體利益與黃光裕舊部的利益捆綁已經在一起。

黃光裕家族掌控的國美帝國自此成為歷史。

黃氏家族感到意外的不僅是陳曉的失控，更是其跟隨多年部下的失控。據黃氏家族的人說，黃光裕被控制之后，為了防止陳曉不聽話，特意讓王俊洲與魏秋立代持黃光裕的簽字權。

這些人最終都倒戈。

這也意味著當年和黃光裕一起創業的國美元老們，也站到了陳曉那邊。即便是王俊洲、魏秋立已經公開站出來支持陳曉。

今年6月，王俊洲接替陳曉擔任國美總裁，外界誤讀為國美去黃化的失敗。但事實的背后是，國美董事會委任王俊洲，黃家方面也是通過公告才了解到。

8月12日，國美五位高管罕見地坐在了一起：副總裁李俊濤、孫一丁、何陽青、牟貴先和首席財務官方巍，這些高管們眾口一詞的是，透明是公司最大的進步。

牟貴先稱，開放透明的管理制度，為員工的發展提供了更廣闊的平臺。同時，激勵制度多樣化，包括對管理層期權激勵，超銷售業績分享，超利潤機制的實施，公司管理制度的完善和提高最終都體現在了業績的快速增長上。

“公司的期權方案……體現了現代企業管理的思路和風范?！眹栏笨偛煤侮柷喾Q。

新國美

黃光裕家族代表稱，黃氏家族與陳曉之間最核心的分歧還是業績問題和未來企業發展戰略的問題，即國美向何處去的問題。

陳曉一上任，就提出了自己的國美策略，國美要由過往粗獷、單一的外延式發展和經營賣場的模式，拉回到商業流通企業得以生存和立足的商品管理模式。

國美副總裁孫一丁表示，“國美積極研判過往的經營模式，結論是必須順應變化的環境進行變革，變革是公司突破當時困境的唯一出路。

國美第一步的舉措就是關閉了大量門店。目前，國美電器的門店數量已從陳曉主政伊始的1300家縮減至1151家，減少了近20%。這與黃光裕在任時提出的狼性擴張幾乎是背道而馳。