3月10日，一位消息人士稱，這是遵循大股東中國投資有限責任公司（簡稱中投）的意愿——加強中國再保險（集團）股份有限公司（下稱中再）集團的力量，完善公司治理，厘清“母子”公司管理模式。

他透露，根本原因在于掌握中再人、財、物權的中投要做積極股東，行使其股東權利；因其在調研過程當中，洞察到一些不利經營的問題，遂要求中再領導不得在子公司兼職。

現在，不只是中再資產董事長和總經理雙雙易人，中再集團領導在三個重要子公司的兼職都被 “免去”。如三位中再高層兼職的中再資產、中人壽再保險、中財產再保險的董事長及黨委書記均一一去職，而專職集團事務的管理。

“中再只有直保公司大地產險的高管沒有動，因為擔心業務受到影響?！币晃恢性俑邔咏咏耸空f。

換帥背后

據透露，中再集團總裁龐繼英、副總張泓分別兼職的中人壽再保險董事長和黨委書記、中財產再保險董事長和黨委書記等職務均被“勾銷”。

“他們都回集團了，不再兼職子公司高管；原本也不是全職，離開后對子公司的業務不會影響太大?！鄙鲜鼋咏耸空f。他表示，只有中再集團副總裁寇日明全職擔任中再資產副董事長及總經理，對業務層面的影響如何還有待觀察。目前中再資產總經理一職暫時空缺，中再一位副總裁臨時兼職中再資產董事長；中人壽再保險原總經理則提為黨委書記和董事長；中財產再保險也是原來的總經理提為黨委書記，但這些都是過渡性安排。

中再旗下子公司如此調整，緣于中投巡視組去年底對中再的一次檢查。

原來，去年底中投巡視組進駐中再檢查工作時，提出集團高管不宜在子公司兼職高管。中投認為，維系母子裙帶管理關系會造成職責不清。一則是母公司對子公司管理難度較大，如集團公司領導兼職，即使是出現問題，子公司相關負責人也未必會指出來。

另外，中投方面還認為，如此管理模式，子公司經營好壞與否也不易界定責任。再者，如果集團高管都到子公司兼職，精力難免有限，恐怕會分散其對集團的精力。因為，中再集團層面上，如整體戰略、內控風險等急需加強力量。

“根據上述諸多情況，中投要求中再進行調整，規定集團高管不得在子公司兼職，”上述消息人士說，“而非出于經營業績的考量?！?

其實，對于中再的經營業績，中投也頗有些想法。在中投看來，與同業相比，中再業績在2009年表現一般；2010年也只是表現尚可。

相關數據顯示，截至2010年底，中再賬面利潤約為25億元。2008年首季中再扭虧為盈以來，去年第三季度實現整體賬面盈利，7家經營單位全部實現賬面利潤增長。然而，2010年底結算，再加上投資浮盈虧的表現，中再2010年的綜合投資收益率便有些下降，低于同業平均水平。

不過，消息人士稱，理論上，中再資產完成了集團下達的預算任務，也交出了一份不錯的投資成績單，但如果計算綜合投資收益率，就有些不能令人滿意了。

“而很大程度上，中再業績如何取決于股市，如果股市不好，加之投資團隊不甚強大，難免會心有余而力不足，畢竟個人能力也有限?！睒I界人士分析說。此外，中再的不同之處，還在于現金流并不充裕（受制于再保險的資金性質），這意味著，有時市場行情來了，也可能會因為手中彈糧不足而抓不住投資機會。此外，“中再太缺專業化人才了?！鄙鲜鋈耸空f。