吳若萱：加大彈性用工
從我們在全球60年和80個國家和地區的經驗來看，很多企業已經意識到如何更好的將固定人力資源成本控制在合理范圍之內，同時可更多采用彈性用工的方式，如人才派遣、非全日制用工，讓人力配置根據業務需求靈活增減。
我們建議這部分的客戶對目前的人力資源配置的情況做一個梳理，即根據核心業務的需要，將人力配置劃分為動態的人力配置和靜態的人力配置兩部分。動態的人力配置，主要是指一些變動性明顯的人力需求，具有很強的行業特點，如快速消費品行業淡旺季銷售人員、市場策劃人員，IT行業階段性的項目研發人員等。靜態的人力配置主要指一些長期持續性的人力需求，分為輔助型崗位、通用型崗位、特殊型崗位和核心崗位四類。除了核心崗位之外，其他的靜態崗位和動態崗位增加采用彈性用工，這樣將使人力資源配置更加有彈性，也能增加對經濟不確定的適應性，最重要的是真正降低人力資源成本。
吳若萱：加大彈性用工
401
2009-01-05
如何優化人力資源的配置，是企業在金融海嘯時期要著重應對的。由于外部經濟需求減少，很多企業的招募步伐更加謹慎了，招募行動還處于觀望的狀態。在這種情況下，我們建議，企業可通過優化現在的人力資源配置，來降低人力資源成本。
從我們在全球60年和80個國家和地區的經驗來看，很多企業已經意識到如何更好的將固定人力資源成本控制在合理范圍之內，同時可更多采用彈性用工的方式，如人才派遣、非全日制用工，讓人力配置根據業務需求靈活增減。
我們建議這部分的客戶對目前的人力資源配置的情況做一個梳理，即根據核心業務的需要，將人力配置劃分為動態的人力配置和靜態的人力配置兩部分。動態的人力配置，主要是指一些變動性明顯的人力需求，具有很強的行業特點，如快速消費品行業淡旺季銷售人員、市場策劃人員，IT行業階段性的項目研發人員等。靜態的人力配置主要指一些長期持續性的人力需求，分為輔助型崗位、通用型崗位、特殊型崗位和核心崗位四類。除了核心崗位之外，其他的靜態崗位和動態崗位增加采用彈性用工，這樣將使人力資源配置更加有彈性，也能增加對經濟不確定的適應性，最重要的是真正降低人力資源成本。
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