經濟觀察網 記者 饒賢君 什么樣的空間能夠符合人們對美好生活的期待？這不僅是探討一種主觀的評判標準，也是研判客觀空間未來發展規律的重要課題。

在疫情的大環境下，美好空間的定義愈加豐富——智能、健康、可持續等理念加持下，美好空間已經不再局限于一個抽象的概念，城市更新、舊城改造作為打造美好空間的新載體，正越來越頻繁的出現在人們的生活與工作當中。

2021年1月22日，在經觀傳媒、經濟觀察報主辦的美好空間盛典上，經濟觀察報宏觀經濟研究院秘書長李曉丹對話清華大學建筑學院可持續住區研究中心主任孔鵬，共同探討美好空間、美好居住的定義，以及城市更新的未來演進和變化。

李曉丹：特別想跟您聊的話題是關于美好住宅，美好居住的判別標準問題，之前您參加過經觀的論壇，當時您對美好空間和美好居住的標準提過自己的建議，經過疫情之后，您覺得在標準方面會有哪些變化？

孔鵬：我現在提出了一個框架，即三友好的框架：對人友好、對環境友好、對資源友好。

同時符合這三個友好，才是一個好的人居空間。我原來總是講以為人本，這是西方很長時間在講的事情，我們東方一直講天人合一，某種意義上，可能天人合一的境界要更高一點，也就是不能以空間對人友好為前提，過多消耗資源、破壞環境，讓它不可持續。如果能做到人、資源和環境的平衡，這個空間才是一個美好的空間，我覺得這是最基本的定義。

這個最基本的定義下，又能詮釋出“軟美好”和“硬美好”。硬美好就是功能層面上的，是滿足人們基本需求的。軟美好則是精神層面上的東西，精神愉悅是比較難的，可能不是靠單一的空間滿足，更多地靠社群、交往、溝通來實現。

空間其實是人的載體，在空間中有沒有更愉悅的精神狀態，其實也并不完全是受這個空間影響，可能有的人在很豪華的空間里也會精神狀態不好，覺得不幸福、不快樂；有的人在普通的房子里也過得很happy，人的愉悅跟空間沒有絕對關系，但是又有相對關系。所以在我看來，美好空間的基礎框架就是三友好，有了三友好可能才有機會向我們2060碳中和目標邁進。

李曉丹：健康，安全，這兩塊是現在大家居住有很高訴求的兩個訴求點，那您覺得在這兩方面有沒有新的要求，或者應該提供更高的、滿足這樣生活要求的住宅空間？

孔鵬：對，2017年我就談到一個觀點，人對空間的需求，跟馬斯洛的需求理論很接近。遠古人類不住在曠野，而去鉆山洞，核心的目的首先要解決的是安全問題，我們希望空間能夠讓人覺得安全。

安全問題得到滿足之后，緊接著希望得到滿足的其實就是健康，健康是相對客觀的標準。

再往上一個訴求就是舒適，舒適其實是主觀的感受，就是客觀上給我一個健康的空間，但是主觀上不一定舒適，這也是我剛才談到的人是精神化訴求很高的生物。

從舒適再往上就是幸福，美好，這是一個逐層遞進的功能訴求，在這種功能訴求下，到今天反過來通過疫情的視角再看空間供應的話，我們會發現很多空間連安全問題可能都解決得不太好。這個安全里還包括了健康安全，這恰恰是疫情提醒我們特別要關注的一點，原來考慮的可能都是人身安全，財產安全，現在健康安全就變得很重要。

在這個健康安全下又有一個尺度，現在經常發現一些隱私是不是被侵犯了，例如行為軌跡，讓大家覺得安全是安全了，但是沒有那么舒適，可能對美好的追求就會受到一些影響。

所以其實核心是在這四個維度，自下而上，不能太偏頗于哪一方，所謂美好空間就是要健康，舒適，安全，在幾個關鍵點中找到一個均衡。

李曉丹：新基建是我們未來階段性很重要的方向，新基建之下到底怎么做這個美好空間，去營造這樣的美好生活，您覺得這里面有哪些機遇，同時有哪些需要注意的問題？

孔鵬：2020年有幾個很重要的詞，在雙循環的前提下，都市更新和老舊社區改造上升到了前所未有的高度，其次是新基建，然后是碳中和，這些都是熱點詞匯。

所謂新基建，是指普適性的數字化產品，簡單來說，只要交房就得有，每個單元門口都得有，老舊社區改造也得有，因為它是安全的第一道入口。

舉例來說，我們中心開發了清華云視，它不是傳統意義上的可視對講機，而是智能化的產品，人們可以無感通行，同時具備傳統的六到七種通行方式，包括NFC卡、動態二維碼、密碼，同時又是智能化產品，可以統計和計算樓里面的人，預判危險場景并識別。形成了三大功能：安防、能源調節、社群垂直化管理。

它有一個很高的科技杠桿，安裝很容易，可能一天就能安裝一個小區，但瞬間就能解決老社區節能、安防問題，且不需要對原有的建筑進行深度的改造，就能提升老舊社區物業的價值。

簡單說，我們認為城市更新會是房地產開發的下半場，房子已經蓋差不多了，我們現在要修得更好，改造得更好，要讓人的生活質量更高，而不是通過增量手段去滿足人民的美好生活，要把存量的標準和質量提上去，這就是我們所謂的房地產人下半場的核心工作。

李曉丹：您覺得在老舊社區的改造方面，應該注意什么樣的問題，目前存在哪些我們應該去克服的問題或者是情況，老舊小區改造的商業模式是不是會有新的探討？

孔鵬：老舊社區改造的問題不是快和慢的問題，最大的問題是缺乏目標，缺乏頂層設計，缺乏評價標準。

就是我們到底要把老舊社區改成什么樣子叫好，我們能動哪些東西，就是這些東西等于大家現在在這個框架內，太多人參與進來了，而且有點大干快上，沒有標準的感覺。我們所有的改造行為的最終目的是什么？這個目的問題如果不解決的話，可能很難打通一個模式，如果這個目的就是為了改造而改造，那誰出錢？就不可能有市場資本進入，因為它有去無回，是純民生的東西，如果只是為了改造而改造，可能就會變成純政府行為。

僅在北京我們統計過1998年以前的小區就四五千個，一個小區就一兩個億，幾千億的投入，是不能純靠政府投資的。老舊小區改造面臨的第一個問題，就是必須通過老舊社區改造煥發出老舊空間的價值。

第二就是，如果只是以老舊小區為改造單元，這也是有問題的，最好是以舊城片區為代表單元，因為小區在空間，尤其是城市尺度的空間利用上不是最合理的，老舊城區的形成是一個有機的形成過程，站在今天的角度來看，對城市空間的組織不是最合理的，要把更大區域變成一個組團來考慮。所以改造單元一定要上升到城市尺度來考慮。

第三是里面的冗余空間和低效空間能不能單獨拿出來。比如酒店是一個高效利用空間的案例，酒店最核心的是把高頻高私密的行為放在房間里，簡單說就是洗手間和床，而低頻、低私密的行為都拿出來共享，就是底下的餐廳、健身房、商務中心、大堂吧等等。其實老舊社區可以往這個方向發展，用數字平臺來支撐調度這些空間。

用這樣一種思維方式，在我們老舊社區房間小的情況下，怎么通過平臺，怎么通過共享空間的植入，怎么通過科技數字平臺的調度，最終讓它的空間價值能夠得到恢復，甚至提升，這樣的話，才能夠形成一種商業模式，因為有價值提升，才有人獲利。