該誰做主？基金專職董事長現象調查(2)

董事長的“簽字權”

本報統計發現，在設有專職董事長的26家公司中，不少公司有著具備強勢券商背景的大股東。而且，這26家公司中內資公司和合資公司各占一半，但合資基金公司的矛盾暴露更明顯。

合資基金公司常會遇到內外資股東管理文化上的沖突。在合作協議中，外資股東派總經理、內資股東派董事長是許多合資基金公司的做法。如有矛盾，董事長和總經理間則可能出現各自牽制一方的現象。

董事長通常由大股東任命，對基金公司的治理和發展有著重要影響?！蹲C券投資基金管理公司治理準則》中第四十一條明確規定：基金公司董事長應當加強與股東及其他董事的溝通，注重公司的發展目標、長遠規劃，不得越權干預經營管理活動。

如果嚴格執行上述規定，董事長不應成為股東方權利的觸角。但作為公司法人代表，董事長在法律上具有“簽字權”，一些公司董事長參與日常經營管理活動就是由于這個“簽字權”。

上海一家基金公司的專職董事長每日在公司上班，對日常經營管理工作多有參與，該公司欲在上海某繁華地段立一塊戶外廣告牌，戶外廣告的字體董事長都會親自過問、幾經修改。一些基金公司除了基金經理的招聘須經董事長同意外，普通的投研人員、包括市場部員工的招聘也需董事長簽字。

就在去年，在某業績中下游的基金公司投研會上，還出現董事長向基金經理推薦股票的現象。而這在基金業發展的最初幾年并非新鮮事，當時基金業發展時間尚短，一些董事長自視對投資更了解，常會對基金經理的投資直接“指導”。

國內許多證券公司具有國資背景，多數有專職董事長一職，在公司業務體系大、管理體系分級多的情況下，專職董事長負責協調管理層與股東關系可以提高管理效率?；鸸境闪r，一些證券公司為大股東的公司會沿用設立專職董事長的習慣。

但公募基金公司的業務模式并不復雜：募集資金、管理資產幾乎是唯一的主業。深圳一位總經理指出：從基金公司的企業規?？?，如果小的公司只有幾十人，且業務模式簡單，是否需要雙頭管理值得商榷，關系臃腫反而會降低管理的效率。

內資基金公司中，無論董事長是否專職，強勢股東欲安排人手參與公司管理的現象也很常見。例如，位于北京的三家規模不大的公司東方基金、華商基金、益民基金，大股東為券商或信托背景，且均為股東方強勢，今年都出于股東原因更換過總經理。

深圳一位基金業人士認為，關鍵是要有統一的領導，否則公司容易出現管理的混亂，而管理層強勢好還是董事會強勢好，最終的經營績效也許是最好的考核指標。

可以看到的一個事實是，國內規模和業績均排名居前的五大基金公司華夏、博時、嘉實、易方達、南方基金，均為管理層長期穩定強勢的公司。

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