經濟觀察網 記者 楊陽 6月11日，阿里巴巴集團與UC優視聯合宣布，UC優視全資融入阿里巴巴集團，并組建阿里UC移動事業群。UC優視董事長兼CEO俞永福將擔任UC移動事業群總裁，進入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰略決策委員會。

是的，一直稱要“獨立”發展的UC，終于在阿里上市前夕決定趕上這波曲線上市的好機會——或許這比UC獨立上市要獲得更高的估值和溢價。畢竟現在資本市場中概股或將因為這次阿里上市而嚴重失血。

而目前UC所要面臨的風險只是，從阿里巴巴上市后到其股票可以解禁時，阿里巴巴的股價變化是否能夠在一個可控范圍內。因為畢竟這是一次股票+現金的巨額交易，且股票居多。

最大并購

俞永福在內部員工信中表示，此次整合將創造中國互聯網史上最大的并購整合：本次整合將大部分以阿里巴巴集團股票，配合部分現金的方式進行，整個交易對UC的估值遠遠超過之前“中國互聯網最大并購交易”百度對91的19億美元估值。

這是繼2009年、2013年阿里集團兩次對UC優視投資后，雙方實現的全面融合。這也意味著，國內互聯網格局中最后一個重要變量已經塵埃落定。阿里集團基于電商、云計算、大數據方面的能力與UC優視在無線互聯網方面的積累的碰撞，將給整個行業帶來無盡的想象力?？梢灶A見的是，無線互聯網的天平已經向阿里傾斜，互聯網行業格局將被重塑。

以UC優視為基礎設立的阿里UC移動事業群，將是阿里巴巴在阿里電商事業群、云計算大數據事業群之后的新事業群。該事業群除了現有UC集團業務團隊，未來還將整合阿里集團其他相關業務和團隊，負責包括瀏覽器業務、搜索業務、LBS業務、九游移動游戲平臺業務、PP移動應用分發業務、愛書旗移動閱讀業務等建設和發展。

阿里巴巴集團董事局主席馬云通過內部員工信，對UC團隊的加入表示了歡迎和祝福。馬云表示，“今天，我們又多了近3000名跟我們理念一致，共同奮斗，彼此信任的戰友和同事。阿里和UC都是堅定而務實的理想主義者——我們心甘情愿去追求充滿不確定的未來，我們腳踏實地利用互聯網改善人們的生活“。

馬云還表示，阿里和UC走在一起，是因為要創造我們共同堅信的未來——我們堅信，以控制為出發點的IT時代正在走向激活創造力為目的的DT（data technology）時代。這不僅是阿里和UC的機會和緣分，更是阿里人和UC同學們的幸運。這個時代不需要站隊，但需要做出選擇。一群有情有義的人在一起做一件有意義的事情，這就是阿里巴巴的文化。

俞永福表示，過去五年，阿里兌現了“無條件支持UC發展”的承諾。今天的阿里集團，在電子商務、互聯網金融、云計算、大數據、文化娛樂、物流、國際化甚至體育等多個垂直業務上的縱深布局，已經遠遠超越了國內任何其他互聯網公司的格局?？梢哉f今日阿里已經不僅是一家互聯網公司，更是一家超越互聯網的企業。俞永福認為，融合UC在移動互聯網上的優勢，本次整合將讓彼此催化出更加驚人的化學反應，成就超越期待的未來，實現更大的夢想。

UC優視成立于2004年，一直被視為影響中國移動互聯網格局的重要“變量”。目前旗下擁有UC瀏覽器、神馬搜索、UC九游、PP助手等多個行業領先的移動互聯網產品及平臺。其中，UC瀏覽器目前全球用戶超過5億，據艾瑞咨詢的數據顯示，其在國內移動瀏覽器市場的月度覆蓋人數占比達到了65.9%，是中國市場用戶普及率最高的幾款移動應用之一。同時UC旗下還擁有國內領先的移動游戲運營平臺——UC九游，預計到2015年九游給合作伙伴的全年分成將超過15億人民幣。此外，據艾瑞MUT監測顯示，UC優視于2013年收購的第三方iOS應用分發平臺——PP助手，目前在iOS平臺的覆蓋用戶數已經超過91助手，成為了行業第一。

