中國軟件業卷入全球整合浪潮

日前，金蝶國際發布公告稱，IBM公司與雷曼兄弟結成的境外商業聯盟--“中國投資基金”投資約1.32億港幣，購入金蝶國際7.7％的股份。至此，中國管理軟件行業著名企業除用友軟件公司外，均已有國外資本注入。

投靠國際資本：金蝶的“無奈”之舉？

據業內人士介紹，此前，SAP等國外品牌ERP企業主要集中在三資企業中，現在，外資和本土企業兩大陣營都集中到國內SMB市場了，中小企業已經成為中、外ERP企業之間競爭的焦點。事實上，國際廠商在ERP市場爭奪戰中已經開始顯現上行態勢。

有業界人士分析，金蝶與IBM資本聯姻的背后，則是競爭壓力所逼迫。SAP、Oracle等在高端占據優勢地位的國外軟件巨頭正在大力向中低端市場侵入，搶占用友、金蝶等本土軟件企業所占據的中低端“地盤”。據用友內部負責銷售的一位人士介紹，在中小企業市場，他們現在要經常與SAP、Oracle這樣的對手面對面競爭。

而且，用友、金蝶這樣的通用ERP廠商未來會遭遇專業化、行業ERP廠商的競爭以及來自以互聯網等新商業模式進入ERP市場競爭者的挑戰。在這樣的競爭態勢下，金蝶等中國本土ERP廠商急需加強與國際對手競爭的能力。

在國際廠商加緊對中國市場的爭奪給金蝶等中國本土廠商帶來競爭壓力的同時，也帶來了合作的機會。和SAP、Oracle等國際軟件企業一樣，IBM等其他國際巨頭也在加大對中國市場的拓展力度，尤其發力在快速成長的中小企業市場。然而，與行業大企業市場不同，中小企業分布廣泛、需求差異很大，IBM要搶食中小企業市場這塊巨大的蛋糕，必須依靠合作伙伴的力量。而金蝶與用友等本土企業在中低端的強大優勢是他們不能忽視的。

“國外企業要深入拓展中國市場，而中國企業要更熟悉中國市場；中國企業要做大做強，而國外企業就有可以利用的技術資源?！庇蟹治鋈耸空f，中外軟件企業的“相互需要”是相互結成資本聯合體的原動力。

國際化的過程其實就是重新尋求全球產業鏈分工的過程。而通過這樣的資本聯姻實現“借力打力、遠交近攻”，也是國內軟件企業對抗國際對手、尋求國際化突破的一種現實手段。

中國軟件業難逃全球整合？

在IBM入股金蝶前，中國軟件業就已誕生出多樁資本“聯合體”：2005年8月，微軟向浪潮投資2500萬美元，間接收購浪潮通軟30％股份。此后，微軟又先后注資中軟、浙大網新、寶信軟件等中國軟件企業；2006年5月，SAP宣布以1000萬歐元的投資獲得東軟3％的股權。

這些以資本為紐帶聯姻的背后，反映的是近幾年全球軟件業頻頻發生的并購整合風潮已經刮到了中國?！爸袊浖髽I已經進入全球軟件整合浪潮，即將醞釀新的變局?！庇嬍蕾Y訊副總經理、資深軟件分析師曹開彬分析說。

IBM在聯合雷曼兄弟入股金蝶時，可沒忘了“安撫”金蝶的老對手用友。6月9日，一年一度的用友技術大會在上海舉行，“SOA推動商業創新”成為大會的主題，IBM作為重要的合作伙伴和贊助企業，出現在用友大會的“特別支持”名單中。

金蝶從2004年11月開始與IBM成為全球戰略合作伙伴，而IBM和用友的“交情”由來已久。2007年3月，繼新3年戰略發布后用友又宣布，正在依托與IBM10年來的合作關系開拓全球市場。用友的全球化目標和金蝶的國際化戰略均與IBM緊緊綁在一起。

一邊拉攏金蝶、一邊安撫用友，IBM也沒忘記拉攏和“分化”老對手微軟的陣營。據《計算機世界》記者報道，6月8日，IBM軟件集團、IBM中國開發中心（CDL）協助浪潮軟件在浪潮泰安研發基地建立中國第一個SOA卓越中心（COE，CenterofExcellence）實驗室落成。而業界眾所周知的是，自2005年接受微軟2500萬美元的投資后，浪潮就成了微軟堅定的戰略合作伙伴。

友商已圈定乘涼大樹用友將何去何從？

面對跨國巨頭的資本誘惑，中國軟件企業如果拒絕，也許會失去參與國際分工和做大做強的機會；而如果順從，則有失去自我的風險。那么，拒還是從？

在2007年初，用友在新3年戰略發布會上，王文京誓言用友2010年進入全球軟件業50強，成為世界級的管理軟件廠商。與金蝶引入資本不同，用友則牢牢把握住技術合作。

看來，“中國血統”的管理軟件之夢只能等待用友來圓了。（來源：中國企業報）

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