Michael Peyser：好電影就像多米諾骨牌

Michael Peyser在好萊塢有自己的電影工作室，為超過60部影片擔任制片人，同時還是南加州大學首席學院電影教授，擔任制片人的《開羅的紫玫瑰》，獲得奧斯卡最佳影片提名，美國《時代》雜志把這部電影評為有史以來最好的電影之一。

經濟觀察報：好萊塢制片人都做什么？

Michael Peyser：首先要講一個好故事，還得經營一個好的團隊。在最初寫故事的時候要把它這個凝縮成一個非常精華的東西，讓團隊里的人看到，并且他們還想看到更多的。這些都是作為一個制片人他的職責范圍。還有獨立的繼續資金，確保發行在一個主要的市場里。

經濟觀察報：你現在有什么好的濃縮好的故事了嗎？

Michael Peyser：有一個，是一個正在發生的故事。講的是中國人找外國人去美國開會，讓他們相信他們的企業家里都是外國人。這個事情我不知道是不是很常見，就是經常有完全什么都不知道的外國人，就得到了工作，有了一個大的房子，好像不會說中文就更是提升了他們的地位。（哈哈，你笑了。）你看，很明顯這個故事背后的潛力就會讓你笑。你不需要去解釋，這個故事最根本，最中心，是非常能抓人的。當然這個故事講能挖掘更深刻的東西，但是人還是想娛樂的，人們問為什么，好萊塢的電影能這么流行，因為我們有一個好的講故事的傳統方法。

經濟觀察報：方法是什么？

Michael Peyser：就像多米諾骨牌，如果離得太遠，多米諾骨牌是不會倒下的。只有距離相等，一環扣一環，故事才能發生。

經濟觀察報：那要是這樣全世界用同一種方法豈不是很沒意思？

Michael Peyser：在過去，英語一直以來壟斷了電影市場，但是看看印度，許多流行的電影都不是講現在的故事，雖然他們是講本地的故事，但是是用別的語言和方法來敘述。

經濟觀察報：商業導演和藝術導演最主要的區別是什么？

Michael Peyser：把觀眾放在首要，其次才是導演自身。人們喜歡流行的容易讓人接受的題材，口味非常重要，同時也要有一些個人情懷。

經濟觀察報：你當制片人的時候，萬一導演錢花超了怎么辦？

Michael Peyser：這種情況總是發生，這是一個持續的戰斗，我贏的方式是，我告訴我合作的導演我們花的都是自己的錢。

經濟觀察報：你有過這樣的經歷嗎？

Michael Peyser：有。還是和我的朋友daniel發生的，那是我們在為我們的女兒制作一部影片叫 《瑪蒂爾達》時。Daniel有一個非常不好的習慣，就是總是花錢超出預算，他總是跟我說，這是為了制作一部好電影。但因為他是我的朋友，所以我對他的創作有全部的尊重，我保護他。最后我們超了兩周，但因為我早就知道他會這樣，所以我提前藏了一些錢，就為了最后這段。好在最后我們只超了一點預算，但是那個工作室有十年沒有雇傭我，但對我來說，朋友更重要。你是制片人，你要告訴他怎么去花這筆錢。所以，制片人需要做的，是需要培養和孕育一個溫床挖掘好的導演，并且在這樣的情況下還能操作商業。