曾有人在把一堆報表遞到符標榜面前到時候，遭到這樣的申斥，“這些數字如果不是你在騙我的話，就是你的下屬在騙你。那你就是個笨蛋”。一些SALES在給符標榜打電話時如果稱自己正在拜訪客戶，符標榜就會要求他把手機掛掉，用客戶的座機給他撥過來。

符標榜出生在新加坡，擁有英國斯特萊斯克萊德(Strathclyde)大學工程學士及工商管理碩士(MBA)學位，從1993年開始在中國的職業生涯后，他就再沒有離開過中國。

從最初在惠普到2000年，擔任Gateway中國公司總裁，負責組建公司在中國的分支機構，再到2001年加入戴爾電腦公司任大中國區總裁，隨后出任神州電腦的總裁。諳熟中國及國際市場運作，使他在各個階段都創造過出色的業績。但這并沒有使他真正諳熟中國人擅長和重視的“人情世故”。

一位熟悉符標榜的人說他“幾乎沒有工作以外的朋友，績效是他主要看重的東西”。

不過符標榜的性格中也有隨性的一面，記者曾在機場見到符標榜肩背電腦包，混雜在經濟艙的旅客中下飛機，身邊沒有任何隨行人員，因為天氣炎熱，袖子高高挽起。與他的前任孫振耀在頭等艙中西裝革履的形象截然不同。

符標榜的行事風格后來被認為與惠普全球CEO馬克·赫德如出一轍。后者是華爾街眼中最善于從管理制度中控制成本的CEO，自2005年上任以來，就不斷向員工灌輸節省成本及高效運營的意識，“關注并精簡一切不必要的支出”是他的座右銘。

符標榜從不否認自己對馬克“績效管理”的認同，他認為，自己在這個公司，能夠和馬克配合，知道他要求是什么，而且要有能力實施，“這是很重要的一點”。因此上任后也反復強調，“要把資源用到更重要的地方?！?

符標榜的風格迎合了惠普全球在業績和增長上的追求。在金融危機的背景下，提前進行成本控制不但理所當然，反而能為公司業績帶來更多增長空間。2009年第一季財報顯示，惠普凈收入為288億美元，比去年同期增長1%。

此背景下，符標榜在中國的業績也可圈點。2009年一季度同比增長150%，筆記本的銷量增長24%。此前，符標榜還為重慶引進了400萬臺惠普電腦生產項目。在重慶的惠普工廠已經開工。

失落的文化

符標榜在任期間也被認為是惠普在中國“業績上天，企業文化落地”的階段。

一位惠普人士稱：“除了業績，品牌建設和企業形象在他的工作職責中，都不是符標榜工作的重要內容。也許與總部并不把這些列入他的考核范圍?！?

在剛剛上任之初，符標榜曾表示，自己喜歡同時去達到幾個不同的目標，但這些目標顯然不包括繼續塑造惠普在中國的良好形象。

2010年3月，惠普遭遇在華歷史上最嚴重的一次公關危機。3月15日，中央電視臺曝光了惠普筆記本的質量問題。危機爆發后，惠普全球副總裁、惠普中國信息產品集團總經理張永利一直獨自應對公眾、相關部門和媒體。