經濟觀察網  實習記者 趙金玉 3月23日，普華永道發布了19期全球CEO年度調研中國報告《中國經濟的新方向：在轉型中啟航》。雖然中國經濟在去年存在不確定性，但四分之一的中國企業高管對未來12個月的收入增長前景很有信心，這反映出他們對正經歷重大轉型的國內經濟抱有長足的信心。

風險與挑戰

經濟和政策方面的挑戰，都可能影響公司的增長前景。較高比例的中國企業高管認為如何獲得成本可負擔的資金（83%）、不斷增加的稅收負擔（82%）和匯率波動性（81%）值得關注。對于影響公司增長前景的潛在業務競爭威脅，90%的中國企業高管擔憂市場新進入者，82%的中國企業高管擔憂技術革新速度。此外，中國企業高管還表達了對消費者行為變化、供應鏈中斷、人力資本等多重風險的擔憂。值得關注的是65%的中國企業高管將缺乏信任視為制約增長的因素，這提醒企業高管們要充分認識建立信任的重要性。

在不確定中尋求增長

據調查顯示，25%的中國企業高管對未來12個月的收入增長前景“很有信心”，而2015年持有該觀點的中國企業高管的比例為36%。持有這一觀點的中國企業高管的比例下降了11%，普華永道中國北京首席合伙人吳衛軍表示，這與中國經濟改革進入深水區，經濟新常態下企業經營環境困難的現實狀況是相吻合的。

為了應對當下不確定的外部環境，中國企業高管將繼續“走出去”，以尋求投資機會和增長前景。中國企業高管們認為，對他們未來12個月的整體增長最為重要的四個國家（中國除外）分別為美國（34%）、印度（12%）、柬埔寨（10%）和韓國（9%）。而從全球來看，世界其他國家和地區的企業高管將美國（39%）、中國（34%）和德國（19%）視為推動公司前景最重要的國家。就中國企業高管的選擇而言，選擇美國作為境外投資地的比例比去年下降10個百分點，這表明企業的投資策略已從以美國為中心的模式逐步轉變為多元化的模式，投資擴大到更多亞洲發展中國家，特別是參與“一帶一路”戰略的國家。

為了支持其增長策略，中國企業高管們正在調整它們的運營模式。61%的企業高管計劃在未來12個月內達成新的戰略聯盟或者成立合資企業，而并購被認為是在未來12個月推動增長的另一個關鍵工具。吳衛軍認為，并購也是為了追求效率，達成協同效應，其實也是結構化改革的工具。

重視長期盈利，在多極化中尋求目標

調研結果顯示，90%的中國企業高管認為客戶和顧客對他們的企業策略具有“高”或“極高”的影響，其后是行業競爭對手及同行（69%）、政府和監管機構（63%）以及資本提供者（包括激進投資者）（62%）。當客戶、競爭對手、政府和其他群體成為越來越具影響力的利益相關者時，中國企業高管如何展示他們企業的目標和價值觀？

在滿足利益相關者方面，97%的中國企業高管表示他們正在員工福利和員工待遇方面做出改變，91%的中國企業高管表示他們在如何界定和管理風險方面做出改變，73%的中國企業高管將數據和分析技術視為在與廣大的利益相關者互動時可獲得回報的方式。

盡管股東利益最大化被視為法則，有相當多的高管已經意識到，21世紀需要更廣泛的成功定義。調研結果顯示，78%的中國企業高管更注重長期而非短期盈利能力，當被問及未來五年將會獲得成功的企業應該具備哪些特征時，87%的中國企業高管及他們的全球同行都表示，關鍵是“注重長期而非短期盈利能力”。

在快速變化的全球環境中，中國企業高管對世界的多極化趨勢表現出強烈的認同，包括支持其基礎的信仰及制度。89%的中國企業高管認為世界正轉向“多元化的信仰及價值體系”，而不是統一的全球信仰和價值體系；85%的中國企業高管認為世界正轉向“地區投資銀行”而非單一的全球性世界銀行；84%的中國企業高管認為世界正轉向“地區貿易板塊：而非單一的全球市場。吳衛軍表示：“盡管經歷經濟放緩和國內外金融市場的波動，中國企業高管們已經制定相應策略來推動未來的業務增長。他們認為單一的全球化世界正逐漸轉變為多元化的世界，促使企業高管們重新審視企業目標，以確保目標、策略和執行保持一致。

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