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  • 體育情感:李寧的生命基因(3)
    22:59
    2010-06-26
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    “哪怕是最基層的員工,他的價值也要被尊重?!庇纱?,李寧公司在KPI的考核中,列出來一條——管理人員在每年必須有針對性的重點培養不少于兩名具有潛質的員工,同時對具有潛質員工的輔導和對全體下屬的知識分享不少于規定小時數。

    2004年李寧公司正式登陸港交所。此前,人力資源部門開始研究公司的人才激勵體系。其中一個問題就是,有多少員工可以持有股權期權,以分享到公司的成長。

    “我們說30%吧,當時就遭遇了很多反對意見,”人力資源總經理戴倩回憶說,“那時候上市公司很多了,說5%已經足夠了,30%,瘋了吧?”不過最后,公司還是定下來30%的比例,且沿用至今。做出這一決定的唯一考慮,就是要吸引和留住人才。

    對人的尊重和重視帶來的結果是,雖然職業團隊管理公司在今天的中國企業并不稀罕,但如李寧公司般成熟者,仍然寥寥。

    用老員工的話說,即便公司剛成立之時,李寧本人也沒有怎么介入過公司的管理。而在幾次訂貨會之后,有員工總結說“反正領導看好的設計,銷售都不好”,這一評價傳至公司高層,李寧公司的職業化運作更為徹底。

    李寧公司的起步,很不像一家本土公司?!袄顚幑敬_實走的比較超前,無論是治理結構、運作體系、人才梯隊或者思想觀念,很多很優秀的公司走完這一段,可能還需要五年?!鼻袄顚幑綜MO說,“包括聘請頂尖顧問公司給公司出規劃,然后轉化成內部的體系?!?/FONT>

    李寧創辦運動員基金

    很少有人知道,職業斯諾克比賽WPBA一站的冠軍獎金也就是1萬美元,而九球天后潘曉婷在美國打一個賽季,開銷至少在30萬元人民幣以上,拿3個冠軍都不夠。在潘曉婷的其他經濟來源不夠支撐其在國外的訓練及比賽費用時,有一個基金會向她提供了幫助。這就是“中國運動員教育基金”。

    在“中國運動員教育基金”的網站上,有這樣一段話:在中國大陸,國家隊及省隊的注冊運動員約共有一萬四千人,連同市隊和縣隊及少年體校,全國運動員人數約達二十萬人。運動員一般自六、七歲開始接受全職專業訓練,根本無法完成普通學校的教育課程。退役運動員由于既無學歷,又欠缺謀生技能,在重投社會時皆面對重重困難……

    這其實也正是李寧本人發起這個基金會的初衷。李寧將這一初衷與國家體委相關人士溝通后,中國首個運動員教育基金迅速誕生。

    基金會的發起由李寧出資2000萬,當時擬定叫做“李寧教育基金”,但李寧一知道便提出了反對,說直接叫“運動員教育基金”。

    李寧公司對競技運動的理解,較任何一位同行都要更為深刻——這件事情的神圣無可替代。也正因為此,運動員在登上領獎臺時,需要為他升國旗、奏國歌,而這其實是國家元首的待遇。

    其實,這才是李寧本人會為在領獎臺上沒有穿過中國品牌的運動裝遺憾的最大背景。當然,競技運動也有其殘酷的一面,在登上領獎臺前,運動員面臨諸多艱辛,而很多運動員一旦退役,甚至生活都會成為問題。

    “中國運動員教育基金”,正是希望能夠通過向在役運動員提供包括培訓、資助等,化解這些問題。在李寧公司來說,這是他們真正尊重運動精神的最基礎部分。

    此外,李寧也成立了“廣西李寧基金會”。在廣西,基金會投資超過1億創辦了一個體育公園,免費向市民開放。

    李寧公司的同事將這些都視為理所當然。他們記得李寧本人“不是為了賣衣服鞋子”的表述,并將這些公益活動恰當的稱呼為“取之于民,用之于民”。

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