在李寧，公司鼓勵員工參與外部的各項運動賽事。只要參與者比賽結束，公司就會把相關費用支付給他。當然，這位員工需要在內刊上分享他的相關心得。這種支持被稱為“外部體育活動鼓勵計劃”。對李寧公司來說，這是鼓勵、傳遞運動的激情與魅力的計劃中，應當做到的一項工作。

“崇尚運動”是李寧公司的核心價值理念之一，這一價值觀的體現，除了草根計劃，李寧公司異?；钴S的體育俱樂部也是一個主要表現。

在李寧公司總部辦公大樓設計之初便融入了諸多體育功能，游泳館，職業籃球隊。而在這些體育設施的背后，李寧公司目前已經建成了10多個體育俱樂部。上至CEO，下至新入職的員工，活躍在各個俱樂部里的員工超過500人，堪稱國內公司中最大的運動俱樂部。且這些體育俱樂部是員工自發的“民間團體”。

俱樂部運作費用由公司承擔，活動則由俱樂部自主。其目的只有一個，在讓公司員工享受運動樂趣的同時，不忘公司為何而生。

從2000年開始，公司就鼓勵員工上班穿著運動裝，不必西裝革履，同樣是為了體現李寧作為體育公司的特質。

"一切皆有可能"口號的由來

2001年下半年，李寧公司著手品牌內涵的新一輪提煉。直至新口號的提出，開了幾十場研討會，時間也過去了一年。

這一新的口號就是后來婦孺皆知的“一切皆有可能”，英文表述為“Anything is possible”?！耙磺薪杂锌赡堋笔状误w現出李寧品牌所包含的競技內涵，也突出了運動的樂趣正是其過程的變化與變數。

不過這一口號在后來被外界很多人誤認為是對阿迪達斯的模仿。2004年，阿迪達斯在全球對其新的口號“Nothing is impossible”進行了大規模的營銷推廣。

“如果非要說模仿，還不知道是誰模仿誰?！睍r任李寧公司市場部負責人的徐偉軍，正是當時提煉“一切皆有可能”的參與者之一。他說，李寧公司對外推出“一切皆有可能”的口號是2002年5月，而阿迪達斯則是在2004年才把“Nothing is impossible”喊出來。

“導致大家誤會的一個原因，應該就是當時我們主要面向二、三線市場；而阿迪達斯一方面來勢兇猛，另外也主要是在北京、上海這樣的一線城市做推廣，”徐偉軍說。

公司管理術

對大多數公司來說，“Open Day”意味著員工可以帶家屬來參觀公司，或者外部人員可以到公司參觀。但在李寧公司，“Open Day”則指員工與管理層坦誠相見的日子。

這一天，大家坐在一起說什么都行?！爱敃r我說，志勇，聽說我們公司的車補，經理是30塊錢，員工只給10塊錢，難道說經理加的油比員工貴嗎？”一位老員工回憶說，“后來志勇就說，不會的，李寧公司絕對不會有這種問題發生的，在福利上，員工和每個管理者享受同樣待遇?！焙髞泶蠹遗靼琢?，不是有這樣的事情，是大家聽說另外一家公司有類似事情后的擔心。

而在2006年底的一次會上，則有同事問張志勇，“05年不大好，今年是好的很，怎么沒聽到漲工資的話??？是只見大盤漲，不見個股升??？”后來，李寧公司進行了一次工資普調。

現在“Open Day”已經推向各個系統的負責人。在李寧公司的日程表上，每年有20場以上的這種安排。