經視視頻中心 沈建緣 馮娟 孫威威

（字幕）本期干貨“私”享嘉賓IBM全球執行副總裁 Steve Mills

我們來到一個國家必須適應這兒的現狀。我們要根據市場的情況去適應市場，可能要做一些以前沒有做過的事情和改變。

 （字幕）擁有IBM42年“工齡”的大佬工作心得是……

我的一點建議就是要專注于現在，你現在要做的事情你是要滿足，而不是等到月底拿到工資才感到滿足。

（解說）Steve Mills（史蒂夫·米爾斯）是IBM公司內部為數不多的“好說話”的高管，作為IBM全球二號人物，IBM的全球執行副總裁，他掌管著IBM的軟件硬件每年400億美元的生意。他不僅對IBM的過去、現在和未來“全盤皆知”，更關鍵的是他很樂意向媒體“宣布”自己對世界和行業的看法。10月15日Steve Mills在北京接受《BOSS說》獨家專訪時，又放出了很多“干貨”。IBM緣何在全球范圍內首開先例，與中國政府開展深層合作？IBM的轉型前景又如何？最有趣的是這位在IBM擁有42年“工齡”的大佬告訴我們他的職場心得是：別老想著月底發工資才滿足。

IBM全球執行副總裁 Steve Mills接受《BOSS說》專訪  攝影：劉會芹

提問一：IBM為何在全球范圍內首開先例與中國政府開展深層合作？

“私”享觀點一：IBM在中國的發展需要政府的支持

我們從事的科技分享合作釋放了非常積極地信號，告訴政府我們在持續努力適應中國正在改變的市場環境現狀。我們是一個超過百年歷史的公司，不管我們在哪做生意，我們的商業行為都是在政府允許的前提下，政府是第一位，市場行為才是第二位。有的國家有自己的經濟發展計劃和清晰的政策，而有的國家沒有。比如在美國，是產業定義需求，政府沒有主導，而中國恰相反，政府會在產業定位中扮演積極角色，和美國環境很不同。不是說哪種更好，而是如果我們想在中國發展，我們必須適應這的現狀和政策。我們的策略是理解市場，適應市場。我們有很多方面如科技需要有適應性，有時候需要做些我們沒做過的事。

提問二：IBM更“王牌”科技為何還不來中國?

“私”享觀點二：整個產品線范圍都在考慮范圍內

我們內部還在討論我們有什么新的產品要帶到中國來，整個產品線都在考慮的范圍內，我今天早上在演講的時候給大家看了我們產品線覆蓋的范圍。相信在未來，我們的覆蓋范圍可能會是目前的兩倍，或者會呈跳躍性的增長。我們整個產品線范圍都在考慮范圍內，有些公司是大數據的，有些是軟件定義存儲的，還有不同的，大家都會找到我們，所以現在開始未來一年里你會看到2倍的增長。

（解說）近期彭博社發文稱，IBM目前正面對著嚴峻的挑戰，公司致力于轉型為云計算和數據分析提供商，而這樣的改變哪怕在最好的環境當中，也會伴隨著相當的風險。在專訪中，Steve　Mills（史蒂夫·米爾斯）認為，改變對大家來講都是挺困難的，不管在哪個公司。尤其在科技行業里，你必須適應這些轉變。

提問三：IBM不斷的轉型中，如何讓員工不停往前走？

“私”享觀點三：在科技行業中 IBM員工保留率很高

改變對大家來講都是挺困難的，不管在哪個公司工作，這些公司都會經歷很多轉變，尤其在科技行業里，你必須適應這些轉變，如果能夠適應這些轉變，能夠習慣每天做的事情和挑戰，你喜歡周邊工作的人，你就會選擇在這樣一個公司工作，并且留下。IBM本身的員工保留率是很高的，在科技行業當中是最高的。

提問四：轉型過程中是否感到疲憊？

“私”享觀點四：對科技感興趣是我保持動力的關鍵因素

我在這個行業已經很長時間了，這種變化對我來講已經習以為常了，能夠保持我持續的動力，能讓我一直對工作充滿激情，這是因為我本身對科技非常感興趣，我對很多新的技術和科技領域都一直保持好奇心，而且我有幸能跟我們當中的一些非常聰明的科研人員工作，這對我個人來講能給我足夠的動力。

提問五：如何激勵、安撫員工和團隊？

“私”享觀點五：清晰地告訴員工未來的路線

我覺得，只要我們能夠清晰地告訴員工我們的路線是什么，就沒有問題，他們可以承受很多的壓力，特別是我們的高層要明確的告訴員工現在面臨的挑戰，未來的路線和員工怎么樣能夠幫助公司。

快問快答：

提問：什么樣的一份工作值得長時間的去堅持？

有少數人只有拿到的工資給他滿足感，如果拿不到那么多工資可能就不高興了。我的一點建議就是要專注于現在，你現在要做的事情你是要（感到）滿足的，而不是等到月底拿到工資才感到滿足。

提問：你仍全心想著當下還是偶爾也會想像一下退休生活？

我很享受當下，喜歡現在的工作，盡量不去想過去和未來。對我來講未來就是這個周末，飛回家，然后打打高爾夫球。