經濟觀察報 記者 張昊 6月11日，阿里突然宣布UC整體并入阿里，而此前它的持股比例已經達到了66%。這筆交易不尋常的地方就在于UC　CEO俞永福“食言”了，他一直在說UC會保持“獨立”發展，他甚至為此拒絕了百度的收購要約，原因就是后者想要完全控股前者。

各種跡象都表明，在這筆交易中，阿里才是主動推動的一方。

據俞永福透露，今年4月，他去杭州跟馬云開會，后者提出了這個建議。整個決策和談判的過程都非?？?，俞永福和他的三個合伙人在五一期間經過多次溝通之后，接受了阿里的建議，接下來的談判過程也異常順利。主要原因是阿里此前已經完成了對UC的控股。

5月初，阿里的招股書披露了這個信息。而且在去年的兩次股份增持中，阿里已經把部分業務交給了UC，浮出水面的是瀏覽器以及搜索，未來還會有LBS（Location　Based　Sevvices又稱定位服務）、甚至是微博、視頻、游戲等業務。

事實上，這次交易的重點就是在阿里的架構里給UC和俞永福找一個位置。

專門成立的UC移動事業群應該和現有的電商、云計算大數據兩大事業群權重相當，俞永福也進入了由8人組成的阿里最核心的權力機構——戰略決策委員會。

馬云為什么這么急切地促成交易？一個很重要的原因就是，在近兩年一系列的收購之后，阿里巴巴身上的“電商”標簽已逐漸淡化，它有機會像騰訊那樣成為一個提供綜合服務的大平臺，這比之前的想象空間要大得多。但阿里就像是一個越來越大的盒子，不斷地往里面放東西。

俞永福說，阿里在電商業務的優勢顯而易見，而在非電商業務上缺少一個“棋眼”，這使得阿里并沒有形成一個生態系統的循環，“投資的微博、優酷只是在商業化上有所貢獻，但它們都沒有讓阿里轉起來。”

UC從很大程度上可以改變這一切，至少馬云和俞永福認為UC本身在瀏覽器、游戲和APP分發上的資源，可以很自然地把搜索、社交、視頻、LBS等業務都放進去，這是一個非常完整的故事。

俞永福之所以接受阿里，邏輯也同樣簡單。他說這些年只有Google和Facebook進入了“十億用戶俱樂部”，“而下一個很有可能出現在中國，UC有機會做到這一點。”成立UC移動事業群是馬云的提議，這足夠表明他對UC寄予的希望，當然，他也會慷慨地把更好的資源向UC傾斜。

從某種角度上講，UC是阿里近兩年最具有戰略意義的收購。整個阿里陣營的數據有了流動的基礎，而俞永福在整合業務上的經驗也被馬云看重。但挑戰是，當擺在俞永福面前的不再是一個創業公司，而是赫赫有名的上市公司時，他該怎么去做？

【訪談】

經濟觀察報：之前你一直在提“獨立”的重要性，為什么會做出這樣一個決策？

俞永福：我不認為是并購。首先這筆交易是非常特殊的，股票為主，現金為輔，核心就是UC的整個團隊是被以合伙人的心態邀請加入阿里的。而且所有的被并購對象都是匯報關系，但我們不是。這一次安排我加入阿里巴巴集團最高的戰略決策委員會，我接管了阿里UC移動事業群。原來向UC的董事會匯報，現在向阿里巴巴決策委員會匯報。所以我們認為這是合并，而不是并購。

經濟觀察報：這是計劃之內的事情嗎？

俞永福：當然在計劃之外。大概兩個月前，馬云提出了這個建議。我跟其他的三個合伙人坐在一起，我說又到了做決定的時候了。2009年，在要不要做國際化這個問題上，我們也經歷過同樣艱難的決策。我們都認為還要堅持那個原則：回到初心。今天UC全球的用戶已經突破了5個億，下一個目標是突破10個億，而這個機會有利于我們實現這個夢想。

其實UC現在的小日子過得很好，但每個人內心都有挑戰自己的欲望?，F在有一個機會，讓我們站在萬米高空去看整個中國的互聯網，甚至是全球互聯網產業。再加上他們給出的價格很有誠意，所以我被馬云說服了，以前都是我在說服別人。

