龐麗靜 嚴凱

　　中石油及其成員企業正在大會小會反復重復著一個詞“走出去”。而且這個詞在今年似乎有著不同的意義。

現有油氣田老區產量日益下降，而新區油源接替不上，石油企業增儲上產壓力日益加大?！白叱鋈ァ睂τ谥惺投?，已經變得非常緊迫。

產量下降不單是產油問題。比如說，對于大慶油田而言，根據測算，若油井下降到3000口以下，工程技術、建設、裝備產品等相關業務將減少百億元以上收入，并將會有更多的剩余勞動力和閑置資產裝備需要轉移。

此背景下，中石油計劃用10年左右的時間，基本建成覆蓋五大地區的海外油氣產區。而2010年，是中石油國際業務承前啟后的關鍵一年。

走出去

5月12日，大慶油田2010年市場開發工作會議提出的海外市場戰略目標，讓所有參會者震撼。

會議提出，2015年外部市場收入在2009年基礎上翻一番，達到400億元，占油田公司非油氣業務的50%。而目前僅有三分之一的比例。

5月13日，大慶油田副總經理林寬海在市場開發會的第二天就來到大慶油田高級人才培訓中心，首選了人才培訓工作作為他調研的第一站。他感到了開發外部市場目標的壓力和緊迫。他急于知道 “走出去”所需要的海外人才問題是否已經得到落實。

大慶油田高級人才培訓中心目前同時開出4個涉外人才培訓班，培訓包括商務英語、阿拉伯語、蒙古語等語種，這些人的培訓費用都是油田負擔，打算派出去參與海外的開發項目。

此前，大慶油田已派出130多人到美國、加拿大等國際知名教學機構深造，80多人到海外項目進行鍛煉，128人被輸送到中石油其他海外項目。

大慶油田目前海外業務擁有施工隊伍132支，覆蓋23個國家，累計實施700多個項目，海外市場收入平均正以每年20%左右的速度遞增。

高管結構的意蘊

2009年，中石油“走出去”開發海外市場有兩大亮點，其一是在中東地區取得突破，成功進入伊拉克工程技術服務市場；其二是中亞天然氣管道的單線貫通。

中東油氣富集，是全球大石油集團必爭之地。其中的魯邁拉是伊拉克最大的油田之一，是上世紀50年代發現的，據估計剩余的可開采油量156億桶。

中石油集團總經理、中石油股份公司董事長蔣潔敏在伊拉克項目啟動儀式上說：“進入中東石油市場是幾代中國石油人的夢想?！敝袠艘晾擞吞?，讓中石油可以獲取更多有價值的油氣資源。

中亞天然氣管道的貫通，為保障中國石油安全再加砝碼，同時對于改變中國的能源結構、實現天然氣進口資源的多元化意義重大。

今年1月，薄啟亮和孫波作為上述海外市場兩大亮點的創造者，因業績突出被提升為中石油股份公司副總裁。這在中國石油高層任用史上尚屬首次。海外業務板塊高層目前在七名副總裁中占兩席，也是開了先河，再次證明海外市場在中石油業務中的分量。

中石油今年要對中東市場實施“3+1殲滅戰”，“3”是指由中國石油擔任作業方的伊拉克艾哈代布、哈法亞和伊朗北阿扎德甘項目，“1”是指與BP合作的魯邁拉項目。力爭經過3年左右時間，在中東地區形成一定的合作規模，并將中東建成中國石油海外重點油氣合作區和工程技術服務主陣地。

大慶油田有限責任公司總經理、大慶石油管理局局長王永春表示，中石油集團正在穩步推進國際化戰略，全面建設中亞、中東、非洲、美洲和亞太五大油氣合作區，全力打造西北、東北、西南和東部海上四大油氣戰略通道，為油田海外業務和國內工程建設業務快速發展帶來了機遇。特別是在集團公司工程技術服務市場劃分中大慶油田處于世界油氣富集區，占有全球70%以上的油氣資源儲量，市場前景廣闊。

油源難題

“目前石油企業走出去，對于國外市場油氣資源及相關資源的獲得，是很迫切的，有時甚至先拿下來再說?！贝髴c油田一位市場開發工作負責人對本報表示。

2009年中石油相繼成功競得伊拉克魯邁拉油田、哈法亞油田、艾哈代布油田的開發合同。與伊朗簽署了北阿扎德甘等油氣田開發服務合同。同時并購不止于上游產業，還包括收購了新加坡石油公司，完成收購加拿大油砂資產項目交割。今年4月，中石油與委內瑞拉簽訂胡寧4項目和長期融資貸款協議中委雙方將成立合資公司，負責胡寧4項目的執行。預計在25年的合同期內，將生產29億桶左右的超重原油。

“目前石油企業走出去，對于國外市場油氣資源及相關資源的獲得，是很迫切的，有時甚至先拿下來再說?！贝髴c油田一位市場開發工作負責人曾對本報表示。

中國石油對外依存度超過50%。2009年國內原油凈進口量為1.99億噸，比上年同期增長13.7%；國內原油產量為1.89億噸，比上年同期下降0.8%；原油加工量為3.41億噸，比上年同期增長6.3%。

王永春表示，目前制約原油穩產的一個突出矛盾，就是儲采失衡的問題。要實現4000萬噸持續穩產，每年必須提交4000萬噸左右的可采儲量。雖然現在勘探的勢頭較好，但是提交的儲量規模和品質還難以滿足原油穩產的需要。

大慶油田副總經理林寬海表示，“實現‘高效益、可持續、有保障’的4000萬”，需要嚴格控制低產低效區塊的產能建設工作量?？梢灶A見如果油田內部工作量縮減到3000多口井，工程技術、工程建設、石油裝備產品等相關業務油田內部收入按不變價格計算將減少150億元以上，并將會有更多的剩余勞動力和閑置資產裝備需要轉移。

去年，大慶油田工程技術、石油石化產品、裝備制造產品及其他產品國內市場收入分別減少了58%、39%、45%和21%，均有兩成以上的減幅，一些業務降幅超過50%?，F在，今年各單位上報市場開發指標普遍保守，22家市場開發單位中有13家上報的是負增長，負增長幅度比較大。

“海外市場區域一體化服務優勢還沒有充分發揮出來，大部分業務徘徊在低端市場，低價格已經不再是我們的優勢，國際化運作水平相對較低，油田內部適應海外市場發展人才、裝備、技術、資源需要進一步優化整合?！绷謱捄１硎?。

業內人士分析，油田企業面臨許多現實的矛盾需要靠“走出去”加以解決。

一是資源接替的問題。這些年，后備資源不足始終是困擾油田突出問題。油田每年提交的油氣儲量，還不能滿足原油穩產、天然氣上產的需要。二是穩產效益的問題。穩產是硬任務，效益是硬指標。尤其在油田開發投資成本大幅上升的情況下，推進原油穩產，必須把效益放在首位。三是扭虧解困的問題。油田部分企業業務交叉、資源分散，產業集中度不高，資產創效能力不強，經營比較困難，長期處于虧損狀態，雖然影響因素很多、解決起來難度很大。四是經濟質量的問題。油田很多業務，經營規模比較大，收入產值也很高，但利潤空間卻很小。五是發展空間的問題。油田企業隊伍大、人員多、負擔重，人工成本所占比例高，從長遠來看，僅靠本土油氣生產是難以承載的，必須積極尋求新的業務增長點和支撐點。

中石油集團公司副總經理、股份公司總裁周吉平表示，中石油預期未來5至10年，海外業務對集團的貢獻會逐漸擴大。