華聞系變局：子公司“反哺”母公司(2)

據悉目前中泰信托手握十幾億元，新黃浦置業的賬上也有10億多的資金，包括華聞傳媒也有很多現金。不過，華聞控股絕不能去動子公司們的賬戶，否則便會觸及監管紅線。

“再有幾個月，就能徹底處理完華聞系的債務糾紛問題了?！鄙鲜鋈A聞控股高管說。另據透露，現在的華聞系已無愈期貸款，尚有正常范疇的數億元銀行借款。

事實上，中國人保集團或許是出于總體戰略考慮，2009年11月委派了更為強勢的人?？毓煽偛?、黨委書記劉虹出任華聞控股總裁及黨委書記職務。

然而，擺在劉虹面前的難題有一大串：如母公司無任何經營性收入，長期股權投資收益較少，償債資金來源；以及骨干公司的盈利問題。

據消息人士透露，去年“華聞系”旗下9家經營單位均有不同程度的盈利，但其骨干子公司的盈利水平距行業前列尚有距離，而且凈資產收益率能達到一年期貸款利率水平的公司并不多。

此外還有盤根錯節的歷史遺留問題，“幾乎沒有不需要清理歷史尾巴的資產，甚至就此導致權益爭議，以及母子公司間產生信任危機?！币晃蝗A聞控股高管說。

還包括冗員過多，干活的少，內部分配機制不甚合理。

據知情人士透露，做事雷厲風行的劉虹到任后的第一個做法就是降低華聞控股的負債率與管理成本，這便有了收繳公司公車、撤銷領導秘書的一系列“強硬”動作。

“推崇務實與效率的劉虹希望給整個華聞系注入市場化因子，改變其系統內傳統作風，要求各子公司按現代企業盈利性的本質規范運行?！鄙鲜雠c會人士說。

縱觀“華聞系”，其多元化經營格局涉足產業頗多，但主要產業在行業內的競爭力較低，對股東的回報不甚理想。

對此，華聞控股要求子公司以為股東的資本投入負責為出發點，以企業盈利性為本，實現局部的依法合規經營和局部利益的最大化。

顯而易見，這個涵蓋金融機構、上市公司、公用事業公司三大事業板塊的“華聞系”正在經歷有史以來的最大變革。

與此同時，華聞控股加強集權，重塑形象的信號亦昭然若揭。就在前不久，華聞控股還參與了專家成員包括十屆全國人大常委會副委員長蔣正華在內的《探索信托途徑為我國養老保障服務研究》課題，旨在找到信托服務養老事業方面的路徑。

入主18個月

追根溯源，償債、立規、應對訴訟人保投控進駐華聞控股后做的頭三件事。

在業界看來，人?？毓深H為幸運，以小搏大，一夜之間，囊括期貨、證券、基金、信托等諸多金融牌照，但可能沒有人想到，人?？毓山邮值氖且粋€經營管理基本停滯、歷史遺留問題極其復雜，隨時可能崩盤的攤子。

當時出于維護存續資產合法權益的考慮，經過盡職調查與一番斡旋之后，人保投控以8.6億入主華聞系。2008年6月26日完成股權工商登記變更后的華聞控股進入了一個新的階段。

但迎面而來的是，華聞系近30億元債務逾期、近80億元核心資產被查封凍結的危急局面。諸如中泰信托和大成基金以及新華聞所持兩家上市公司的股權處于拍賣邊緣，危急當頭，中國人保緊急籌措20億元以解“華聞系”燃眉之急，挽救了“華聞系”核心資產。

另外，在日后的財務清算中，以2008年6月30日為基準日的清產核資顯示，人?？毓稍谌A聞系權益估值為18.72億元。

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