找平衡

并購后的整合最大挑戰在于怎么讓海外團隊將技術和經驗有效地傳遞，這不僅是讓誰為誰工作的問題，要讓被收購的公司成為東軟的一部分。

這或許是并購項目中劉積仁做的最重要的一個布局。劉積仁曾對佛柯說，“這些人 （指國內汽車電子業務的技術團隊）你都得管了，他們的幸福都交給你了?！?

現在，東軟德國的團隊成為東軟汽車部門的總部，和幾百人的國內團隊進行組合?！斑@就是我們的目標，完成整個業務線的整合?！必撠熓謾C業務整合運營的東軟集團副總裁陳錫民說。

東軟甚至設計出專門的數學公式，這樣在獲得業績達標的消息之后，可以及時判斷出前線的將士們應該獲得的獎勵。

在完成并購一年后，當初制定的東軟國際業務成倍增長和快速增長的目標基本實現，海外并購公司也都無一虧損。

“這不僅僅是錢，而是給員工的自信。證明我們戰略是正確的?！眲⒎e仁說。西方企業開始在反向創新，將新興國家的成果用于發達國家，而東軟的反向創新則是從發達國家尋找創新機會用于新興國家。

下一個戰略方向是醫療?！皶趦扇曛罂吹綒W洲和美國有全新的布局?！眲⒎e仁說。

最近東軟做的一次員工滿意度調查顯示：“員工對并購后的公司未來發展方向還是不清楚?！笔聦嵣?，很多中國公司都曾嘗試建立全球整合的研發和銷售的巨大網絡，但成功的例子并不多。雖然歐洲業務已經翻了五六倍。但談到整合，東軟的管理團隊并沒有顯得非常樂觀。

他們相信，還有一段苦日子需要熬?！斑@個事情值得東軟消化一陣子?！标愬a民說，“東軟也是頭一回，在短短一年內做了三次收購，尤其是對后端團隊的跟進，運營體系如何支持海外業務單元有很多功課要做?！?