韓三平的商業與電影世界(1)

經濟觀察報 李翔/文 他有理由相信自己也在進行一場抗戰，并且已經贏得了部分勝利。

作為中國電影集團的董事長，韓三平是娛樂圈這個龐大的名利場中的核心人物，甚至是其中最有權力的人物之一。但是他卻總是對自己參與引領的潮流表示出抗爭。那些在他面前畢恭畢敬的電影明星們可以穿著各種時尚名牌去給時尚雜志拍大片，可是韓三平卻執意穿著自己的中山裝和布鞋日復一日出現在浮華的名利場中?！澳銈冞@些年輕人，總是崇拜外國名牌，我腳上的布鞋也是名牌，你們知道嗎？一百多塊錢一雙呢！”

他知道來見他的大多數人都有求于他，或者對他心存敬畏?？赡芩麅刃纳钐幷诔靶@一切，于是表現出來的是他自己的反潮流——沒有人敢于反駁他，他是大家口中的“韓爺”，沒有對手，這讓他的反潮流也顯得虛弱。只有他自己仍然津津樂道于這種嘲弄：“我給威爾·史密斯和斯皮爾伯格各送了一雙這樣的鞋。他們送我的是皮鞋。你看，我還是賺了?！?

如果僅從事實來看，他的抗戰確實激烈。在所有關于他的訪問中，他都會提到自己和中國電影的慘淡歲月。比如，上世紀80年代末，中國大陸三分之一左右的電影企業虧損。其中，1987年，北京電影制片廠開始第一次出現虧損。1989年，上海電影制片廠開始借貸，負債達2005萬元。這些公司制作的電影顯然也不受歡迎，1988年有45%的影片發行不足60個拷貝。導演、演員、道具、編劇全部在家待業，或者轉向電視劇。盡管是國有企業，但“政府能給你發工資，能給你報銷醫藥費，但不可能給你投資拍電影”。而今天常進電影院的人都能感受到他贏得的部分的勝利。從最初的賀歲片，到時髦的中國大片，都在為中國電影攻城略地。

你可以認為他的勝利并非無可指摘。韓三平的中影集團曾經是影片進口權的壟斷者，中影在發行方面也擁有其他電影公司無法獲得的優勢——中影發行的每部影片，都能輕松賺到15％甚至更多的發行代理費。但是韓三平可不這么認為。當他進入國產大片制作之后，迅速而且輕輕松松切去了國產影片票房一半以上的蛋糕。想一想過去兩年你都看了什么電影：《赤壁》、《長江七號》、《投名狀》、《梅蘭芳》、《瘋狂的石頭》、《瘋狂的賽車》還是《南京南京》？還有，你有沒有看剛剛上映的《建國大業》？你猜這部投資僅為3000萬人民幣、但有172位明星參演的電影票房會有多少？他認為他的成功，反而說明了即使是國有企業，也有可能擁有驚人的競爭力——當然，是指他認為的經過改造的國有企業。

于是，他也就反復對人宣稱自己的兩個情結：一個是國有企業情結，另外一個是電影情結。與之相關的是他對商業與電影的各自的看法——當然，他的成功正在于他將商業規則引入了中國的電影世界。作為毛澤東的崇拜者，他聲稱自己在商業上的智慧受教于這位建國之父；然后他是一個國有企業的堅守者，他堅持認為企業的優劣并不是因為所有制有別；而在電影方面他是個 “極端的民族主義者”，他最大的樂趣就在于征服“你們這些年輕人”，“我就不相信，中國電影比不上好萊塢電影”。

訪談

“要把電影當作商品”

經濟觀察報：你是不是更愿意別人把你當成商人看待？

韓三平：不光是把我當成商人。我覺得電影改革的出路就在于，要把電影產品當成一個商品。我們歷來是把電影當成一個事業，但其實電影是一個產業。電影改革就是從這個初衷開始的。中國電影的出路就在于，把過去計劃經濟下的電影事業改變為適合社會主義市場經濟的電影產業。

經濟觀察報：你說社會主義市場經濟……

韓三平：這是中國特色，確實還是有中國特色。缺乏政府指導的市場經濟確實是很容易出現問題。尤其是像電影產業，是一個大的產業投資，特別是像這樣的基地 （中影集團的影視基地），沒有政府的參與恐怕這個基地很難建立起來。電影產業是一個資金密集型和勞動密集型的產業，投資回收周期比較長，又需要非常特殊的設施。

我對電影的體會是這樣的，有一個好劇本，有一個好導演，有一批好演員不等于就有一部好電影。電影是一個非常復雜的工業產品，是一個綜合性的科技產品。拍一部電影比建一個房子、修一條高速公路復雜多了。人們對它的看法也要復雜得多，沒什么太硬的指標，什么叫電影的藝術性，什么叫好看什么叫不好看，人和人之間的差別非常大。

電影的發展依賴于工業的發展。為什么電影的歷史只有100年，因為它必須伴隨著大工業。首先比如攝影機，沒有非常精密的攝影機根本無法拍攝，電影也就不成立了。實際上每一次新的科技的發展往往首先在電影領域運用。但是與此同時，電影又有很強烈的文學和藝術性，它又不同于其他工業產品和科技產品。一個好電影可能什么都是，一個不好的電影可能什么都不是。比如說賣房子，兩萬塊一平米顧客嫌貴可以打個折。但是一部不好的電影，打折就有人會去看嗎？電影是個非常復雜的產業。

經濟觀察報：你什么時候開始了解到商業在電影中起到非常重要的作用？

韓三平：從中國全面進行經濟改革開始就意識到。對電影的市場定義是大面積傳播的大眾消費品，它非常大眾化；第二它需要高額投資；第三它對大工業很依賴。什么叫產業？就是投資、生產產品、銷售、收回投資，這個全過程叫產業。投資、生產、發出去而不是銷售出去，那不叫產業，那叫事業，比如圖書館和博物館。

對于電影，我們歷來把它當成一個事業，這不符合它的產業規律。因為把它當成事業，所以在一定程度上從觀念到制作到營銷發行，沒有把它當成一個產品來運作，體現出來的后果就是拍得多，看的人少，放的熱鬧，觀眾不踴躍，我們走了很長的彎路。

從根本上來講，電影是個工業產品，拿到市場上以后就是在銷售產品。誰不這樣做，誰就失敗。所以你可以稱我是商人，當然最好是電影商人，電影商人和一般的商人不同。

經濟觀察報：但其實你的身份很復雜，比如說你是大型國企的領導人，是職業經理人，也是文藝工作者，是個電影導演，還有人說你是中國大陸電影界最有權力的人。

韓三平：這和我的經歷有關，因為我在電影界時間比較長，工齡比較多，所以我有一些影響力。但我還不是一個什么最有權力的人，我還是一個電影界的工人。

我是從做照明工開始進入電影界的。我不知道應該怎么來界定我自己，首先我肯定不是一個職業導演，哪有十八年拍一部戲的？十八年拍一部戲，那要餓死。但應該說我是企業的導演，電影企業的導演。

企業領導人的身份決定了我的個人性質。企業是要投資的，是要盈利的，否則企業經營沒法維持，更談不上做大和做強。收不回你的投資，你面對的可能是破產，所以這決定我們的產品跟做汽車、做醫藥、做服裝沒有區別。它要投資，要生產產品，要被消費者購買，要賺錢盈利，這樣我們才能擴大再生產，生產出更好的產品，讓更多的消費者購買，然后形成一種良性循環，中國電影才會更好。