2014年4月，UC旗下潛行四年的移動搜索業務神馬 (sm.cn)正式發布。目前，神馬在國內移動搜索引擎市場的滲透率已經超過了20%，根據業內多家互聯網公司的監測，神馬搜索已成為國內第二大移動搜索平臺。同時，UC也是國內最早一批進行國際化探索的互聯網公司，目前UC瀏覽器的海外用戶超過1億，在超過10個國家市場份額超過10%，并在全球第二大人口國家印度市場份額超過30%，占據印度市場第一。

據了解，本次整合將主要以阿里巴巴集團股票置換為主，配合部分現金?？偨痤~或將創造中國互聯網史上最大的并購整合。這也意味著，UC優視通過此次融合實現了上市，UC優視員工將從中獲得價值回報。

“如果為了控制力，不上市和晚上市無疑對創業者更有利。但作為團隊帶頭人，我們有巨大的責任和壓力幫大家實現更好的個人發展和物質回報。”俞永福表示，上市不是創業的最終目的，而只是為了實現企業發展、公司品牌和團隊激勵的一個過程。“阿里巴巴集團在過去五年的合作中，對UC這支創業團隊一直非?？隙?，本次整合也給出了一個中國互聯網歷史上最高的價格方案，并通過換股給了UC的同學們一個快速上市、享受價值成長的機會。”俞永福還指出，過去十年，UC的成長，先后遭遇過各種巨頭的種種競爭和挑戰，并最終在叢林法則的殘酷考驗下勝出，取得了自己在移動互聯網格局中的一席之地。整合完成后，仍會繼續保持創業初心，在與阿里巴巴集團的各種前瞻性布局和業務充分融合后，能夠淋漓盡致地發揮勢能。

俞永福在給內部員工信中用了兩句詩結尾：會當凌絕頂，一覽眾山小。

俞永福致UC同學信

各位UC同學，

在此我代表班委要向大家宣布一個激動人心的消息，在經過長期的磨合、溝通和思考后，從今天起，UC集團將整體并入到阿里巴巴集團公司，成為阿里大家庭的一部分。

藉此，我們將創造目前中國互聯網史上最大的并購整合：本次整合將大部分以阿里巴巴集團股票，配合部分現金的方式進行，整個交易總UC的估值遠遠超過之前中國互聯網最大并購交易“百度對91的19億美元估值”。整合完成后，我們將組建阿里UC移動事業群，這也是阿里巴巴集團在阿里電商事業群、云計算大數據事業群之后組建的新業務集群。該事業群除了現有UC集團業務團隊，還將整合阿里集團其他相關業務和團隊，負責包括瀏覽器業務、搜索業務、LBS業務、九游移動游戲平臺業務、PP移動應用分發業務、愛書旗移動閱讀等業務的建設和發展。我本人已被邀請加入阿里巴巴最高的業務決策團隊——阿里巴巴集團戰略決策委員會成員，并被集團任命為阿里UC移動事業群總裁。

在此，也跟大家分享一下班委做出這一戰略決策背后的思考：

1，為夢想——更快的實現

今年是UC創業十周年。十年前，我們帶著“U Can Web：幫助用戶更便捷的上網”這一樸素的夢想起航，見證了中國移動互聯網時代的開啟。隨著業務的壯大和發展，我們在2011年重塑了新夢想——“幫助一半地球人享受便捷、開放的互聯網服務”。我們堅信，只有移動互聯網才能實現“連接一半地球人”的夢想；我們堅信，這一夢想的實現，將在全球范圍內，徹底改變人們獲取信息、享受娛樂、享受生活的方式；我們堅信，只有移動互聯網才能讓一家中國互聯網企業成為這一夢想的主角。UC是最早走出國門的一批中國互聯網企業，經過幾年的國際化路徑探索，我們擁有了所有中國互聯網企業中最大規模的海外用戶量，也獲得更大的視野和格局，超出預期的國際化前景更讓我們無比興奮，為實現“全球領先，來自中國”的夢想，我們愿意付出一切。在國際化方面，我們也看到了騰訊微信和阿里國際化的喜人成績，尤其是阿里國際化將對生態的巨大影響，與我們“服務一半地球人”的夢想不謀而合。

