華聞系變局：子公司“反哺”母公司(3)

據悉，入主伊始，華聞系有21項訴訟纏身，新黃浦集團和杭州華溥訴訟影響尤甚。為避免新黃浦集團和上海社保案的危機影響，人保投控與華聞控股新班子成功調解了上海新黃浦集團訴訟等，一系列仲裁和訴訟案得以妥善處理。

“就這樣，華聞系的危急混亂局面得到根本扭轉，股東利益得以維護，保持了資產體系的完整?！币晃蝗A聞控股人士說。

不過，訴訟案仍是目前華聞控股不可回避的一道坎。據與會人士透露，劉虹在會上告訴這些子公司的高管們，做好訴訟工作，就是保效益。

值得一提的是，這期間，中泰信托還解除了長達兩年多的風險管制狀態，換發了新金融許可證，2009年上半年新增資產124億元；新黃浦置業也有了新的商業地產開發動作；華聞期貨扭轉了經營虧損局面；華聞傳媒亦保持了傳媒和燃氣業務齊頭并進的態勢等。

華聞控股著手對自身的運行管理架構進行梳理調整，建立了投資管理型公司管理架構，如設置了綜合管理、資本運營、財務會計與內控審計、創新業務與清收四大部門，在公司內部提倡“規范化、市場化、職業化”建設。

上述華聞控股人士稱，公司近期飽受再度重組傳言的困擾，但并無大礙，“最困難的時候都走過來了，目前員工人心穩定，各項工作開展正常?！彼f。

接下來，“華控股權重組后，按照平穩過渡原則，在華聞控股全系統建立與完善市場化、規范化的法人治理及運行管理體制?！?/P>

不過，華聞控股與新華聞的工作團隊在運行上尚未實現徹底分立，造成了雙方股東的一些誤解與分歧。

據消息人士透露，按照市場化規范運行的要求，將在今年一季度前完成華聞控股與新華聞在運行層面的分立。

求解資金壓力

然而，剛從生死關頭走出來的華聞控股仍面臨資金壓力，盡快緩解資金壓力是其當務之急。

上述與會人士說，為此，劉虹要求華聞控股方面，多方尋求解決公司資金緊張問題，徹底化解流動性風險。為應付償付壓力，華聞控股需要加快資產整合與歷史往來款項清理，回收現金流，同時還加大融資工作力度。

另外，劉虹要求其各大子公司通過協同努力，以合理的方式和機制盤活系統內的資金，增強資金的使用效率。

這期間，值得一提的是，華聞控股的信用得以恢復。據透露，北京農商行3億元貸款已發放，華夏銀行2億元貸款授信獲批，交行4.5億元貸款問題也得到妥善處理。

此外，資產經營方面，華聞控股還將其與新華聞、中泰信托合計持有的1.24億聯合證券股權按1.16：1的比例認購華泰證券股份，據悉，華泰證券IPO已獲批，待華泰證券上市后，此塊資產價值將大幅提升。

而為確保新華聞對新黃浦置業的實際控制人地位，華聞控股還成功將新黃浦集團股權抵償欠款，及時辦理深圳民生銀行大廈房地產總權證和25份分層產權證等。

經過上述一系列資產經營后，華聞系資產價值得以提升。

華聞控股的整合思路是，將資產向專業平臺歸并與集中，從而促進華聞系的盈利能力和投資能力建設。但是在此過程中，基于華聞系的歷史原因，難免會觸及關聯交易。

就此，上述華聞控股高管說，“只要公正、公開、公平，市場化條件下的正常商業活動就不存在為誰輸送利益問題?！?/P>

一位華聞控股高管告訴本報，資產處置的思路并不復雜，其根本原則是“留住最具經營發展潛力，能與人保集團資源對接起來的資產”。而不久前從華聞系“脫鉤”的大成基金已成人保集團一級子公司，意味著“華聞系”股權整合告一段落。

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