經濟觀察報：阿里UC移動事業群是個什么概念？

俞永福：阿里在今年初架構已經發生變化了，實際上現在是分為兩大事業群：阿里電商事業群，包括淘寶、天貓、聚劃算等，還有云計算大數據事業群。UC事業群是新組建的，現在的架構中一邊是電商業務，一邊就是UC做的非電商業務，中間還有一個云計算大數據業務。

而且核心問題是UC還要按照自己的思路去發展業務，互聯網可以分為電商和非電商，阿里在電商業務上的戰略格局和團隊厚度都是非常不錯的，但在非電商業務上并不是這樣，所以整個UC團隊就有很大的價值。

經濟觀察報：那原來向董事會匯報，現在向戰略決策委員會匯報，權力是在下降嗎，而且你以后的決策是否要變成從阿里的角度出發？

俞永福：這是兩個層面?，F在企業制度有三個結構，第一層是股東會，第二層是董事會。第三層就是公司管理層。UC和阿里的管理風格一致，UC最高的決策機構叫做總裁室，成員是五個合伙人，這也是我認為創業公司能夠長遠發展的一個很重要的管理方式。

互聯網是個快速迭代的產業，所以一定要走合伙人的管理機制。如果是用金字塔的管理方式，由一個人去決策，那這個人退休了怎么辦？

成立阿里UC移動事業群是馬云提出來的，這并不會影響我們自己的戰略方向，原來怎么干，現在繼續怎么干。而且戰略決策委員會只有8個人，到了這個層面，就跟UC原來的董事會一樣，大家不會在戰略上犯錯誤，可能犯的錯誤只是戰術級的。他們肯定不會把UC的門全換了，然后都刷自己的廣告。

經濟觀察報：感覺UC現在就像是微信在騰訊里的角色。

俞永福：這樣的類比并不恰當，UC跟阿里的業務是非常明顯的互補，而微信跟騰訊QQ做的其實都是通訊業務。我認為不管是建班子還是整合業務，最好的方式盡量是能夠互補，這樣去取長補短。但是這兩個業務很近，其實也存在著非常強的內部競爭。我不太愿意拿UC去跟微信類比，因為這兩個業務在各自公司所處的環境和價值可能有較大的不同。

經濟觀察報：合并之后，雙方能給彼此提供的價值是什么？

俞永福：如果UC跟阿里的整合最后做不到“1+1＞2”，那么就是減值了。阿里能讓我們在原來的產品研發和國際化上的投入更大，同時也能控制自己在商業上的貪婪。比如我們現在做搜索，如果手機屏幕的廣告配比太高了，對于用戶體驗會有非常大的殺傷力，我們還要去摸索移動搜索里商業和用戶體驗最好的平衡點在哪里。

跟阿里合并之后，我就可以在沒有找到方法之前，就不商業化，我先保證用戶的體驗。所以我真的不需要在經營上有太多的訴求，這讓我能夠更單純一點。而且在國際化上，阿里能夠給我們更大的發展。

UC的價值是在非電商領域。阿里雖然投資很多，但是他們發現缺少一個棋眼，來形成生態系統的循環。阿里投資了優酷、新浪微博，這只能促進它的商業化，但是在業務循環上能夠帶來什么呢？而UC就可以做到這一點。

經濟觀察報：UC在公開新聞中稱會整合LBS業務，那是不是意味著高德會被納入UC移動事業群？

俞永福：高德的地圖業務跟移動搜索有非常強的關聯性，我們肯定要在這兩個業務上產生化學反應。但畢竟他們是上市公司，我不便做評論。

經濟觀察報：以后阿里內部的電商和非電商業務也會有交叉嗎？

俞永福：我們其實對于整個互聯網的發展有一個趨勢性的判斷，本來我以為內部會保密的，但是馬云在郵件里面直接寫出來了。那就是我們認為整個互聯網要在從IT向DT（Data　Technology數據技術）發展，不管是電商還是非電商都會迎來數據科技的十年。所以從長遠來看，整個集團的數據是要在內部打通的，現在我們也在做這個事情。