柳傳志：請大家繼續關注我和楊元慶能否做好

經濟觀察網 記者 王芳 12月12日下午，在北京萬達索菲特大飯店內舉辦的2009年中國企業競爭力年會上，作為演講嘉賓身份出席的柳傳志提到的頻率最高的詞匯除了“聯想”之外，即“我和楊元慶”。

會上，柳傳志講述了聯想并購IBM獲得的實際好處。此外，柳傳志還對外表示了自己和楊元慶現在正在進行的努力以及給聯想帶來的變化，并感慨“請大家繼續關注我和楊元慶能否做好”。

在柳傳志講話之前，中國社會科學院副院長李揚首先作了主題演講。李揚說，“只有依靠科技創新才能走出金融危機”，但同時，李揚又表示，我們可以看到美國現在正在努力的方向：綠色經濟、低碳經濟，以及所謂的“智慧地球”，但這些都尚未能夠從根本上改變我們的生產方式和思維方式，甚至，低碳經濟反而成為了發達國家扼制發展中國家經濟發展的工具，此次哥本哈根會議的結果不盡如人意，正體現了這一點。

李揚還表示，與美國和德國等發達國家的創新體系相比，中國的企業在中國的創新體系中只占到了一個很小的角色，而大學和眾多研究機構卻熱衷于“包打天下”，承擔了整個創新體系的所有階段的任務。中國2010年應當明確企業、大學、研究機構三者之間的功能，安排相當的政府資金投入和開發投資渠道，創新的主體應當是企業和市場，這也需要像柳總這樣的企業家來做更多的努力。

柳傳志發言的主題為“中國企業的國際化-以聯想為例”。柳傳志說，聯想并購IBM PC前后在國際市場的地位變化非常大，并購之前，聯想在國際市場占有率僅為2.4%，并購之后增長到了7.6%，并購之前，聯想營業額僅為29億美元，并購之后營業額達到了169億美元。柳傳志說，聯想并購IBM最實際的收益有三個，首先是品牌上的收獲，“同樣的產品、同樣的質量，沒有牌子什么都動不了?！绷鴤髦菊f，“并購IBM買的就是品牌?！逼浯?，聯想獲得的是IBM的海外技術人員編隊。再次，是國際市場和國際企業的認知。

“說到底，是Think帶動了Lenovo，再帶動了Idea?！绷鴤髦颈硎?。

說到自己出山以來與楊元慶所做的努力，柳傳志說，在他和楊元慶接手以前，聯想的國際市場根本沒有打開，仍然在中國。2008年聯想大虧損的原因除了金融危機是導火索使得國際企業停止了采購電腦設備等，企業的短期行為是聯想大虧損的根本原因和主要原因?！凹词菇鹑谖C沒有到來，聯想也會大虧?！绷鴤髦颈硎?，此前都是獨立董事在執掌聯想，不會長遠考慮企業的前景，職業經理人是從別的地方過來的，如果再有一個地方有更好的機會，職業經理人就會馬上走人，這樣的短期行為對企業的長遠發展非常致命。

柳傳志最后說，他和楊元慶接手以來，聯想發生了巨大的變化，楊元慶現在領導著一個由8人組成的團隊，其中4個是國際人士，4個是中國人士，每一個戰略從虛變實都需要這8個全都處在企業最重要位置的人去落實。幾個月以來，聯想在國際市場的份額得到了大幅度的增加，主要集中在俄羅斯等新興市場。

柳傳志說：“請大家繼續關注我和楊元慶能否做好?！?/FONT>