今天的阿里集團，在電子商務、互聯網金融、云計算、大數據、文化娛樂、物流、國際化甚至體育等多個垂直業務上的縱深布局，已經遠遠超越了國內任何其他互聯網公司的格局。在互聯網與其他行業融合、滲透的過程中，阿里具有明顯的領先優勢，可以說今日阿里已經不僅是一家互聯網公司，更是一家超越互聯網的企業。依托UC在移動上的優勢，結合阿里在相關行業的深耕布局，讓彼此成為對方發展壯大中的更大變量，催化出更加驚人的化學反應，成就更加超越期待的未來，實現更大的夢想。這是班委經過深思熟慮，選擇與阿里結盟的最重要的原因。

UC與阿里在2009年由于戰略投資結緣，過去五年，阿里兌現了“無條件支持UC發展”的承諾，雙方高層建立了平等、尊重的友誼。當馬云總提出“走到一起，實現共同的夢想”的建議后，我們覺得這是一個機會、一種緣分，讓雙方原本就一致的夢想融合，更快、更堅實的向前進！

2，為責任 —— 更大的期望

UC從6個人創業至今年已經近3000人，作為團隊帶頭人，我們有巨大的責任和壓力幫大家實現更好的個人發展和物質回報。就像我之前分享的，作為創業班子，上市只是一個過程，上市的目的是為了企業發展、公司品牌和團隊激勵；如果為控制力，不上市和晚上市對創業者更有利。阿里巴巴集團在過去五年的合作中，對UC這支隊伍的評價一直很高，本次整合方案更是給出了一個中國互聯網歷史上最高的價格，并且通過換股給了UC的同學們一個快速上市并再次享受上市價值成長的方案，信任UC團隊的能力，繼續讓團隊獨擋一面，讓UC旗下品牌發揚壯大。

在這樣的選擇面前，我、小鵬、梁捷、順炎做出了有些不舍，但我們認為對大家負責任的決定，讓大家更穩定獲得創業回報的基礎上，能夠更專注于思考如何將產品做得更好，如何將能力發揮得更強，如何跨入自己人生的更高舞臺！

3，為挑戰—— 事業的珠峰

UC是中國互聯網創業者的一個典型縮影，從一個單純的新生命開始，在復雜和激烈競爭的原始叢林里發展壯大，雖然經歷很多誕生時從沒想過的挑戰，也曾遭遇過不少丑惡的競爭，但最終在殘酷的生存考驗中勝出，取得了自己在移動互聯網格局中的一席之地。但我們必須感謝各種來自外部的競爭和挑戰，正是它們成就了今日UC，讓我們成為了中國互聯網格局中最大的變量之一。

我們要感謝騰訊！正是與騰訊移動瀏覽器團隊過去幾年的高強度競爭，讓我們不敢懈怠，不斷加快產品和技術創新的步伐，讓UC以最快的速度實現了從Symbian到Android等智能平臺的跨越，讓UC實現了在國內移動瀏覽器市場從30%的份額到超過50%市場份額的成長，成為國內最大的移動瀏覽器用戶平臺，讓UC實現了從單一中國市場到多個國家市場份額超過10%的跨越。同時，競爭和挑戰也讓我們有了更多業務思考，從移動瀏覽器出發，經過四年多的打造，培養出國內領先的移動網游平臺和品牌——UC九游，2014年九游給合作伙伴的分成預期超過一億美元，我們時刻沒有忘記打造一個開放共贏的移動游戲生態。

