經濟觀察報：目前宏觀調控還在繼續，你認為此次調控，帶來了哪些變化？

易小迪（陽光100總裁）：這次的宏觀調控目標非常明確，就是控制房價過快上漲，促進行業健康發展。對調控的效果其實存在爭議，因為銷量下去了。唯一沒有爭議的就是：房價確實得到抑制，一線城市是降價的重點。

這一次的調控，會加快城市化進程的轉移。過高的房價，會使城市發展過多的空洞化，接下來更多的產業會到區域中心的二、三線城市去落戶。我覺得這是一個正面的因素。

經濟觀察報：你如何看待接下來市場的變化？

易小迪：我們看到，品質競爭已經取代了單純的價格競爭。有些城市部分樓盤的降價，并沒有引起同行的恐慌，或者說你降價，并不能影響別人的銷售量和競爭力?，F在已不是單純的降價能夠解決問題了。

隨著政策的發展我們越來越看到，市場細分已經是一個大趨勢。另外，購買力量兩極分化，這是市場的現實?，F在中國，絕大部分的財富掌握在極少數人手中。從政府嚴控第三套房、第四套房，可見購買力兩極分化已是一個事實?，F在有少數公司，就是專門做高端市場，這些企業可能不在乎市場份額有多大，但他的利潤會遠遠好于那些市場份額很大的公司。

經濟觀察報：接下來陽光100在產品供應上，是否會考慮怎樣的調整？

易小迪：面對購買力兩極分化的現實，在制定產品戰略的時候我們會想到這一點，我們未來有可能會多做一些有陽光100特色的高端市場產品。當然，我們不會放棄大眾市場，因為放棄大眾市場，就沒有了立足點。

經濟觀察報：接下來企業在產品、融資上有怎樣的安排？

易小迪：我們最大的優勢，就是看到了二、三線城市，不僅僅是城市化，還有城市功能升級，所帶來的對城市綜合體的需求，這個是陽光100的機遇。今天我們在柳州、濰坊做的項目，在很多城市是可以復制的。我也看了很多同行的一些情況，今天在二、三線城市做綜合體，尤其是高端、時尚型產品，有些同行抓的很緊，做得非?？?。

大概在三年前，全國有6萬多家企業有項目，現在有項目的企業可能不到兩萬家，淘汰的速度非?？?，而且還在加速，可能最后只剩1000家大型企業真正有項目。同時我們也看到，很多房地產企業退出這個競爭之后，開始成立房地產基金，現在數量已經是幾百家上千家。其實就是把中小企業的錢、社會上的錢集中起來，投向更大的平臺公司。這會加速資源向大企業的流動和集中。這個行業的改革有一個方向，即把房地產業變成一個投資密集型、資金密集型的行業，變成一個類金融行業。這一點非常重要，企業發展必須有更多資金和自己的品牌。這是一個趨勢，我們必須意識到。我們在準備上市，這與外部的變化也不無關系。當然最重要的是，我們內部也要準備好了才能邁出這一步，不能因為上市而扭曲企業自身的戰略。