經濟觀察報：在進入斯道拉恩索之前，你曾經有數年在ABB和飛利浦醫藥系統工作的經歷，這些經歷為你帶來了什么？

康佑坤：無論是在飛利浦的5年歷練，還是在ABB長達20年的工作，其間都經歷了非?？斓漠a品更新換代的過程。最直接而深刻的體會在于，創新對一個企業而言是生死之道。當然，如果從更深層次的理解和感悟來講，任何創新都不在于創新本身，而必須為客戶和消費者創造價值。在公司中，70％的創新結果都源于客戶需求，而不是倚靠研發部門的閉門造車。我非常愿意將前兩間公司對創新的渴求甚至不太耐心的舉動帶到這里。

我們這間公司有700多年的歷史，但對這樣的傳統公司而言創新是永恒的話題。過去三年間，我每天早晨醒來，想到的都是如何使這間公司迅速發生變化。我想強調一點，對這個行業來說，創新是時刻發生的，而且這種發生對消費者乃至整個地球都產生著影響。

經濟觀察報：自上任以來，你在斯道拉恩索作出的最重要的決定是什么？一個創新的組織需要一個創新領導者，你如何扮演這個角色？

康佑坤：從短期而言，我希望為公司帶來一種危機感：事實上，在金融危機之前，不論是公司的產品還是經營理念，都已經在做出調整。我們需要盡早行動，而非坐等外部環境的改善。從長期而言，所有的創新源于員工，無論是身邊的高管，還是中國的員工，都需要建立起一種創新的文化和意識。我們鼓勵提問和質疑，選擇那些致力于改變的人成為我們的員工。唯有嘗試新方法和思路，才能使公司充滿活力。

經濟觀察報：金融危機對林業和整個經濟環境有巨大沖擊，斯道拉恩索2009年的利潤幾乎為零，而且出現了規模性裁員。如何從這種重創中恢復過來?

康佑坤：你的觀察是正確的。在過去一年中，整個經濟環境除了中國以外都不樂觀。對我們公司來講，最重要的工作就是迅速行動。在整個市場環境中，我們為成本削減和效率提升做了很多努力。我只能說，現在的斯道拉恩索比一年前更強大。由于在金融危機發生前我們已經開始行動，因此得以從危機中很快恢復活力。從戰略角度上值得強調的是，盡管目前經營環境依舊艱難，包括歐洲的整個產業結構處于調整中，但我們對于整個市場的未來籌劃了很多基礎性工作。在調整公司內部管理之外，也為中國、拉美等增長性地區的成長不斷開拓。

總之，不要坐等更好時機的到來，而要創造屬于我們自己的最佳時機。

經濟觀察報：目前，斯道拉恩索在中國的業務進展狀況如何？對于未來中國業務的增長態勢的預期如何？

康佑坤：短期來講，我們在中國的業務令人滿意，蘇州、山東大王、杭州和佛山的四家工廠的運營都很順暢。今天中國在集團業務中份額并不大，但處于快速增長之中。員工數已達2000人，如果三到五年之后，相信我會給你一個更滿意的數字。我相信未來中國的增長規模將會超過美國、歐洲和拉美增長相加的總和。

當然，我們所關注的不是絕對的業務規模，而是在中國市場上的產品更具競爭優勢、不可替代，利潤率更為理想。對我來講，差異化的競爭力和為客戶提供價值，遠遠重于規模。

經濟觀察報：斯道拉恩索盡管是林紙行業的全球領導者之一，但面對競爭激烈的中國市場，你們是否擔心來自本土公司的競爭？

康佑坤：就個人而言，從1994年開始，我就成為了一個虛心到中國學習的學生，目前也經歷了三個不同的行業。如何能夠在中國發揮斯道拉恩索的優勢？首先，本地同行不可小視，唯有產品差異化才能保持持續的競爭力?？匆幌挛覀冊谥袊h期成長計劃，比如廣西的項目，差異化建立在三點：長期成熟的客戶關系，不斷革新的產品組合，包括環境技術等世界級的管理理念和方法。

這也是為什么每次來到中國，在和同事及利益相關方溝通時，我總會說，如果想在中國發展成功，一定要建立最好的世界級業務模式，否則沒有前途。

經濟觀察報：一些林紙企業在中國遭遇到來自環保組織的爭論和壓力，比如一些說法認為種植桉樹是“抽水機”和“抽肥機”。你們在廣西林漿紙一體化項目同樣以桉樹為主，如何面對此類可能遭遇的道德風險？

康佑坤：很簡單也至關重要。首先要奉行透明、公開的溝通方式，歡迎公眾和媒體來看我們在做的事情。我們在廣西落地的項目，可能是北歐國家目前最大的一筆一次性投資。我們致力于發展自身的業務模式，成為行業領先者。

我們在廣西提供的產品，是用可再生資源生產可循環的包裝產品，用以取代以化石原料為基礎的塑料等產品?，F在全球有統計顯示，最高可達40％的食物由于包裝不完善而被浪費，如果可以可再生纖維為基礎制造的可循環產品取代，并善于保護好產品品質，則大大減少浪費。而目前每年全球有1億噸塑料包裝被填埋，1000多萬噸塑料制品被拋入海洋，甚至多于海洋里浮游生物的總量。這種污染和浪費不可估量而且不可持續。

經濟觀察報：你在不久前曾經提到，斯道拉恩索不再僅僅是一間林業公司，而是一間全球性的紙產品和包裝公司。而且在投資組合中，包裝業務部門的表現依然強勁，但造紙業務的狀況卻較為復雜。這種轉變意味著什么？

康佑坤：回看這間公司的歷史，經歷了多次的脫胎換骨才生存下來，我們的目標就是使企業有新的活力。從歷史上看，到目前為止，這間公司更多是以歐洲為背景，但我們同時致力于全球化。未來業務發展的三個支柱，將是以可再生纖維為基礎的包裝產品、以人工林為基礎的紙漿業務、更專業的紙張業務。從地域上也會集中于中國拉美等增長性市場。有人說中國是新興市場，在我看來這個詞老化了，中國是已經發展起來的成熟市場，用增長性市場更為合適。

經濟觀察報：聯合國2009年世界森林狀況報告顯示，經濟危機和“綠色發展”將會使得未來對木材的需求大增，你如何判斷未來林紙行業的發展趨勢？

康佑坤：紙質媒體向數字化轉變而帶來的挑戰，是社會發展的必然階段，沒有非議。雜志和報紙紙張的市場份額將減少，但是在包裝市場，提供可循環產品替代塑料制品，這是真正的增長機會。

經濟觀察報：斯道拉恩索有700多年的歷史，在芬蘭和瑞典人民心目中，這間公司意味著什么？

康佑坤：歷史悠久，但同時隨著環境變化不斷脫胎換骨，作為一個剛剛工作三年的人來講，對于一個七八百年的公司，我最初的感覺是激動人心。希望公司在接下來幾百年的發展中，中國會成為一個穩定市場，斯道拉恩索能夠成為一個本地的中國公司。至于在中國的創新，我想應該是基于多樣性的團隊，中國和北歐的不同經驗組合在一起才是最需要的。

我在這個行業待了3年，雖然我看起來很老，但是我就像一個三歲的孩子不斷問問題，每天都會學到新東西。我不會有一天說“我們終于做到了，我們是最棒的”，對于任何一間公司而言，這無異于是致命的。