中投：要做積極股東

據了解，中投對于中再的管理比較憂心，特別是去年對其審計之后，中投認為中再過去的管理模式較為粗放，存在包括上述管理邊界不清，職責不易界定的一些問題。據權威人士透露，就此，中投去年給中再連續下發了十幾份關于加強管理的紅頭文件。

而早在2009年6月，中再的黨組織關系和領導人員管理就從保監會劃撥至中投。據透露，中投接手之后，發現中再不少問題，于去年對其進行整改，并調整了中再領導班子。

“中投的確提出要做積極有為的股東，不過更多是針對海外的投資；國內則指四大商業銀行之外，諸如對建銀投資、銀河證券，包括中再等控股子公司的加強管理?！币晃恢型督咏耸空f。

這位人士解釋，中投對于參控股的四大國有商業銀行所能發揮的權限并不大，主是要按照國家要求，由代表準政府的匯金公司派駐董事，通過董事會去做，并不干預企業日常經營。但像中再、銀河證券等黨組關系在中投的控股子公司則有所不同，中投要對其班子全權負責。

目前，中投旗下全資子公司中央匯金公司共有12家參控股金融機構，匯金持有中再85.5%的股權。近日，經國務院批準，中投又正式組建了第二屆董事會，成員包括董事長樓繼偉、副董事長高西慶、執行董事張弘力等。

而中投新一屆董事會勢必還會加強對中再之“人、事、財”的管理。早在2007年10月，完成股份制改革的中再就掛牌成立，一躍成為亞洲最大的再保險公司，凈資產在全球再保險業排名第五。其時，整體上市理應在其戰略規劃安排之中。但中再此前對上市避而不談；直至今年1月，中再才提出“十二五”期間上市。

中再自2009年開始全面實現賬面贏利，去年也保持贏利，如果2011年實現贏利的話，就能滿足連續三年贏利的上市要求?！捌鋵?，上市并非第一要務，而是最大化為股東創造利潤?！币晃恢性偃耸勘硎?。

但今年1月12日，中再董事長李培育赴中再資產做工作調研時表示，2011年集團將以上市工作為抓手，構建可持續的盈利模式，實現可持續發展的目標。這也是去年8月，中再新一屆領導換班之后首次對上市表態。

社科院金融研究保險研究室主任郭金龍說，從公司治理角度，中投要求中再集團厘清“母子”管理關系，無可厚非，但在執行過程中，可能也要考慮人員變化對子公司業務層面上的影響。

事實上，基于此，中投暫時沒有調整大的人事關系，未責令其兼職的集團高管歸位。