我們要感謝百度！正是因為百度對神馬搜索的特別關照，讓UC正在發展的移動搜索業務得到了7x24小時的高度響應和快速迭代錘煉（雖然神馬搜索在過去的一個月被百度多次誤操作，屢屢被標示為“未知搜索引擎”）。因為競爭，神馬搜索已經成為移動搜索引擎的重要變量。感謝他們，只有競爭和挑戰才能讓創業者跑得更快；只有競爭才能讓用戶受益，因為產品創新可以更快，服務可以更好；只有競爭讓生態受益，可以讓大家更平等，發展更平衡。移動搜索是我們看到的巨大創新機遇窗口，神馬已經成為移動搜索的重要變量，為實現突破，我們需要整合更多優質資源，我們需要放棄更多短期的利益，我們需要給用戶創造更好的體驗，需要為合作伙伴創造更多的價值。下一階段，我們所有同學都將面臨我們職業生涯中的更高挑戰，還有什么事情，比翻過并超越我們面前的那兩座大山更興奮，晚年更值得吹牛的事情呢！

基于以上三點思考，團隊做出了這一重要決定。作為班長，在決定之后，我想跟大家發出的口令是“沖鋒”。一個人，一支隊伍要想贏得未來，要想贏得尊重，最重要的是自我挑戰，自我驅動，自我競爭。當你今天無法與昨天的自己競爭時，你的人生就走過了拐點！在這次整合完成后，可以想象，炮火將更加猛烈，希望大家能短暫的慶祝后，讓自己和團隊盡快歸零，下周一，各野戰軍必須進入產品研發快速迭代周期，讓自己的產品更強，讓用戶的體驗更好，讓我們把變量進行到底，讓阿里和UC的整合產生“合聚變”！

最后，我特別想跟大家分享UC和阿里的文化。我的感受，兩個隊伍的文化追求是高度一致的，我相信我們的融合會非常順利，我們都會為阿里人而自豪！

會當凌絕頂，一覽眾山小。

班長永福

2014年6月11日

馬云致阿里人的信

各位阿里人，

請張開我們的雙臂，歡迎并擁抱UC的同學們！經過五年的投入相處，此刻UC正式加入阿里巴巴的大家庭。今天，我們又多了3000名跟我們理念一致、共同奮斗、彼此信任的同學和同事。

今年年初，集團就明確了“云 + 端”的公司戰略。5年多來集團堅持對云計算和大數據進行堅定投入，而UC的同事們則成功地打造了中國移動互聯網最重要的一個“端”。兩者的融合必將讓阿里的戰略更加充實。

阿里巴巴集團同時將正式成立阿里UC移動事業群，該事業群除了現有UC集團業務團隊，還將整合阿里集團其他相關業務和團隊。UC作為今天中國互聯網的重要變量，在既往發展過程中體現出了敏銳的格局觀，強大的戰斗力和出色的國際拓展能力，相信UC與阿里巴巴的結合將給行業帶來更多的改變和想像。

阿里巴巴集團歡迎永福加入阿里巴巴集團戰略決策委員會，并出任阿里UC移動事業群總裁。我們相信，來自UC的3000名同事，將更大程度的豐富夯實集團的人才基石，并涌現更多優秀的管理人才，正是阿里大家庭每位同事的參與，才能保障阿里巴巴的長遠發展和創立初心。

不久以前，我和永福說，我們有機會改變。走在一起，不是因為我們面臨市場的選擇，而是因為要創造我們共同堅信的未來----我們堅信，傳統的以控制為出發點的IT時代正在走向激活創造力為目的的DT（data technology）數據時代。這不僅是阿里和UC的機會和緣分，更是阿里人和UC同學們的幸運。這個時代不需要站隊，但這個時代，我們值得為理想做出選擇與奉獻。

如果說，15年前成立的阿里巴巴，和10年前成立的UC有什么共通的地方的話，我相信最大共性是，我們都是堅定不移的理想主義者-----我們心甘情愿去追求充滿不確定的未來，也腳踏實地的利用互聯網改變人們的生活。

一群有情有義的人在一起做一件有意義的事情，這就是阿里巴巴的文化。

再次歡迎！一起努力??！

馬云

阿里巴巴集團董事局主席

2014。6。11