分保占比近8成中再蓄力回歸主業
沉寂一年多，經歷人事風波、子公司償付能力不足之后的中國再保險（集團）股份有限公司（下稱中再集團）終于“曬出”了業績。
1月中旬，據中再集團未經審計的統計數據，截至去年12月31日，實現合并保險業務收入414.19億元，其中分保費收入319.95億元，占比77.24%——業界頗為擔憂的 “主副業”倒置問題正在得以化解。但中再尚未卸下“虧損”的包袱。
“今年的經營目標是實現盈利、穩定規模、優化結構?！?月16日，中再集團吳連高在其2009年內部工作會議上說。
而能否扭虧為盈，中再集團將“寶”押在了“調整結構”上。
回歸分保主業
據中再集團董事長劉豐透露，在中再集團319.95億元的分保收入中，集團本級實現分保費收入170.69億元，占比53.5%；中再產險公司實現分保費收入 110.52億，占比34.5%；中再壽險公司分保費收入65.54億元，占比20.48%。
值得注意的是，自去年6月來，飽受償付能力詰問的中再集團子公司——中國大地保險公司 （下稱大地）仍交出了“保險規模居第5位的成績單，全年實現保險業務收入94億元，總收入貢獻率占比22%”；較之前的占比有所下降 (如2007年上半年，中再集團合并業務收入達191.04億元，大地達52億，占總收入貢獻率的27%)。
“一定程度上，中再集團利潤來源于非主營的直保業務?！庇嘘P專家認為。
換言之，直保占比下降，分保占比自然得以提高，但變化是如何發生的？
“某種意義上，中再集團的分保業務好轉有‘天賜良機’的成分?！睒I界人士分析。
“自然災害加之金融危機，續保需求明顯較之前旺盛，也是時候續保提價了；”慕尼黑再保險董事長曾告訴本報，但其言下之意是，不宜理解為“漲價”，而應視為繼保定價的理性回歸。
另外，很重要的是，中國保監會自2009年1月開始實施的分類監管制度，將有一批保險機構的償付能力問題會暴露出來，而在經濟形勢不確定、資本失去驅動力、增資乏力的情況下,分保是眾多直保公司為求償付能力達標的必經之路。
在中國人民財產保險有限公司副總裁王和博士看來，2009年行業在盈利問題上已沒有退路了，比如資本市場風光不再，無論主觀如何，希望通過投資回報解決承保虧損的路已經走不通了；再者是2008年由于資產的大幅縮水和承保虧損，導致償付能力嚴重不足，整個行業出現了增資高潮。
“而受到長期承保虧損和資本市場不景氣的影響，再保險市場，尤其是國際再保險市場將進入堅挺時期，2009年再保險價格上揚將成為必然趨勢，估計漲幅在10%-20%之間?！蓖鹾驼f。
2009，調整轉型年
1月15日，中再集團在京召開2009年工作會議定調將“調整轉型，實現效益”作為全年中心工作，轉變發展方式和盈利模式。
劉豐表示，保險公司依靠投資收益彌補承保虧損的單一盈利模式，已不能適應當前形勢和中再集團長遠發展需要，必須轉變為“承保、投資、綜合經營”的綜合盈利模式。
至于具體如何轉型？劉豐表示，2009年中再集團將從業務產品、資產配置、盈利模式、內部管理四個方面進行轉型調整，實現集團整體扭虧為盈。
就此，中再集團總裁吳高連要求其旗下6家子公司，特別是主營業務子公司，加大業務結構調整力度，促進發展方式、盈利模式、管理方式的轉變等，使之業務有效益增長。
事實上，數據顯示，在大地94億元的保險業務收入中，非車險、人身險保費實現了較快增長。
而到2008年底，中再集團合并資產總額949億元，比年初略有增長?！皹I務結構調整初見成效：再保險業務中，非比例業務、非協議業務、非關聯業務和境外業務的分保費占比呈上升趨勢，業務集中度有所下降。直接保險業務中，車險、非車險、人身險三大險種年保費收入占比基本實現了7：2：1的目標?！敝性偌瘓F有關人士表示。
其實，囿于主業盈利壓力的中再集團一直都在試圖尋找新的利潤增長點。
據透露，日前，中再集團董事會、股東大會已經審議批準 《中再集團2009-2010年發展戰略方案》，確定其發展戰略為集團化、專業化、多元化和國際化，戰略轉型則圍繞提高盈利能力，敏銳把握發展機遇，找準發展的基礎和新的業務增長點，及時進入國際市場和壽險直保業務，完善保險產業鏈。該方案還第一次提出了以資本回報率為核心。
不過，早在2007年10月中再集團掛牌之際，就曾提出，股份公司的掛牌，表明中再從此跨入集團化、專業化、國際化經營的全新時期。
而時至今日，中再集團的境內業務比例仍然過高、風險高度集中，為此，中再集團總部設立了國際業務部，專業化經營國際業務。
中央財經大學保險學院院長郝演蘇教授認為，目前市場環境下，短時期內，中再躋身國際再保巨頭還有一定難度與高度，中再能否走出去接受國外直保的分保業務，最終還得取決于市場行為，但前提是首先得達到一種分保與直保的相對平衡，然后才好去考慮如何走出去。
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