“空降兵”寧高寧
作者：韋三水，中信出版社 2008年6月第1版，定價：38.00元。
網絡版專稿 特約書評人 楊吉 空降兵不好做，特別是到規模龐大的、業務多元的、處于轉型的國有企業，空降兵更是不好做。2005年，寧高寧“臨危受命”，從華潤被調任到中糧，全面接替退休老總周明臣的職務。對寧高寧而言，這不僅僅是一次從組織到架構、從文化到理念的巨大改變，更是一項艱巨的挑戰和“不可能完成”的任務。讓一個有著深刻西方教育背景的人來掌管一個很“土”很“傳統”的國有企業，并要調和當中的差異和鴻溝，其難度是可想而知的。寧高寧知道，要么駕馭好中糧這頭大象，讓它繼續有力、盡情地起舞，要么就是被大象甩下身來，弄不好還會被踩踏、誤傷。寧高寧的這次“空降”注定將上演一場精彩可期的好戲，意義非同尋常。
其實，寧高寧也很清楚自己所處的環境。他在“空降”中糧后沒多久，寫過一篇題為《空降兵》的文章，真實地反映了他當時的內心感受?！捌髽I的空降兵，無論是哪個層面上的，都是一件很尷尬的事情，就像是一場正在進行的激烈的足球賽中突然換上一名隊員（可能還是隊長），這名新隊員對他的隊友和球隊的打法并不了解，他要在比賽中融入隊伍中，很容易造成慌亂；空降兵又好像一位陌生人闖進了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會，他不知道大家正在談什么，也不清楚這個家庭里的很多故事，這時候他開口講話，很容易唐突?！倍c此同時，空降兵一進公司，總是會“引來許多的好奇和期望，這主要源自企業員工對企業發展和變革的渴求”?？战当膬瀯莺土觿荻紒碜詫^往企業習以為常的思維方式和工作習慣的不了解，就像郭士納能讓IBM重振雄風，卡莉·菲奧莉娜卻使惠普變革失敗?？战当皇侨f能的，而且如履薄冰、戰戰兢兢，不可以放松警惕。這也就是為什么寧高寧在“空降”中糧后并未急著“放三把火”、大刀闊斧地搞改革，而是積極調研、把脈中糧的原因。
在《誰人不識寧高寧》中，有這么一段記述。寧高寧到中糧沒多久，就向中糧集團的經理人們分析了他所認識的國企和他眼中的中糧。他指出：沒有哪個國家的企業面臨著像中糧這么復雜的問題，中糧需要解決轉型的問題，要解決體制的問題，要解決管理方式的問題，需要尋找一種系統的解決方案，這便是中糧的現狀。在寧高寧眼中，中糧算不上是一個“爛攤子”，但絕對屬于要“企業再造”的典型。正如我們在書中看到的，寧高寧后來在中糧陸續啟動的眾多改革措施，從戰略轉型方針的確立到經理人領導力的培養，從學習型組織的打造到質量管理體系的建立，從企業組織文化的建設到卓越品牌的塑造，確保了中糧成功轉型，高速、穩健地向前發展。寧高寧熟練的資本運營技藝和富有成效的企業管理手段，在為中糧找到未來新路徑、新方向的同時，也為我們提供了一個重要而鮮活的商業案例。以案例可供參考、學習和借鑒的層面來看，寧高寧時代的中糧為國有企業邁向現代化、國際化確立了示范意義，而寧高寧以其實際行動再一次證明他管理整合多元化大國企具有世界水準，就此而言，他無愧“中國摩根”的稱號。
然而，這并不是《誰人不識寧高寧》的全部或重點。盡管在該書中，我們能像親臨現場一般看寧高寧如何憑借資本力量加速產業整合的故事，看他如何確立有長遠規劃、堅定方向的戰略定位和切實可行、可以度量的管理體系的經驗，但是我們更期待看到（事實上也看到了）寧高寧如何做到在關系復雜、阻力重重的中糧成功突圍的。事實上，寧高寧在“從團隊第一、集體力量、凝聚人心開始，營造一個環境，營造一個文化，來推動管理體制、機制進一步改革和優化”方面做的很好，而這恰恰是那些致力于國有企業改革或中國當代企業研究的有志之士所要琢磨和參悟的。
如《誰人不識寧高寧》的作者所言，他只是以一名本著學習精神和態度用來文字留下記錄的記錄者：記錄一位商界領袖的商業智慧，并期望著他的商業智慧能給大家帶來更多的啟示；記錄一家大型企業的轉型歷程，并期望它的轉型歷程能給商界以更多的借鑒。于是，這注定了《誰人不識寧高寧》會以客觀、中立的姿態出現，用來記錄作為著名企業家和商業思想家的寧高寧。如果它還有遺憾的話，那就是不能留出足夠的篇幅去討論一個更為深刻和重大的命題——為什么有些企業走向了注重治理、依靠創新的現代化的道路，而有些企業還是擺脫不了封建主義、權貴資本和家長制一言堂的陰影？倘若這是跟管理者的追求、境界有關，又是多大的關聯，多深的聯系呢？在這個過程中，寧高寧究竟是如何讓中糧避免僵化呆板、按部就班的官僚陋習呢？毫無疑問,《誰人不識寧高寧》開啟了話題的深入，它只是一個序曲，未完待續。
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